中国广电体制改革南方模式 数据解读 Southern mode for reform of the Chinese broadcasting system data analysis engPDF电子书下载

第一部分 概述 1

第一节 适应市场，发展产业 2

一、适应市场规律，以数据为基础制定发展战略 2

二、拓展观众到达，以覆盖为保障推动集团成长 4

三、培育观众忠实，以内容为依托实现整体飞跃 6

第二节 理顺体制，消除障碍 8

第三节 做大做强，应对挑战 11

一、联合发展，联合经营，整体实力全面提升 11

二、打造品牌，发展产业，本土特色夯实优势 13

三、整合资源，开拓市场，产业链条全面构建 15

四、扩大开放，加强合作，联合多赢共谋发展 16

第二部分 数据篇：南方传媒集团发展历程的数据记载 18

第一节 2003年：多方势力割据天下，外强我弱蓄势赶超 19

第二节 2004年：南方传媒集团初显峥嵘，实现对香港台的超越 29

第三节 2005年：南方传媒集团更上一层楼，超越境外频道全体 53

第四节 2006年：打造品牌发展产业，南方模式特色凸显 77

第五节 2007年：优势稳固显示不凡实力，多方合作寻求全新突破 101

第三部分 分析篇：广东收视市场竞争格局变迁分析 122

第一节 “外强我弱”阶段（2004．9以前）广东市场的竞争格局 123

一、“外强我弱”阶段广东市场的发展背景及策略 123

二、“外强我弱”阶段广东市场的频道竞争格局 125

三、“外强我弱”阶段广东市场的节目竞争格局 132

第二节 “南方集团两省台超越香港电视”阶段（2004．10—2005．4）广东市场的竞争格局 141

一、“南方集团两省台超越香港电视”阶段广东市场的发展背景及策略 141

二、“南方集团两省台超越香港电视”阶段广东市场的频道竞争格局 142

三、“南方集团两省台超越香港电视”阶段广东市场的节目竞争格局 149

第三节 “南方集团两省台超越境外频道全体”阶段（2005．5以来）广东市场的竞争格局 158

一、“南方集团两省台超越境外频道全体”阶段广东市场的发展背景及战略 158

二、“南方集团两省台超越境外频道全体”阶段广东市场的频道竞争格局 161

三、“南方集团两省台超越境外频道全体”阶段广东市场的节目竞争格局 172

第四部分 应用篇：南方传媒集团对收视率数据的应用 186

第一节 集团层面：依据收视率制定集团发展战略和收视率应用的制度化 187

案例一：南方台身先士卒，以点带面求突破 193

案例二：联合发展整体突围，清远、阳江借势起飞 201

第二节 频道层面：推行频道制改革，以收视率为基础进行市场化运作 209

案例三：频道制释放活力，广东卫视厚积薄发 211

案例四：综艺频道旧酒新瓶，依据收视率优化编排战略 221

案例五：东莞台异军突起，收视率成就地方频道 231

第三节 节目层面：收视率指导节目制作，打造品牌节目，托举强势频道 238

案例六：民生新闻胜在贴近，收视率数据指引创新 241

案例七：《外来媳妇本地郎》对收视率的长期关注与相对关注 250

第五部分 战略篇：从收视率看南方传媒集团发展战略之转移 255

第一节 南方传媒集团战略确定与收视率数据之关系 256

第二节 南方传媒集团战略转移之“数据背景”分析 259

第三节 南方传媒集团战略转移之收视率解读 275

附录：指标解释 292