饭店督导管理PDF电子书下载

第一章 督导和管理过程 1

第一节 督导的概念 2

一、组织 2

二、管理 2

三、管理职能 6

第二节 区分领导、管理和督导 8

一、领导与领导者 8

二、领导与管理 9

三、领导、管理与督导 10

第三节 管理思想的演进 11

一、历史背景 11

二、多样化的时期 12

三、近年来的趋势 23

四、当前的趋势和问题 25

复习自测题 29

第二章 督导的地位和作用 31

第一节 督导的角色 32

一、督导扮演的角色 32

二、督导的人际关系 36

三、督导在管理中的地位 38

第二节 有效督导必需的技能 41

一、有效督导的技能 42

二、督导的个人素质和技能 45

第三节 督导的心理品质 47

一、督导的情感品质 47

二、督导的意志品质 49

三、督导的能力品质 51

第四节 督导的来源和面临的挑战 54

一、督导的来源 54

二、督导面临的挑战 55

复习自测题 58

第三章 计划与时间管理 59

第一节 计划 60

一、计划的概念 60

二、计划的基本步骤 62

第二节 计划的层次和类型 65

一、计划的层次 65

二、计划的类型 67

三、权变计划 75

第三节 时间管理 81

一、时间管理的概念 81

二、时间日志 81

三、成功的组织 85

四、授权 86

五、时间管理的工具 89

复习自测题 91

第四章 制定决策和解决问题 93

第一节 决策制定 94

一、决策制定的定义 94

二、决策制定过程中的要素 95

第二节 决策的类型 96

一、决策的分类 96

二、饭店业督导决策类型分析 98

第三节 制定决策 99

一、怎样做出正确的决策 99

二、制定决策的要素 101

三、个人和团队的决策制定 105

四、改进决策制定 106

第四节 解决问题 108

一、制定决策和解决问题的联系 108

二、解决问题的方法 109

复习自测题 115

第五章 有效的授权 117

第一节 授权 118

一、授权的概念 118

二、授权的原因 121

第二节 实现有效的授权 124

一、授权的层次 124

二、授权的障碍 125

三、如何有效地授权 128

第三节 授权的权变观点 133

一、有效授权中的角色扮演 133

二、授权过程中常犯的错误 135

三、用权变观点解释授权 137

复习自测题 138

第六章 有效的沟通 139

第一节 沟通 140

一、沟通的概念 140

二、沟通过程 141

三、沟通的功能 142

第二节 沟通的形式和沟通的方向 143

一、沟通的形式 143

二、沟通的方向 147

第三节 沟通网络 150

一、正式沟通网络 150

二、非正式沟通网络 153

第四节 有效的督导管理沟通 155

一、有效督导管理沟通的重要性 155

二、有效督导管理沟通的障碍 156

三、非言语的工作语言 164

四、改进督导管理的沟通 167

五、督导管理沟通实务 177

复习自测题 182

第七章 员工激励 183

第一节 激励 184

一、激励与激励因素 184

二、激励的层次 185

三、内在激励与外在激励 186

四、激励与绩效 187

五、激励的功能 188

第二节 激励的理论 189

一、早期的激励理论 189

二、当代激励理论 197

第三节 激励理论的应用 206

一、理论运用的制约因素 206

二、激励员工的方法和步骤 208

复习自测题 219

第八章 有效的领导 221

第一节 领导 222

一、领导的概念 222

二、正式领导者和非正式领导者 223

第二节 领导风格和领导理论 224

一、影响领导风格的因素 224

二、两种领导模型 226

三、领导行为连续统一理论 231

四、关于领导理论的最新观点 232

五、核心的领导职能 239

六、有关领导的当前问题 239

第三节 领导功效和领导者影响力 241

一、领导功效 241

二、领导者的影响力 243

复习自测题 247

第九章 团队建设 249

第一节 工作群体 250

一、群体的概念 250

二、群体的类型 250

三、群体的评价 253

第二节 群体的形成与发展 255

一、影响群体形成的因素 255

二、群体发展的阶段 258

第三节 团队建设 261

一、团队和群体 261

二、有效团队的特征 263

三、团队的分类 263

四、团队的形成与发展 266

五、团队的效率 270

六、作为团队领导者的督导 274

七、工作团队的未来 276

复习自测题 278

第十章 实施控制 279

第一节 控制 280

一、控制的概念 280

二、控制系统的特征和类型 281

三、控制过程 282

四、例外管理 287

五、技术对控制的影响 288

第二节 提高生产率和控制成本 288

一、提高生产率 288

二、工作安排软件 292

三、监控并评估生产率水平 294

第三节 控制质量 296

一、全面质量管理和质量控制 296

二、了解质量控制中的偏差 296

三、质量控制的工具 297

四、督导管理者在质量控制中的作用 301

复习自测题 303

第十一章 冲突和压力管理 305

第一节 冲突管理 306

一、冲突及其类型 306

二、冲突产生的原因 308

三、冲突的最适合程度 310

四、冲突的阶段 311

五、冲突管理的风格 312

第二节 谈判 314

一、用原则性谈判解决冲突 314

二、克服人际冲突 315

第三节 压力管理 317

一、什么是压力 317

二、压力的主要诱因 318

三、处理个人压力的方法 323

复习自测题 326

第十二章 招聘和培训员工 327

第一节 选拔和招聘员工 328

一、计划人力资源的需要 328

二、督导和人力资源部 328

三、确定所需员工的类型和数量 330

四、内部招聘 331

五、外部招聘 333

六、选拔和招聘员工的程序 335

第二节 员工培训和发展 340

一、培训的重要性 340

二、饭店所需的三种培训 341

三、制定培训方案 342

四、工作指令培训 346

五、课堂培训 348

六、再培训 349

七、入职培训 350

八、员工怎样取得最好的学习效果 353

复习自测题 354

第十三章 绩效评估和纪律管理 355

第一节 绩效评估在督导管理工作中的作用 356

一、绩效评估的概念 356

二、绩效评估的过程 357

三、绩效评估的方式 358

四、绩效评估的方法 359

五、有效评估的障碍 364

六、评估会面 365

第二节 纪律管理 368

一、什么是纪律 368

二、纪律管理的方式 369

三、受惩处事件类型 371

四、惩罚的正当程序 373

五、督导和纪律管理 374

复习自测题 377

第十四章 教练活动和变化管理 379

第一节 提高绩效的教练活动 380

一、教练活动 380

二、教练的职能 383

三、教练的技能 384

四、提高绩效的教练 387

五、建议职能 388

第二节 变化管理 391

一、导致变化的影响力 395

二、忽视变化的结果 397

三、应对变化的方式 397

四、计划的变化 398

复习自测题 399

参考文献 400