第一部分 择强汰弱：不战则亡 1
01 谁在淘汰当今的中小企业 3
中小企业的迷失：严重阻碍成长的步伐 4
企业离倒闭还有多远 9
基业长青不是靠机会 10
02 狼性逻辑：迫使员工进化 13
狼性让人强大：中小企业需要狼性文化 14
领导者的重要使命：迫使员工不断进化 17
郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性 20
向狼学习什么：八大狼性法则 24
03 与狼共生共赢的竞合 30
你好我好大家好 31
农场主的经营之道 33
是“竞争队友”不是“竞争对手” 35
从“与狼共舞”到“与狼共生共赢” 37
第二部分 突破执行：行胜于言 37
04 执行问题 43
谁去挂铃铛 44
知行合一，说到做到 45
不解决执行问题，死掉是迟早的事情 47
不是战略而是执行的问题 49
05 什么削弱了企业的执行力 53
执行第一大错误：嫁祸于人 54
执行第二大错误：用人不疑 57
执行第三大错误：重谋略、轻规则 60
执行第四大错误：朝令夕改 62
执行第五大错误：制度变形 63
执行第六大错误：上梁不正 66
执行第七大错误：忽视细节 67
执行第八大错误：个人英雄主义 69
06 用机制打造执行力 72
做企业就是做制度 73
好的制度“制造”好人 78
构建企业的“红绿灯”系统 83
热炉法则 87
没有检查哪有执行 89
07 向优秀企业学执行 93
沃尔玛迅速扩张的武器：七大执行原则 93
海尔中国式执行管理模式 97
向GE学什么 100
第三部分 行动纲领：为结果而战 100
08 结果至上 105
底线原则 106
结果心态 109
追求结果：想要，还是一定要 111
执行是有结果的行动 112
企业用价值说话 115
没有结果，要创造结果 118
布置工作要结果 121
09 从乘客到司机的转变 125
解剖中国人的“顽症” 126
勇于承担责任 128
西点军校的回答是：没有任何借口 132
不是“尽力而为”，而是“全力以赴” 134
有条件要上，没有条件创造条件也要上 135
10 先开枪，再瞄准 138
让石头在水上漂起来 138
行动比完美更重要 140
四种行动策略 143
11 疯狂般的专注 150
专注自己的领域 151
凡是决定的就是对的 154
成功就是简单的事情重复做 155
坚持到底，绝不放弃 158
向世界呐喊：为结果而战，绝不放弃 159
第四部分 结果至上的追求：让员工自动自发 159
12 让员工自动自发 165
谁是真正的领导人 166
多造梦，少要求 169
超乎想象的明确 172
快乐就是生产力 177
沟通是鼓舞他人认可并行动 185
13 所向披靡的执行团队 192
领袖是第一推动力 193
让下属成为驯猴师 200
领导在与不在，员工表现一个样 203
人才的选拔与经营 206
后记一：为结果而战的呼唤 214
后记二：给企业家的忠告 216