现代工商企业管理 第2版PDF电子书下载

第一篇 总论 3

第一章　企业与现代公司 3

第一节　企业的起源 3

第二节　企业的特征及法律形态 6

第三节　现代公司的概念 10

第四节　现代公司的框架结构 13

第五节　现代公司的目标与责任 20

第六节　中国国有企业的改革战略 24

本章小结 29

案例分析　强生公司 30

第二章　企业管理及发展 32

第一节　企业管理的内涵 32

第二节　企业管理者 36

第三节　企业管理理论的演进 39

第四节　企业管理的最新发展及趋势 45

第五节　中国企业的管理创新 51

本章小结 56

案例分析　艾登先生通过观察员工的一举一动来获得利润 57

第二篇 企业计划系统 63

第三章　企业战略 63

第一节　企业愿景 63

第二节　事业领域 69

第三节　核心能力 75

第四节　中国企业的战略选择 79

本章小结 86

案例分析　中国VCD军情 87

第四章　企业经营计划 89

第一节　营销计划 89

第二节　生产计划 94

第三节　财务计划 105

第四节　中国中小企业计划模式的特点、成因及对策 113

本章小结 116

案例分析　星光公司的生产计划决策 117

第五章　制造资源计划 118

第一节　制造资源计划的产生与发展 118

第二节　基本MRP 121

第三节　闭环MRP 131

第四节　MRPⅡ 139

第五节　MRPⅡ在中国企业中的应用与完善 143

本章小结 147

案例分析　宏安发动机公司 148

第三篇　企业组织体系 153

第六章　公司治理 153

第一节　公司治理的提出 153

第二节　公司治理的概念 158

第三节　公司治理机构的设置 167

第四节　职业经理人 179

第五节　中国公司的治理问题研究 190

本章小结 197

案例分析　独立董事遭罢免与迷雾重重的股权转移和国债收购：伊利股份案 198

第七章　企业管理组织 201

第一节　管理组织结构 201

第二节　责任中心 211

第三节　管理组织的变化趋势 215

第四节　中国企业管理组织的病灶及防治 220

本章小结 224

案例分析　东方石油化工股份有限公司的管理组织 225

第八章　作业组织 227

第一节　作业组织的形式及其选择 227

第二节　作业组织的刚性化与柔性化 232

第三节　作业组织的一体化与虚拟化 239

第四节　中国OEM企业的成长路径 244

本章小结 249

案例分析　日本Shimano公司 250

第四篇 企业人本管理系统第九章　学习型组织 255

第一节　学习型组织的概念 255

第二节　学习型组织的构建 261

第三节　中国企业创建学习型组织的思考 271

本章小结 277

案例分析　从低谷走向辉煌——莱钢股份炼钢厂创建学习型组织纪实 277

第十章　薪酬体系设计 282

第一节　薪酬体系设计的基础 282

第二节　调查公司现状，明确公司薪酬战略 291

第三节　工作分析和职位评价 296

第四节　薪酬调查分析和薪酬结构设计 303

第五节　中国企业的薪酬现状及走向 307

本章小结 309

案例分析　×汽车制造企业的工资改革 310

第十一章　员工绩效考核 314

第一节　员工绩效考核概述 314

第二节　员工绩效考核指标设计 318

第三节　员工绩效考核方法选择 324

第四节　中国企业员工绩效考核的现状及改进对策 333

本章小结 336

案例分析　星辰电力设备有限公司员工的绩效考核 337

第五篇 企业控制系统 343

第十二章　管理控制 343

第一节　管理控制和管理控制系统 343

第二节　管理控制过程 349

第三节　管理控制的方法 357

第四节　中国企业管理控制现状及应对策略 369

本章小结 373

案例分析　麦当劳的企业形象 374

第十三章　作业控制 375

第一节　生产进度控制 375

第二节　物料控制 380

第三节　工序质量控制 386

第四节　设备运作控制 392

第五节　加强中国制造企业的现场作业控制 400

本章小结 405

案例分析　大陆汽车销售公司的库存系统 406

参考文献 408