跨国企业管理PDF电子书下载

第一章　跨国企业管理概述 1

第一节 跨国企业管理导论 1

第二节 “国际化”的概念 6

第三节 当今跨国企业活动的规模 7

第二章　跨国企业战略管理 14

第一节　市场选择和所在地选择的方法 14

第二节　选择国际化形式 23

第三节　跨国企业的战略选择 42

第三章　跨国企业人事管理 55

第一节　国外子公司中的人事管理 55

第二节　跨国企业中的人事管理 82

第四章　跨国企业的跨文化管理 92

第一节　文化理论 92

第二节　跨文化培训 98

第三节　跨文化员工管理 100

第四节　跨文化项目管理 102

第五节　团队的发展 104

第五章　跨国企业的组织 106

第一节　母公司与子公司关系的设计 106

第二节　跨国企业的组织 119

第六章　跨国企业财务管理 130

第一节　跨国企业开展国际支付往来和信贷交易的方式 130

第二节　短期融资形式 133

第三节　中长期融资形式 134

第四节　国外子公司的财务管理 137

第五节　跨国企业中的财务管理战略选择 151

第七章　跨国企业中的公共事务管理 158

第一节　国外子公司的公共事务管理 159

第二节　跨国企业中的公共事务管理 171

第八章　东亚、拉美和非洲的跨国企业管理 183

第一节　当代东亚、拉美和非洲的宏观企业环境 183

第二节　在东亚、拉美、非洲地区内狭义上的企业环境 189

第三节　在东亚、拉美、非洲三地的各项原则决策 196

第九章　跨国企业案例分析 203

案例1　非财务绩效判断标准——惠普公司案例 203

案例2　跨国界组合研发活动——诺华公司案例 207

案例3　国际人事安排——博世公司案例 221

案例4　跨国界人事发展——西门子公司案例 228

案例5　国际企业合作管理——星空联盟案例 234

案例6 国际化的组织发展——ABB公司案例 240

案例7　跨国企业合作的文化调适——安万特公司案例 248

案例8　从世界市场上召回药品——拜耳股份公司案例 257

案例9　为国际化调整组织结构——巴斯夫股份公司案例 262

案例10　德国公司的英国子公司的财务报表——汉高公司案例 270