施工现场管理控制100点系列 项目经理PDF电子书下载

第一章 项目管理概述 1

关键点1项目、工程项目及其特征 1

关键点2项目管理与工程项目管理 2

关键点3项目管理的历史与发展趋势 4

关键点4项目管理术语及含义 8

第二章 项目经理 10

关键点5项目经理的地位、作用及素质要求 10

关键点6项目经理的工作内容与方法 12

关键点7项目经理的选择与培养 15

关键点8项目经理的责、权、利 16

关键点9项目管理目标责任书 18

第三章 项目范围管理 21

关键点10项目范围管理的概念、目的及过程 21

关键点11项目范围确定 22

关键点12项目结构分析 24

关键点13项目范围控制 32

第四章 项目管理规划 34

关键点14项目管理规划的概念作用及要求 34

关键点15 项目管理规划大纲的编制 35

关键点16项目管理实施规划的编制 40

第五章 项目管理组织 43

关键点17项目管理组织的概念 43

关键点18项目管理组织形式 43

关键点19项目管理组织原则及程序 45

关键点20项目经理部的设置 47

关键点21项目经理部的解体 49

关键点22项目团队建设 50

第六章 项目合同管理 53

关键点23合同管理的概念及重要性 53

关键点24项目合同管理的内容与程序 53

关键点25项目合同管理制度 54

关键点26项目合同管理机构及人员的设置 56

关键点27项目合同评审 57

关键点28项目合同实施总体策划 64

关键点29项目分包策划 67

关键点30项目合同实施保证体系 69

关键点31项目合同交底、跟踪与诊断 71

关键点32项目合同变更管理 75

关键点33项目索赔管理 79

关键点34项目合同终止与评价 96

第七章 项目采购管理 99

关键点35项目采购管理概念的程序 99

关键点36项目采购计划的定义依据及内容 99

关键点37项目采购计划的编制程序与方法 100

关键点38项目采购方式 108

关键点39项目采购计价 110

关键点40项目采购认证 113

关键点41项目采购订单 116

第八章 项目进度管理 119

关键点42项目进度管理的概念 119

关键点43项目进度管理体系 119

关键点44项目进度管理程序与方法 120

关键点45项目进度计划的编制 123

关键点46项目进度计划实施步骤 124

关键点47项目进度检查的方法 126

关键点48项目进度计划的调整 133

第九章 项目质量管理 136

关键点49工程质量与工序质量 136

关键点50项目质量计划的编制 137

关键点51项目施工质量控制过程与方法 138

关键点52施工准备阶段的质量控制 140

关键点53施工工序的质量控制 145

第十章 项目职业健康安全管理 151

关键点54项目职业键康安全管理的概念及重要性 151

关键点55项目职业健康安全管理的内容 152

关键点56项目职业键康安全技术措施计划的编制 153

关键点57项目职业键康安全技术措施（方案） 154

关键点58项目职业健康安全生产责任制 157

关键点59项目职业健康安全生产教育 167

关键点60项目职业健康安全技术交底 171

关键点61项目职业健康安全技术检查 174

关键点62项目职业健康安全评价 179

关键点63项目职业健康安全隐患控制 181

关键点64项目职业健康安全事故处理 183

关键点65项目施工现场防火防爆 197

关键点66项目现场保安管理 198

第十一章 项目环境管理 200

关键点67项目环境管理程序与内容 200

关键点68项目文明施工 201

关键点69项目现场环境保护 202

关键点70项目施工现场环境卫生管理 205

第十二章 项目成本管理 209

关键点71项目成本管理基本概念 209

关键点72项目成本管理程序与流程 210

关键点73项目成本管理的内容 211

关键点74项目成本管理责任体系的建立 213

关键点75项目成本计划的概念及组成 215

关键点76项目成本计划的编制 216

关键点77项目成本控制的依据与要求 219

关键点78项目成本控制的程序、对象与内容 220

关键点79项目成本控制的方法 222

关键点80项目成本核算的概念要求及对象划分 233

关键点81项目成本核算的过程 234

关键点82项目成本核算的方法 238

关键点83项目成本分析的概念内容与方法 242

关键点84项目成本考核的目的、要求及内容 248

关键点85项目成本考核的实施 249

第十三章 项目资源管理 251

关键点86项目资源管理的概念 251

关键点87项目资源管理的内容 251

关键点88项目人力资源管理计划 253

关键点89项目材料管理计划 257

关键点90项目机械设备管理计划 258

关键点91项目技术管理计划 260

关键点92项目资金管理计划 260

关键点93项目人力资源管理控制 264

关键点94项目材料管理控制 268

关键点95项目机械设备管理控制 276

关键点96项目技术管理控制 278

关键点97项目资金管理控制 279

关键点98项目资源管理考核 281

第十四章 项目信息管理 285

关键点99信息与信息系统 285

关键点100工程项目信息的分类 286

关键点101项目信息管理的概念要求与方法 287

关键点102项目信息需求分析 289

关键点103项目信息编码系统 290

关键点104项目信息流程的组成 291

关键点105项目信息的收集 292

关键点106项目信息的加工、整理与储存 294

关键点107项目信息的输出与反馈 299

第十五章 项目风险管理 302

关键点108项目风险管理的基本概念 302

关键点109项目风险因素分析 302

关键点110项目风险评估 305

关键点111项目风险响应 308

关键点112项目风险控制 310

第十六章 项目沟通管理 313

关键点113项目沟通管理的概念、特征及作用 313

关键点114项目沟通程序和内容 314

关键点115项目沟通计划 315

关键点116项目沟通依据与方式 316

关键点117项目沟通障碍与冲突管理 319

第十七章 项目收尾管理 322

关键点118项目收尾管理的概念、内容及要求 322

关键点119项目竣工收尾 323

关键点120项目竣工验收的概念依据及条件 326

关键点121项目竣工验收的范围与内容 327

关键点122项目竣工验收的程序与方式 328

关键点123工程文件的归档管理 332

关键点124项目竣工结算 334

关键点125项目竣工决算 336

关键点126项目回访保修 340

关键点127项目管理考核评价 343

参考文献 347