企业教练 领导力革命 第2版PDF电子书下载

第一章 当代领导人的挑战 1

不确定的时代 3

变革之舞 5

领导迷思 7

以人为本 9

领导的新定义 14

教练型领导 17

第二章 企业教练 23

第一节世界“教练现象” 25

企业教练起源 25

世界“企业教练”现象 27

进入中国 30

第二节 何谓企业教练 32

教练的区分 32

教练的定义 34

教练的核心原理 35

教练的四种能力 38

企业教练 提升管理 39

“C理论” 41

第三节 教练的作用 45

指南针 46

镜子 48

催化剂 49

第三章 教练思维 51

第一节 人是解决问题的关键 53

人力资源管理的三个阶段 53

人乃进步的根本 54

“对事不对人”和“对人不对事” 57

第二节 唤醒沉睡的巨人 59

约·哈利窗的启示 59

表现=潜能－干扰 61

变革=成长－限制 63

第三节 突破思维，发现可能 65

分享 66

回应 67

思维的态度决定人生的高度 69

第四节 为自己的生命负责 70

面对真相 70

找出目标 71

制定生命计划 72

对自己的生命负责 74

选择的自由 75

心态迁善的力量 77

行动力 78

教练让我成长、成功 79

第五节 教练的信念 81

把不可能抛 81

性格不可改变，改变的只是心态 83

强化积极方面 84

失败是一种学习 86

活在当下 86

授人以渔 88

热爱教练 89

第四章 教练的领导艺术 93

第一节 米卢的领导之道 95

“态度决定一切” 96

营造公平竞争氛围 96

团结队伍 97

用人之长 98

管理环境 98

第二节 沟通从心开始 101

第三节 信任与授权 106

信任的力量 106

授权文化 110

教练最有力的工具 113

做促进型领导者 114

第四节 激励与挑战，挖掘潜能 116

激励 116

挑战 118

从“要我做”到“我要做” 120

第五节 听力和洞察力 121

优秀的聆听者 121

提升洞察力 122

聆听的态度 125

聆听的领导价值 126

区分与洞察力 127

洞察力，优秀领导者的重要素质 128

第六节 教练技术的管理实践 132

国企教练何明逊 133

第一个请私人教练的企业家 135

更多的案例 138

第七节 韦尔奇教练的领导艺术 139

卓越的企业教练 140

韦尔奇教练的领导实践 141

第五章 创建学习型组织 149

学习的新定义 151

体验式学习 153

做学习的主人 155

在工作中学习 157

惟一不变的任务 159

学习型组织 161

如何建立学习型组织 163

第六章 领导力革命 165

第一节 现代领导力的本质 167

领导力是什么 167

影响力：领导利器 169

要领导，不要管理 172

第二节 教练与调适性领导力 173

什么是调适性领导力 173

技术性领导力与调适性领导力 175

教练与调适性领导力 178

调适型领导的五个要素 179

第三节 教练激发领导力 181

发展领导力的重要性 181

每个人都是领导者 183

强调企业家精神 185

团队合作的文化 186

教练式经理 187

第四节 变革时代的领导力 187

面对变革 189

团体领导力 192

第七章 建立高绩效企业文化 195

第一节 踏上教练之路 197

教练员工 198

教练同事 200

教练上司 201

第二节 教练文化：建立高效团队 202

教练文化：高绩效文化 203

梦幻团队教练的特质 205

第三节 波音，创造教练文化 207

创造教练文化 208

波音的训练课程 209

培养专业教练 209

内部教练组织 210

衡量教练法的成功度 211

教练有何作用？ 211

来自内部的教练 212

塑造成功 213

第八章 企业心灵革命 215

企业组织的新图景 217

工作的新定义 218

领导是一种生活选择 221

企业心灵革命 224

后记 中国企业教练的“摇篮” 226