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前言 1

第一章 具备改革的能力 1

规则发生改变，从“平等”走向“公正”&御手洗 1

在高度经济成长期只要没有大的过失就能得到发展&丹羽 4

国民生活和产业的关系是“身体和衣服的关系”&御手洗 8

为了将公司内的晦暗气氛一扫而光，要彻底铲除积弊！&丹羽 11

企业的目的不是“销售额”，而是“利润”&御手洗 14

过于保守的经营方式会让公司倒闭&丹羽 17

相比部分最佳，更应重视整体最佳&御手洗 20

清理连续三年出现赤字的公司&丹羽 23

工作是手段不是目的&御手洗 25

将处于良好状态的公司交给继任总裁&丹羽 28

第二章 组织形态 33

做一些“份外的工作”有时也是必要的&御手洗 33

伊藤忠已经不再是“综合商社”&丹羽 36

佳能通过传统的“早会”实现信息共有&御手洗 40

每周一次的高层会议也有海外法人参加&丹羽 42

经营具有地域性特点，但思想必须是中央集权式的&御手洗 46

组织纯血主义的时代已近结束了&丹羽 49

实行有利于培养竞争力的薪酬制度&御手洗 53

成果主义和年功序列并不是两者取其一的关系&丹羽 58

形式上的公司独立董事有百害而无一利&御手洗 61

美国是“他律他省”，日本是“自律自省”&丹羽 64

热爱公司的精神能够培养道德观&御手洗 66

不要忘记人的身体里流淌着“动物的血液”&丹羽 71

第三章 “培养人才”是关键 75

“不停地说”是改革的唯一策略&御手洗 75

当别人认为你总在说同一件事情的时候，说明事情进展得很顺利&丹羽 78

沉默不是金&御手洗 81

日本人长于“暗默知”&丹羽 84

终身雇用体制有利于“人才的培养”&御手洗 87

让年轻员工都去海外进修&丹羽 91

“佳能管理学堂”培养真正的国际人&御手洗 95

理解什么是“一流”，学习“武士道”&丹羽 98

第四章 企业领导应该有什么样的姿态 103

企业领导要亲自设定目标&御手洗 103

企业失去“信用”就无法生存&丹羽 106

领导要摒弃私心&御手洗 107

身处逆境也要不断努力&丹羽 109

要看准撤退的时机&御手洗 111

企业领导要有“谏诤之士”&丹羽 113

每个员工都是自己的一面镜子&御手洗 115

信奉言行一致的精神，自己给自己规定任期&丹羽 116

我决定在2006年辞去总裁一职&御手洗 119

人只要掌权三年就会变成傻瓜&丹羽 121

经营者不要搞“投机行为”，要务“实业”&御手洗 124

不要忘记经营就是“信用受托”&丹羽 126

第五章 思考日本的将来 131

一直按“火田农业”方式经营，日本的经济将走向空洞化&御手洗 131

寻找适合这个时代新的收益结构&丹羽 134

如果不能使制造业复活，经济就不会复兴&御手洗 137

如果中间层不增多，就不能发展高附加价值的经济&丹羽 139

批判等级社会不如建立一个付出努力就能得到回报的社会&御手洗 142

建立一个以安全网为基础的竞争社会&丹羽 145

建立产、官、学的协调体制&御手洗 148

独立思考，表明自己的态度&丹羽 152

参考文献 156