公司主管必备全书PDF电子书下载

魅力出自于你的好形象 2

穿出主管的个性魅力 3

积极地维护你的品牌 5

给人留下良好的第一印象 7

用言行提升魅力的六大要领 8

让服装为你增添美感 10

穿出你的自信与品位 12

讲究仪容仪表 15

通过面部表情传递内心感情 17

做一个受人欢迎的主管 19

准确认清自己的角色 22

努力提高内在素质 23

成功需要良好的心态 26

自信是你成功的法宝 29

始终保持头脑冷静 30

以德服人使下属真诚服从 32

魅力是主管能力的综合体现 35

公司主管必备的十项基本技能 36

执行力是多种素质的结合体现 39

具备一定的综合分析能力 42

逐渐培养独立工作的能力 44

讲话必须具备的三个原则 48

投石问路探信息 49

培养和锻炼语言表达能力 51

随时随地做好演讲 55

说服员工的8种技巧 56

要克服一些不良的毛病 59

根据心理定势把握“说”的技巧 61

坚持谈判成功的五大要点 63

及时掌握谈判的主动权 65

洞悉谈判中的问答奥秘 68

因地制宜消除谈判矛盾 72

有效地支配自己的时间 76

管理好时间可以事半功倍 77

只需改变或利用10％ 80

时间都是自己争回来的 82

灵活确定工作主次的原则 85

把时间投在回报高的事务上 88

提高时间利用的质量 90

做好时间计划要讲究技巧 91

一步一步制订工作计划 93

与上司协调好时间观 95

养成良好的工作习惯 98

培养正确的习惯掌握自己的命运 100

养成有系统的工作习惯 102

与原来的行为模式彻底再见 105

造成拖延的几种原因 106

提高办公室效率的八个细节 108

总结主管工作的技巧与方法 111

实现目标的“黄金”步骤 113

备忘录是最恰当的沟通方式 115

给下属做一个榜样 116

学习能力是主管的基本要求 120

学会捕捉自己需要的信息 121

学习必须遵循的八项原则 123

掌握四项最基本的学习技能 127

适应环境变化改变提高自己 130

创新是不败的最好方法 132

提高冒险方面的能力 134

谨防管理中的“马其诺防线” 136

让新鲜的空气吹进工作环境 138

善用互联网，事半功倍 140

伟大的人生取决于伟大的目标 144

建立一个切实可行的愿望 146

提高自己过程中不应失掉自己 147

培养危机意识与竞争精神 149

尽可能地抓住时机 152

升职后需要重新树立形象 154

适应新工作的五个技巧 156

在下属心中树起威信 159

调离岗位前的自我修炼 161

充分发挥下属的能量 164

发现有潜质却在“沉睡”的下属 165

学着去接受独行侠式的下属 167

扬长避短是用人关键 169

用人之长，容人之短 171

不惜代价挖强将 173

培训员工的内容及类型 174

多方位培训员工 177

岗前培训有利于形成第一印象 180

澄清培训员工的错误认识 183

沟通也是一门学问 186

使下属敢于说话 189

做一个良好的听众 191

与下属进行有效地沟通 192

善于聆听下属的意见 194

不时地参加下属们的活动 195

有效沟通的五种方式 197

采纳下属建议的技巧 199

处理反对意见的7种方式 200

正确处理下属的不满 202

采取措施消除下属抱怨 205

激发下属潜能的要诀 208

只有深入了解才能有效激励 209

掌握三种经典激励理论 212

激励要有分寸有节制 213

用重要工作去激励下属 215

让下属从赞美中获得自豪感 219

注意赞美的几个禁忌 220

领会表扬下属的六大原则 222

智力型下属的激励技巧 225

经常制造一些令人兴奋的事情 227

善用精神追求激励法 229

用建议的方式下命令 232

简单的命令也具有威力 234

下命令时应注意5个问题 235

放手让下属去干 237

掌握授权的11条原则 239

平衡授权中的职、权、责 242

授权不控等于弃权 244

把握有效反馈的要点 246

权力交到可授权的人手里 248

优秀的主管懂得“偷懒” 250

充分认识绩效考核的重要作用 254

全面提升绩效考核的品质 255

必须掌握的6种考核方法 257

将工作态度纳入考核之中 260

检查下属工作的方法 261

考核期限一定要“足够”长 264

根据客观标准对下属进行评价 266

和下属进行评价面谈 268

绩效面谈的一般步骤 270

认清团队冲突的意义与影响 274

站在自己的立场上考虑 276

处理好团队内部的冲突 278

深入解决你和下属之间的冲突 281

处理与下属矛盾的方法 284

以柔克刚，大度化解 286

用温和的策略化解冲突 290

偶尔使用一下“推”的手法 291

激发有建设性作用的冲突 294

冷冻冲突，平静处理 295

学会适时变通 298

主管的管理方法要灵活多样 300

危机管理凝聚下属的心 302

在决策中要审时度势 306

提高自己的应变能力 308

处理危机的原则和对策 310

努力做出最好的决断 313

有效协调上司和你下属的矛盾 315

摆脱压力的五种方法 317

让每一个成员都忙碌起来 318

把握住杰出人才是一大法宝 322

挽留优秀员工的7个办法 324

正确应付想“跳槽”的员工 325

及早防范人才跳槽 327

观察下属跳槽前的信号 329

处理员工跳槽的4段式方法 330

强制留人留不住心 331

确定谁是解雇的对象 334

任何时候都不怕扮黑脸 335

与被解雇者谈话的方法 336

与上司保持良好的沟通 340

把握好每一个精彩的瞬间 341

与上司步调保持一致 343

做一个上司的好助手 346

熟悉你自己的上司 348

与上司说话要有分寸 351

善于理解上司的意图 353

在上司面前不要计较个人得失 355

与上司交往的应对礼仪 356

对上司说“不”要有艺术 359

公司主管与同级相处的原则 364

协调同级关系的艺术 366

公司内部权势之争的四个解决之道 368

请求同事，动之以情 371

善于消除同事之间的矛盾 374

避免同事之间战争的方法 376

理解是默契的暖流 378

消除主管之间矛盾的十七种方法 380

巧妙化解团体间的矛盾 384

利用外表形象捕获人心 388

第一次见面就看穿别人的心 391

通过眼神洞察心灵隐秘 393

善于倾听他人的意见 395

应对棘手问题的十个方法 398

善于控制交往情境 401

与他人打交道勿忘三大准则 404

扩大你的交往范围 407

与人交往的九大技巧 408

送礼大有学问 409

做东和做客的注意事项 412

决策前一定要深思熟虑 416

抓住一切可用之机果断决策 417

该坚决果断时就不要缩手缩脚 419

遵循日常决策的正确步骤 422

进行决策前的调查研究 424

设定一个恰当的目标 427

制定目标为员工指明方向 429

正确决策的三种技巧 432

用博弈方法解决问题 435

绕过决策的致命陷阱 437

提高对会议的认识 442

使会议真正有效地进行 445

出席会议慎言以待 447

提高开会效率的四个问题 450

开会就要解决问题 453

尽量避免“会而不议” 455

采取措施应对会议冷场 457

做好会议圆满的总结语 458

授权会议应遵循5个步骤 460