大象善舞 向世界知名公司学习集团管控PDF电子书下载

第一章 通用汽车：董事会管控之法 1

第一节 通用概况 4

一、通用全球 4

二、通用中国 6

第二节 通用汽车的全球联盟战略 9

一、通用汽车与丰田的联盟 10

二、通用汽车与菲亚特的联盟 11

三、通用汽车在中国的联盟 12

第三节 通用汽车的中国攻略 14

一、“遏制日本，必先称雄中国”的深远战略 15

二、“武装中国”的超级本土化方针 15

第四节 通用汽车的管控之道：董事会管控 18

一、通用汽车公司董事会的使命 18

二、通用汽车公司治理重要事项的准则 18

第二章 招商局集团：再造总部与财务管控 23

第一节 招商局简介 27

一、招商局概况 27

二、中国的“数一数二” 29

第二节 再造总部 32

一、初试中信集团 33

二、再试招商局集团 34

三、强硬总部 36

第三节 招商局集团的财务管控 37

一、咸鱼翻身，聚焦核心产业 38

二、统一财会系统，否定ERP 39

三、管理大集中，账目看通透 40

四、财务监控模型 40

第三章 汇丰银行：横向管控的谋略 43

第一节 汇丰简介 45

一、历史 45

二、汇丰集团创始成员——香港上海汇丰银行的成立 45

三、香港上海汇丰银行的集团形式运作 46

第二节 汇丰的经营战略 52

一、分散风险策略 52

二、并购策略：注重银行未来盈利潜质 53

三、时机策略：选择经济萧条期进行收购 54

四、上市策略：一股三上市，强化跨国银行地位 55

五、汇丰的农村攻略：爱富不嫌贫 56

第三节 汇丰的并购之道 58

第四节 汇丰的个人业务管控 61

第四章 米塔尔：国际并购的整合与管控 65

第一节 米塔尔简介 67

第二节 国际并购 69

一、全球范围内的并购 69

二、国际并购策略 71

第三节 并购后的整合 73

一、技术资源 74

二、金融资源 74

三、管理资源 75

四、矿产资源 76

第四节 米塔尔的管控之道 77

一、战略管控 77

二、成本管控 78

第五章 沃尔玛：供应链管控的标杆 81

第一节 沃尔玛简介 85

第二节 沃尔玛的经营战略之道 88

一、天天低价，薄利多销 89

二、科技创新，保持领先 90

三、以人为本，和谐发展 91

四、因势利导，战略得当 92

第三节 沃尔玛的供应链管控之道 93

一、沃尔玛的顾客需求管控 93

二、供应商和合作伙伴管控 95

三、沃尔玛的物流配送系统管控 97

四、沃尔玛的信息系统管控 98

第四节 沃尔玛供应链管控的制胜之道：PUT系统 100

第六章 葛兰素史克：合并整合与研发管控 103

第一节 葛兰素史克简介 108

第二节 葛兰素威廉与史克必成的合并整合 109

一、合并各方概况 109

二、合并动因 110

三、合并与整合 111

第三节 葛兰素史克管控之道：研发管控 113

一、葛兰素史克全球研发体系 114

二、葛兰素史克全球合作研发联盟体系 115

三、葛兰素史克的研发管控 116

第七章 陶氏化学：管控知识资产的高手 123

第一节 卓越的企业领袖 125

一、陶氏简介 126

二、陶氏地区业务 127

第二节 陶氏化学的经营战略 128

一、并购与剥离战略 128

二、规模经济和低成本战略 130

三、创新和可持续发展战略 131

四、电子商务和信息化战略 132

第三节 陶氏化学在中国的合纵连横 133

一、情定张家港 134

二、技传大唐 135

三、牵手神华 135

四、使中国及美国双边获益 137

五、品牌动力 137

第四节 陶氏化学的管控之道：知识资产管控 138

一、知识资产管控模式 139

二、知识资产管理技术中心 141

三、未来将会如何 141

第八章 中粮集团：品牌管控之道 143

第一节 中粮简介 147

第二节 中粮的经营变革 149

一、34个业务单元如何收缩 149

二、中粮的战略再定位 151

三、生化新征程 152

四、产业整合与上市互为支撑 153

五、金融突进 155

第三节 中粮的品牌整合 156

一、金帝：独特主张 157

二、福临门：因地制宜 158

三、长城：遭遇整合 158

第九章 复星：人才管控的公式 167

第一节 复星集团简介 169

第二节 复星的经营战略 171

一、医药业的国际化战略 171

二、钢铁业的战略合作 175

三、房地产业的全国整合 176

四、商业零售的并购与合作 177

第三节 复星的人才管控 178

一、郭老师的“拜师路线” 178

二、高层治理方略 181

三、人才投资责任制 185

第十章 万科：专业化经营管控 189

第一节 万科集团简介 191

一、从做贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段 192

二、转向以房地产为主营业务，全国扩张阶段 193

三、房地产主业经营范围收缩与调整阶段 193

四、规模化房地产品牌发展阶段 193

第二节 强势总部下的专业化经营管控 194

一、万科的业务特点：专业化经营战略 194

二、万科的组织特征：“强势总部”＋“矩阵式组织结构” 195

三、集权的母子公司管控体制 196

四、万科母子公司管控的特点 197

五、万科母子公司管控的组织架构 198

六、万科母子公司管控取得的成效 200

七、未来万科母子公司管控所面临的挑战 200

第三节 创新与展望 201

一、万科管理的变革与创新：“变革先锋 企业公民” 201

二、万科的未来发展展望 203

第四节 商业形态转型 204

一、万科“平台化” 204

二、复制帕尔迪 205

三、关系VS资本 207