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为结果而战  打造以结果为导向的执行模式
为结果而战  打造以结果为导向的执行模式

为结果而战 打造以结果为导向的执行模式PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:蒋小华著
  • 出 版 社:北京:中国经济出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:7501783810
  • 页数:218 页
图书介绍:本书内容是关于中小企业打造以结果为导向的执行模式。
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《为结果而战 打造以结果为导向的执行模式》目录

第一部分 择强汰弱:不战则亡 1

01 谁在淘汰当今的中小企业  3

中小企业的迷失:严重阻碍成长的步伐  4

企业离倒闭还有多远  9

基业长青不是靠机会  10

02 狼性逻辑:迫使员工进化  13

狼性让人强大:中小企业需要狼性文化  14

领导者的重要使命:迫使员工不断进化  17

郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性  20

向狼学习什么:八大狼性法则  24

03 与狼共生共赢的竞合  30

你好我好大家好  31

农场主的经营之道  33

是“竞争队友”不是“竞争对手”  35

从“与狼共舞”到“与狼共生共赢”  37

第二部分 突破执行:行胜于言 37

04 执行问题  43

谁去挂铃铛  44

知行合一,说到做到  45

不解决执行问题,死掉是迟早的事情  47

不是战略而是执行的问题  49

05 什么削弱了企业的执行力  53

执行第一大错误:嫁祸于人  54

执行第二大错误:用人不疑  57

执行第三大错误:重谋略、轻规则  60

执行第四大错误:朝令夕改  62

执行第五大错误:制度变形  63

执行第六大错误:上梁不正  66

执行第七大错误:忽视细节  67

执行第八大错误:个人英雄主义  69

06 用机制打造执行力  72

做企业就是做制度  73

好的制度“制造”好人  78

构建企业的“红绿灯”系统  83

热炉法则  87

没有检查哪有执行  89

07 向优秀企业学执行  93

沃尔玛迅速扩张的武器:七大执行原则  93

海尔中国式执行管理模式  97

向GE学什么  100

第三部分 行动纲领:为结果而战 100

08 结果至上  105

底线原则  106

结果心态  109

追求结果:想要,还是一定要  111

执行是有结果的行动  112

企业用价值说话  115

没有结果,要创造结果  118

布置工作要结果  121

09 从乘客到司机的转变  125

解剖中国人的“顽症”  126

勇于承担责任  128

西点军校的回答是:没有任何借口  132

不是“尽力而为”,而是“全力以赴”  134

有条件要上,没有条件创造条件也要上  135

10 先开枪,再瞄准  138

让石头在水上漂起来  138

行动比完美更重要  140

四种行动策略  143

11 疯狂般的专注  150

专注自己的领域  151

凡是决定的就是对的  154

成功就是简单的事情重复做  155

坚持到底,绝不放弃  158

向世界呐喊:为结果而战,绝不放弃  159

第四部分 结果至上的追求:让员工自动自发 159

12 让员工自动自发  165

谁是真正的领导人  166

多造梦,少要求  169

超乎想象的明确  172

快乐就是生产力  177

沟通是鼓舞他人认可并行动  185

13 所向披靡的执行团队  192

领袖是第一推动力  193

让下属成为驯猴师  200

领导在与不在,员工表现一个样  203

人才的选拔与经营  206

后记一:为结果而战的呼唤  214

后记二:给企业家的忠告  216

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