诊断1企业的倒闭之路 2
企业走向倒闭之路的一般过程 2
走向倒闭过程中呈现的各种问题 4
高级管理者机能慢性麻痹 6
诊断2对企业进行诊断 8
定期自我诊断 8
自我诊断原则 9
自我诊断秘诀 10
自我测评 19
问题1经营者无能 24
无法拟定适当的方针或战略 26
“订货型”与“预估型” 27
经营能力不足 30
经营方针缺陷 31
独裁专横 32
独裁与亲族蛮横结合 34
自我测评 37
问题2管理制度失调 40
经营方针传达障碍 41
报告传阅走过场 43
制度形式化 46
自我测评 48
问题3资金脉搏不规则 50
货款出现呆账 50
资金周转失灵 55
不良资产肥大 57
自我测评 60
问题4慢性组织胶着 62
组织偏执和组织改革中毒 62
应用动作不适应 66
自我测评 68
问题5收益机能低落 75
经营资源消化不良 75
收益吸收不良 78
自我测评 81
问题6收益构造脆弱 86
吸收资源排出 86
资源运用闭塞 89
问题解决不当 90
自我测评 95
问题7机能慢性麻痹 98
元老人员障碍 98
赤字中毒 101
自我测评 104
问题8业务改善滞碍 106
企业内人的活动滞碍难行的原因 106
企业衰退时实力变为负数 107
顽固不化 109
自我测评 112
方案1运用经营安全率 115
利用同族经营优势 116
订货型经营与预估型经营 118
决定应该采取攻势或守势的“经营安全率” 122
重新整理资产项目 125
运用合理方法求出“经营安全率” 128
方案2让沟通渠道顺畅 134
提示经营方针和经营计划 136
接受管理方针并选择实施与自己部门相关业务 136
实施教育训练 137
用数字来表现目标 138
制作业务锁定表使期限明确 139
获得高级管理人员会议认可 140
明确实施担任者 141
确实稽核实施状况 141
评估实施结果 141
方案3制作资金运用计划表 142
有效活用“资金运用计划表” 143
避免因额外的账单而苦恼 145
巧妙利用周转资金 148
贴现票据是缓冲器 150
事先制作“资金运用计划表” 151
治疗不规则症的技巧 152
方案4恢复朝气蓬勃的组织 155
追溯企业初期阶段 156
顺应时代潮流 158
选择合适的组织编制法 160
确立组织内指示和命令系统 161
确立非常时期的报告系统 162
改革各种不同结构 162
方案5开发新产品 166
强化企业的收益机能 166
意识竞争对手的存在 171
方案6增加内部保留基金 174
经营分公司可减轻所得税的负担 174
采用“验收基准”的计算方式来节税 175
利用托售方式节税 176
以分期付款方式节税 176
方案7损益衡量计算 177
对人事进行损益衡量计算 177
对设备进行损益衡量计算 179
产品损益衡量计算的方法 179
方案8改善业务活动 182
改善业务的步骤 182
改善业务的方法 186
改善业务的技巧 186