思考 思想 思路 焦煤集团分合管理探索与实践文集PDF电子书下载

国有老企业如何理解和贯彻“有进有退、有所为有所不为”的总原则 1

国有老企业深化改革要对症下药 11

以“两来一去”工作思路为指导 推进企业建立完善现代企业制度 16

强力推进三项制度改革 建立适应现代企业制度的内部管理机制 24

实施矿井关闭破产 努力推进企业扭亏脱困的稳步发展 31

改革供电管理体制 自力更生建好电网 38

实施“双认”考核 调整产业结构 推动集团公司经济持续健康发展 43

面向市场改革供应管理体制 47

焦煤集团工资管理机制的创新与实践——“算、发工资”管理模式研究 50

坚持“分”的管理方针 激发企业生机与活力 54

焦煤集团内部考核机制的创新与实践——“双认指标”管理模式研究 57

对国有衰老矿区改革发展的思考 61

统一思想 提高认识 切实推进集团公司基本医疗保险制度改革 72

做好煤矿关闭破产 淘汰落后的生产力 75

抓住机遇 稳步实施破产工程 82

论领导干部“负责”的两个重要方面 92

干好工作 不找麻烦 为集团公司实施战略转折尽职尽责 96

深化创新“两比三争” 推动促进战略转折 102

加强管理要坚持三个原则 111

关于部分矿井破产重组工作的几点体会 116

全面实施战略转折 推进企业走向新的转机 128

发挥优势 开创煤炭运销新局面 139

抓好战略转折期的“两改两营”工作 为集团公司的大发展打下坚实基础 145

焦煤集团五字改革方针的设计与构想 157

谈谈管理 163

焦煤集团部分矿井关闭破产的调研报告 180

努力开发人才资源 实施科技兴企战略 190

坚持分的管理思想 提升机关整体效能 199

三个动力源推动企业不断向前发展 203

充分发挥“三个动力源”作用 确保转折目标的顺利实现 211

煤炭老企业实施改革改制的研究 230

发挥科技生产力作用 进一步推进科技兴企 237

特别能战斗精神永放光芒 247

依靠三个动力源 振兴百年老企业 努力开创焦煤集团发展新局面 258

把学习实践“三个代表”重要思想这条主线贯穿于党员先进性教育活动的始终 266

围绕企业发展抓整改 281

科学规划“十一五” 努力实现“双百亿”为焦煤集团再铸百年辉煌奠定坚实基础 287

加强文化建设 提升管理水平 309

对得起奉献者——谈谈焦煤集团的核心价值观 319

“四M”期权激励模式的创新与实践 337

贯彻“分合”思想 加强成本管理 全面提升百年老企业经济运行质量与效益 346

快上慢下 突出发展 迈好振兴阶段的第一步 360

在焦煤集团2005—2006年度先进集体、先进个人表彰大会上的讲话 376

传承百年文化 再展焦煤风采 凝心聚力加快企业振兴步伐 381

切实开展“讲正气、树新风”主题教育活动努力为集团公司振兴阶段发展增添新动力 388

在焦煤集团2007年民主管理工作会上的讲话 395

好作风铸就好班子 好班子带出好局面 401

切实改进作风 加快企业振兴发展步伐 406

要有针对性 营造好氛围 继续贯彻分合管理思想 411

落实讲话精神 加强作风建设 推动百年老企业又好又快发展 419

又好又快科学发展 为焦作煤矿第二个百年奠定坚实基础 423

立足焦煤实际 思考科学发展 全力以赴实现振兴阶段的新突破 446

强化百年基础 着力跨越发展 加快“四有”现代企业集团建设步伐 463