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作者介绍前言第1章　愿景、具有愿景意识的领导才能和建立愿景过程：综述　 1

第2章　领导才能古今论　 49

第3章　建立愿景：对组织如何取得成功形成共识　 90

第4章　卡桑德拉困境：如何避免建立一个无人接受的公司愿景　 125

第5章　跨越S型曲线之间的鸿沟　 150

第6章　领导才能和NHS：最优实践经验　 169

第7章　愿景和组织复兴　 207

第8章　建立愿景的实践：东雷工业公司案例　 220

第9章　一个学习型的愿景　 254

第10章　建立愿景的约束条件　 274

图表目录图3.1　中层管理者的处境　 94

图4.1　获得新资料的机会与网络联系紧密程度之间的曲线关系　 135

图4.2　概念上的与已实现的愿景　 139

图4.3　卡桑德拉困境　 143

图5.1　S型曲线　 151

图5.2　调整的本质　 152

图5.3　跨越　 152

图5.4　倒退　 153

图5.5　移动　 154

图5.6　建立愿景的驱动力　 159

图5.7　将来的组织看上去会怎样？　 160

图5.8　毕马威组织制度模型　 161

图5.9　球状模型　 163

图5.10　从第一条曲线向第二条曲线的移动　 164

图5.11　组成部分之间的相互影响　 165

图5.12　毕马威组织制度模型项目举例　 166

图7.1　艾里奇组织使命模型　 215

图7.2　组织愿景框架概观　 216

图7.3　“建立愿景”的一个收敛模型　 218

图9.1　关键的联系　 271

表4—1 部分著作主要观点回顾　 129

表4—2　网络作用模型　 137

表6—1　在高级管理人员中对组织发展方向持完全不同观点的百分比　 176

表6—2　在高级管理人员中认为存在没有得到解决的敏感性问题的百分比　 177

表6—3　三个领导群体成员构成上的分类　 179

表6—4　领导者是否有效地履行其职责　 188

表6—5　领导者所做贡献的质量　 188

表6—6　管理行为的有效性　 188

表6—7　战略与管理问题　 190

表6—8　董事会的影响　 193

表6—9　医疗管理者的影响　 195

表6—10　利益相关者的影响　 197

表6—11　NHS Trusts中抑制对话的因素　 199

表6—12　NHS Trusts的改进　 200