公司的企业家精神 高层管理者和业务创新PDF电子书下载

1绪论 1

企业家精神的时代 1

战略与企业家精神 3

本书目的 3

新业务的定义 6

高层管理者的定义 7

本书的范围 9

本书的中心 9

高层管理者的影响 10

局限性 11

术语：创意、首倡者和赞助人 12

参与者介绍 12

需要回答的问题 18

附录：公司的企业家精神理论 20

2为何一贯重视和推动业务创新有益却难以实现 28

重视业务创新的某些指标 28

为何一贯重视是有益的 29

为何一贯重视难以实现 30

一贯重视是如何实现的 34

概要 37

3外部业务环境 41

行业和竞争力量 42

其他外部力量 46

概要 54

4内部业务环境 56

现有业务的影响 57

内部业务环境中其他因素的影响 58

概要 62

5关于回报、风险、机会和规则变通的共同信念 65

巨大财务激励伤害新业务 65

减少个人风险感增进业务创新 69

机会禁忌限制业务创新 73

坚持自己业务判断的权利促进业务创新 74

允许规则变通和减少限制可促进业务创新 75

概要 81

6关于控制和学习的共同信念 83

对检测业务判断的控制有助于业务创新 84

限制总投资并避免事后批评有助于业务创新 85

对削减预算和延迟项目的影响保持平和态度有助于业务创新 85

从失败中学习的共同信念有助于业务创新 88

文化变革 90

概要 92

7“大即是好”公司哲学 97

“大即是好”公司哲学的吸引力 98

“大即是好”公司哲学的局限性 99

“大即是好”公司哲学的五大原则抑制业务创新 101

公司管理重要部门不果断导致机能紊乱 106

概要 109

8“小即是美”公司哲学 111

“小即是美”公司哲学的吸引力 112

“小即是美”公司哲学的五大原则促进业务创新 112

“小即是美”公司哲学的局限性 121

概要 122

9业务创新向公司主管提出了挑战 123

如何同时成功地追求“大即是好”与“小即是美”公司哲学 124

预测和管理新业务的波动性 130

避免公司对有关部门机会的认知偏差 131

在对部门授权时平衡明确与模糊 133

对于各部门有所隐瞒的公司议程会妨碍业务创新 134

避免过快地更换经理 136

概要 139

10事业部总经理的老板的指导和训练与总监的支持和质疑 141

事业部总经理的老板的无效指导和训练 141

事业部总经理的老板的有效指导和训练 145

总监的双重职责 148

总监的无效支持和质询 148

总监的有效支持和质询 150

概要 154

11事业部总经理的个人特点 159

个性 159

经历 165

与公司主管人员之间关系上的优势 171

概要 178

12事业部总经理进行业务创新的动机和战略 179

事业部总经理的动机：业务因素 179

事业部总经理的动机：组织原因 182

事业部总经理的动机：个人原因 184

事业部总经理的动机：业务创新的策略 186

战略独具魅力，实施尤为困难 194

概要 195

13为业务创新寻求公司支持 196

来自公司方面的支持和反对 196

事业部总经理的政治力量 201

政治战略与战术 204

概要 213

14领导事业部进行业务创新 214

改变事业部员工的心态及行为 215

评价、重新任命、解雇和任命员工 222

概要 229

15识别与寻求新业务机会 233

新业务机会的产生 234

新业务机会的发掘 237

对新业务机会进行分类 240

对新业务机会的坚持 241

在识别和寻求新业务机会方面有严格的体系 245

概要 257

16事业部进行业务创新的其他挑战 258

避免虚假的企业家精神 259

管理公司对创意的感知和培养公司对创意的支持 262

对现有业务的中断进行管理 269

管理新业务造成的不稳定性 271

概要 276

17事业部进行业务创新的组织、能力和协作 278

频繁的组织重组影响业务创新 279

事业体组织很适合业务创新 279

业务创新的能力 285

良性冲突能够刺激创新 287

部门间的不良冲突和合作不佳的原因 288

解决部门之间的冲突，达成合作 290

共享销售力量以达成跨部门合作 293

概要 295

18事业部高层管理团队的有效性 296

高层管理团队成员不支持业务创新 297

高层管理团队内部未化解的冲突 297

高层管理团队化解了冲突，达成了一致意见 301

事业部总经理的某些弱点 304

高层管理团队弥补了事业部总经理的不足 305

概要 307

19五个主要影响因素如何相互作用以推动业务创新 311

迈克·沃克担任事业部总经理期间的安普公司信号通讯部 312

迈克·沃克的继任者事业部总经理克莱·史密斯领导下的安普公司信号通讯部 314

概要 319

20应对业务创新的十个关键问题 321

问题1.如何知道是否要从事业务创新 323

问题2.如何权衡新业务机会与现有业务机会的关系 324

问题3.业务创新需要什么样的组织 325

问题4.如何为业务创新选择人员 326

问题5.如何激励员工进行业务创新 327

问题6.如何评价和开发那些高风险和或需要快速反应的新业务机会 328

问题7.进行一项创意需要多少时间、需要多少投资、何时以及如何减少业务创新 330

问题8.如何应对新业务的不稳定性 332

问题9.如何在不妨碍业务创新的情况下保持预算平衡 333

问题10.业务创新需要怎样适当的控制 336

概要 338

注释 341

参考文献 386

索引 403

译后记 421