企业执行力建设导航图谱PDF电子书下载

一 企业变革与思考 6

企业是一个系统 7

企业老总的烦恼 8

管理策略与现实危机 9

中国企业发展急需解决的核心问题 10

二 企业执行力管理的关键维度 11

企业管理的关键维度 12

企业执行力提升的三大着力点 13

企业组织层面执行力建设的关键维度 14

企业团队层面执行力建设的关键维度 15

企业员工层面执行力建设的关键维度 16

三 企业组织层面执行力动力图谱分析 20

组织绩效冰山效应 21

组织执行的三原则 22

最理想的和最可怕的 23

企业组织层面的执行力动力矩阵 24

四 企业战略与目标体系 26

企业执行力建设经历的几个阶段 27

企业战略方案的内容 28

目标设定的SMART原则 29

战略目标看得见 30

企业关键业绩指标与职责系统 31

五 组织构架与流程优化 33

某上市公司组织构架诊断 34

组织构架与战略的主从关系 36

组织构架设计时管理者需要回答的关键问题 37

组织构架的比较 38

完善优化流程体系 40

流程的广度与深度建设 41

提高流程效率 43

流程优化的程序 44

六 制度和谐与机制构建 46

企业运营效率来自和谐与平衡 47

企业核心管理制度设计的对接点 48

企业业务制度设计的对接点 49

建立执行机制 50

运用执行管理工具 51

七 知识管理与执行文化 53

知识管理框架 54

知识管理的三个阶段 55

组织进步与执行力提升 56

军魂与执行文化 57

企业执行文化的着陆点 58

企业执行力建设推进步骤 59

八 企业高层领导者执行角色 61

高层领导者执行力自我测评 62

高层领导者的执行角色定位 64

高层领导者的职责及管理实务 66

高层领导者应具备的胜任力 67

九 企业团队层面执行力动力图谱分析 74

时代变革对发展企业的要求 75

团队绩效冰山效应 76

团队运作的现实难题 77

企业团队层面的执行力动力矩阵 78

十 团队目标设定与分解 80

目标和谐与共同发展 81

目标让大家劲往一处使 82

目标分解矩阵 83

纵向目标制定 84

目标行动计划的关键要素 85

目标工作单 86

十一 团队文化建设 87

团队文化的层次结构 88

塑造团队精神 89

团队工作规范 91

团队共识 92

团队士气与生产效率 93

十二 团队角色特征 95

团队角色与组织角色的差异 96

团队角色分析 97

团队中每个角色都很重要 99

十三 团队运作与管理 100

高效团队运作基本要素 101

高效团队运作的切入点 102

目标过程监控方法 103

目标过程监控表单 104

改善团队沟通行为 106

团队发展阶段及领导方式 108

十四 企业中层管理者执行角色 110

中层管理者执行力自我测评 111

中层管理者的执行角色定位 113

中层管理者塑造高绩效团队的十条法则 115

中层管理者应具备的胜任力 116

十五 企业员工层面执行力动力图谱分析 122

员工执行力测评 123

员工绩效冰山效应 125

员工执行力“打折”的成因 126

企业基层员工的执行角色定位 128

企业员工层面的执行力动力矩阵 129

基层员工应具备的胜任力 131

十六 通过制度管理强化员工执行力 133

岗位分析 134

通过测评技术招聘合适的人才 135

让员工行动起来 136

企业人才的真义 137

与企业共同发展 138

压力——修炼挑战自我的能力 139

绩效管理 140

职业生涯规划 142

十七 通过培训体系强化员工素质 144

培训与企业执行力的关系 145

企业领导的培训责任 146

培训活动的对接点 147

培训的主要内容 148

企业的培训流程 149

工作学习化学习工作化 150

十八 员工非智力因素改善路径 152

感恩与忠诚 153

责任——修炼无限心力 155

阳光心态自己造 156

我本是龙 159

成功商数 161

情商修炼改变人生 163

十九 员工行为习惯形成路径 166

员工习惯形成的机理 167

员工习惯形成矩阵 169

员工完成任务的四个心理习惯 170

员工完成任务的四个行为习惯 172

爱在工作 174

参考文献 175