企业经营策略PDF电子书下载

第一章 企业决策的结构 1

问题的提出 1

企业决策的类型 4

各项决策类型的相互关联 8

第二章 策略性决策的模式 17

问题的提出 17

资本投资理论 18

解决问题的步骤 19

新方法的需求和背景 25

新方法的结构 30

策略制订的逐步调整法的大要 33

第三章 企业目标概论 39

问题的提出 39

当前企业目标的哲学 42

实用性的目标系统应具的基础 49

企业的基本经济目标 52

第四章 建立一项实用性的目标体系 57

问题的提出 57

近程目标和“部份迷误”的问题 58

远程性的目标 65

弹性目标——部份迷误的另一面 71

非经济性目标、责任、及限制因素 76

有关个人的目标 80

制订目标的程序 87

第五章 协力效果及能力考核图像 97

问题的提出 97

协力的概念 99

协力的类型 102

创建协力和营运协力 107

对称效果和共同效果 111

协力效果评估的架构 113

优势和弱点检讨 117

能力水准比较表 119

比较表的内容 122

能力及能力考核图像 127

第六章 策略的概念 137

问题的提出 137

公司的经营概念及共同线索 138

策略的构成要素 143

企业策略是否确有需要？ 150

策略、政策、方案、和作业程序 157

第七章 公司何以需要多角化 163

问题的提出 163

多角化的讯号 164

公司何以需要多角化 169

多角营运的类型 175

第八章 情势的检讨 185

问题的提出 185

公司的内部情势检讨 187

公司的外在环境检讨 202

协力效果对组织结构的策略 223

第九章 策略的选定 229

问题的提出 229

产品及市场组合拟案的厘订 230

衡量多角营运拟案的砝码 238

拟案风险和不定性的认定 240

决策的规则 243

竞争优势 250

策略问题的协力效果 258

向外收购及内求成长的决策 260

本章的总结 266

第十章 策略的运用 273

问题的提出 273

全面性的鸟瞰 273

个别方案的评估 281

全面企画的架构 288

附录一 经营策略运用实例 300

第一篇 从小本创业的经验——谈中小企业经营策略之拟定與运用 300

前言 3

「小本」、「创业」及「可行性」之说明 301

小本创业如何踏出第一步 303

专精一技及草拟投资计划 304

小本创业之投资方向與其可行性分析 306

竞争条件與竞争策略 308

经营策略與莊子故事之启示 310

品美钮扣公司之成长过程及其经营策略 313

结语 316

第二篇 小本经营走向中型企业之途径——兼谈国内小型企业之经营策略與成长实例 319

「小本经营」之特色及其资金大小标准 319

从小本创业到小本经营 422

小本创业之投资方向與其可行性分析 325

小本经营之成败关键——在於主持人之「全力」與「全勤」经营 426

「小本经营」走向「中型企业」之心得体验 327

小型企业成长的必要条件——「经营策略」與「竞争条件」的运用 329

选任可搭配之人才與运用组织力量 334

结论：如果我再是30岁的年轻人 337

第三篇 小型工厂的整厂输出经验——兼谈中小型贸易商的新出路 341

小型工厂的定义及「整厂输出」的观念 341

「大型工厂」與「小型工厂」整厂输出在经营观念上及实际做法上显著不同之点 342

小型工厂整厂输出之有利因素與可能遭遇到之阻碍 344

出售整厂机器设备（技术）與折旧观念之实际应用 347

整厂输出的详细「售前服务」资料與完善「售后服务」计划 349

具备何种条件才较易推展整厂输出 352

何类工业较易从事整厂输出且较具有前途性 353

小型工厂整厂输出之实例说明與策略运用 355

为何鼓励「中小型贸易商」與「小型机械工厂」合作推展「小型工厂」之输出 359

结论 中小企业应积极推动「小型工厂」整厂机器设备之输出 361

附录二 经营管理畅销书籍报导 369

附录三 小型工厂的整厂输出 369

第一篇 把握时机开创个人事业前途——兼谈品美关系企业如何开发产业机器及其经营策略 369

第二篇 與品美关系企业共同创业追求成长 375

品美关系企业與整厂机器设备之输出 375

第三代新型全自动中空成型机 376

中空成型设厂方案——小本创业及经营实例 378

第三代新型全自动钮扣制造机 381

高速全自动拉链机 382