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第1章 导论 3

学习目标 3

引例 英特尔之奔腾方向 4

1.1战略的概念与性质 5

1.2战略的构成要素 8

1.3战略的层次性 10

1.4战略管理过程 13

1.5竞争优势 19

本章小结 22

复习思考题 22

案例分析题 22

推荐阅读资料 23

第2章 愿景与使命 24

学习目标 24

引例 国内外部分知名企业关于企业愿景与企业使命方面的表述 25

2.1组织愿景 25

2.2组织使命 28

2.3利益相关者 30

2.4社会责任与企业公民行为 33

2.5目标体系 35

本章小结 38

复习思考题 39

案例分析题 39

推荐阅读资料 39

第3章 战略环境评估 43

学习目标 43

引例美标公司开拓韩国洁具市场 44

3.1宏观环境分析 45

3.2行业结构分析 50

3.3投资组合分析技术 59

本章小结 66

复习思考题 67

案例分析题 67

推荐阅读资料 68

第4章 内部资源与核心竞争力 69

学习目标 69

引例 挑战微软：Google进军商用软件市场 70

4.1企业资源分析 70

4.2企业活力分析 73

4.3核心竞争力 77

4.4价值链 82

4.5 SWOT分析 86

本章小结 88

复习思考题 88

案例分析题 88

推荐阅读资料 90

第5章 基本竞争战略 93

学习目标 93

引例 大众与通用对决录 94

5.1概述 94

5.2总成本领先战略 96

5.3差别化战略 99

5.4重点集中战略 101

5.5竞争对手分析 103

本章小结 106

复习思考题 107

案例分析题 107

推荐阅读资料 108

第6章 行业经营战略 109

学习目标 109

引例 通用汽车的困境 110

6.1行业生命周期 111

6.2新兴行业的经营战略 112

6.3成熟行业的经营战略 117

6.4衰退行业的经营战略 120

本章小结 123

复习思考题 124

案例分析题 124

推荐阅读资料 125

第7章 多元化战略 126

学习目标 126

引例GE的多元化战略与诺基亚的专业化战略 127

7.1多元化战略的类型 127

7.2多元化战略的动因 129

7.3相关多元化战略 130

7.4不相关多元化战略 133

7.5多元化与归核化 135

本章小结 139

复习思考题 139

案例分析题 139

推荐阅读资料 141

第8章 并购战略 142

学习目标 142

引例 外资并购潮 143

8.1概述 143

8.2并购战略的动因 149

8.3并购风险评价 152

8.4并购后的管理整合 157

本章小结 158

复习思考题 159

案例分析题 159

推荐阅读资料 160

第9章 合作型战略 161

学习目标 161

引例 耐克公司的虚拟运作模式 162

9.1竞争与合作 163

9.2战略联盟 166

9.3集群化发展战略 169

9.4虚拟经营战略 172

本章小结 175

复习思考题 175

案例分析题 175

推荐阅读资料 176

第10章 国际化战略 177

学习目标 177

引例 华为国际化迈大步 178

10.1竞争无国界化 179

10.2国际市场进入方式 180

10.3国家竞争优势 183

10.4国际化战略的选择 184

10.5国际化战略的实施 188

本章小结 190

复习思考题 190

案例分析题 191

推荐阅读资料 192

第11章 战略制定与战略实施 195

学习目标 195

引例 富士胶片的选择 196

11.1战略问题的识别 197

11.2战略制定与战略实施的关系 198

11.3战略选择的模型 200

11.4战略计划系统和战略任务说明书 204

11.5战略实施的模式 208

本章小结 212

复习思考题 213

案例分析题 213

推荐阅读资料 214

第12章 组织结构与战略 215

学习目标 215

引例 春兰的组织创新 216

12.1组织结构设计的要素 217

12.2组织结构的基本协调机制 219

12.3战略与组织结构的关系 223

12.4公司治理与战略 227

本章小结 229

复习思考题 230

案例分析题 230

推荐阅读资料 231

第13章 组织文化与战略 232

学习目标 232

引例 方太：家族企业的非家族化 233

13.1组织文化的概念 234

13.2组织文化的类型 239

13.3组织文化与战略的关系 240

13.4战略与组织文化的匹配 243

本章小结 246

复习思考题 247

案例分析题 247

推荐阅读资料 248

第14章 战略控制与战略变革 251

学习目标 251

引例 百年柯达的痛苦转型 252

14.1战略控制 253

14.2平衡计分卡的战略应用 257

14.3战略变革过程 261

14.4成功的战略变革 265

本章小结 267

复习思考题 268

案例分析题 268

推荐阅读资料 269

第15章 战略管理理论发展的新趋势 270

学习目标 270

引例 格兰仕开辟蓝海 271

15.1超强竞争：战略的新背景 272

15.2创业精神：战略的新导向 275

15.3价值创新：战略的新逻辑 277

15.4商业生态系统：战略的新思维 280

本章小结 282

复习思考题 283

案例分析题 283

推荐阅读资料 284

附录1 “战略管理”案例教学法的探索 285

附录2 公司战略规划报告的撰写 288