如何转型为项目型企业 项目办公室实战之路PDF电子书下载

第1部分 营造变革环境 5

第1章 领导组织变革 5

发展中的项目办公室 8

组织的生命周期和有计划地变革 10

变革过程中的角色 12

组织变革与重组 12

组织变革过程概述 15

组织变革过程——实施项目办公室 17

小结 28

第2章 明确危机——营造变革的紧迫感，创造经济价值 31

指出明显的危机 33

增加组织价值 38

比较分析组织项目管理方法 43

描述理想的组织模式 45

另一方面 48

小结 50

第3章 强大的政治力量：建立领导联盟 51

政治 55

这确实是个权力问题 57

发起者 59

争取高层承诺：业务计划 65

对当权者讲述实情 67

招募并管理领导联盟：跨组织运作 74

小结 80

第4章 确定工作重点——制定并宣传项目办公室愿景和战略 83

项目办公室的名称 84

项目办公室的愿景和实施战略 90

最后战果：沟通并获得承诺 93

开展调查 95

项目办公室：实际案例 102

小结 110

第5章 3M传奇——赢得内部支持 111

指出问题所在 112

前期准备可以减少问题的出现 114

解决项目管理问题的具体措施 115

宣传 117

一往无前 120

项目管理皈依者的前途 122

结语：项目办公室如何适应组织大变革 124

作者点评 125

第2部分 实施变革 129

第6章 变革对象交锋——管理变革 129

处理复杂局面 131

大型项目启动流程 133

方法体系 138

变革的意外结果 139

维持平衡 140

项目组合管理 142

将项目和战略联系起来 144

组织的做法 147

作为推动者的项目办公室 148

项目组合工具 154

项目启动案例：Timbrasil 156

计划的执行 161

小结 163

第7章 实施项目办公室——案例分析 167

使命和目标 169

范围 172

计划 175

质量保障 179

干系人分析 181

管理层支持和发起人责任 182

增值 185

项目管理办公室的演变历史 190

小结 196

作者点评 197

第8章 理顺各种关系 199

项目愿景 201

危机四伏 201

行动步骤 202

发起人责任 206

领导变更流程 207

个人发展 208

沟通 210

成果 211

大型项目评估 212

经验教训 213

小结 219

作者点评 220

第9章 加入还是退出——项目办公室人员配备和管理 223

项目办公室成员的能力 225

传道者 228

培养大型项目经理 229

3M的整体项目管理 230

项目领导力课程组的内容 232

管理项目办公室：EXFO的新产品开发流程 235

协同工作 238

组织结构：角色和责任 240

成熟度 245

管理惠普的项目管理创新小组 246

项目办公室的筹资：循环冒险 248

小结 249

第3部分 巩固变革成果 253

第10章 展望未来——将项目管理实践融入企业文化 253

深度和广度 255

改革项目系统 256

企业文化的动态变化 260

如何建立有利于项目的文化 262

结论：通过项目管理将战略付诸行动 279

小结 280

第11章 走向辉煌 283

达到变革的临界点 285

着眼于核心 287

使项目办公室运转起来 288

戏说企业组织 289

通过项目组合使项目与战略目标保持一致 291

评估项目办公室 293

改写神话 297

小结 297

附录 项目办公室规划模板 299

参考文献 307