企业自省 解决问题背后的问题PDF电子书下载

诊断1企业的倒闭之路 2

企业走向倒闭之路的一般过程 2

走向倒闭过程中呈现的各种问题 4

高级管理者机能慢性麻痹 6

诊断2对企业进行诊断 8

定期自我诊断 8

自我诊断原则 9

自我诊断秘诀 10

自我测评 19

问题1经营者无能 24

无法拟定适当的方针或战略 26

“订货型”与“预估型” 27

经营能力不足 30

经营方针缺陷 31

独裁专横 32

独裁与亲族蛮横结合 34

自我测评 37

问题2管理制度失调 40

经营方针传达障碍 41

报告传阅走过场 43

制度形式化 46

自我测评 48

问题3资金脉搏不规则 50

货款出现呆账 50

资金周转失灵 55

不良资产肥大 57

自我测评 60

问题4慢性组织胶着 62

组织偏执和组织改革中毒 62

应用动作不适应 66

自我测评 68

问题5收益机能低落 75

经营资源消化不良 75

收益吸收不良 78

自我测评 81

问题6收益构造脆弱 86

吸收资源排出 86

资源运用闭塞 89

问题解决不当 90

自我测评 95

问题7机能慢性麻痹 98

元老人员障碍 98

赤字中毒 101

自我测评 104

问题8业务改善滞碍 106

企业内人的活动滞碍难行的原因 106

企业衰退时实力变为负数 107

顽固不化 109

自我测评 112

方案1运用经营安全率 115

利用同族经营优势 116

订货型经营与预估型经营 118

决定应该采取攻势或守势的“经营安全率” 122

重新整理资产项目 125

运用合理方法求出“经营安全率” 128

方案2让沟通渠道顺畅 134

提示经营方针和经营计划 136

接受管理方针并选择实施与自己部门相关业务 136

实施教育训练 137

用数字来表现目标 138

制作业务锁定表使期限明确 139

获得高级管理人员会议认可 140

明确实施担任者 141

确实稽核实施状况 141

评估实施结果 141

方案3制作资金运用计划表 142

有效活用“资金运用计划表” 143

避免因额外的账单而苦恼 145

巧妙利用周转资金 148

贴现票据是缓冲器 150

事先制作“资金运用计划表” 151

治疗不规则症的技巧 152

方案4恢复朝气蓬勃的组织 155

追溯企业初期阶段 156

顺应时代潮流 158

选择合适的组织编制法 160

确立组织内指示和命令系统 161

确立非常时期的报告系统 162

改革各种不同结构 162

方案5开发新产品 166

强化企业的收益机能 166

意识竞争对手的存在 171

方案6增加内部保留基金 174

经营分公司可减轻所得税的负担 174

采用“验收基准”的计算方式来节税 175

利用托售方式节税 176

以分期付款方式节税 176

方案7损益衡量计算 177

对人事进行损益衡量计算 177

对设备进行损益衡量计算 179

产品损益衡量计算的方法 179

方案8改善业务活动 182

改善业务的步骤 182

改善业务的方法 186

改善业务的技巧 186