财务主管必备全书PDF电子书下载

财务主管必备的素质能力 2

财务主管管什么 5

当好老板的参谋 7

既要懂科学，又要懂艺术 10

新时代财务管理十大变革 13

树立财务管理新观念 16

培养良好的工作习惯 18

必不可少的“职业病” 20

企业管理应以财务管理为中心 24

成功理财的十大原则 27

企业财务机构的设置 30

建立财务管理的基本制度 32

树立全员理财观 36

健全财务决策机制 39

高效的财务激励机制 43

严格的财务约束机制 45

强有力的财务监督机制 47

财务规划的特点和作用 50

制定高效财务计划 52

怎样进行有效的预算 57

选择不同的预算管理模式 60

选择合适的预算方法 65

如何提高公司的融资能力 70

企业融资方式的选择原则 73

企业如何获得发展资金 74

借鸡生蛋有利也有弊 78

如何获得银行贷款 81

与多家银行搞好关系 83

如何发行股票和债券 86

如何在企业内部融资 89

如何申请风险投资 90

以诱人的计划吸引投资 95

融资实用秘法：延期支付 97

别怕得罪供应商 99

租赁经营的优缺点 100

利用企业资产变卖筹资 103

优化公司筹资结构 105

必须持有足够的现金 110

把握资金流动的特点 112

认识资金周转计划 114

良好的资金计划需部门间协调合作 117

管理和使用现金的五个技巧 121

加速资金周转方法 124

节省现金的小窍门 127

如何弥补不足资金 130

用现金解决现金流量问题 132

最佳的状态是零库存 135

留有机动资金，有备无患 137

对付财务困境的基本原则 140

如何应付突发性支出 143

全面认识成本管理 146

对企业成本敏锐起来 152

利润＝销售额-成本 155

合理地控制成本 159

降低生产成本的技巧 162

如何降低采购成本 165

如何降低劳务成本 167

人员成本，仍需降低 170

把责任落实到人头 173

化解投资风险的转运大法 174

如何控制不必要的花销 178

销管费用控制的具体对策 180

如何控制营销业务费用 182

削减开支的五种技巧 186

用花钱的办法省钱 187

别让资金白白闲置 192

投资的种类有哪些 195

影响投资的主要因素有哪些 197

用最少的钱办最大的事 200

分析风险，趋利避害 202

鸡蛋不要放在一个篮子里 206

企业主要的投资工具 208

避开投资的陷阱 213

固定资产投资有哪些特点 223

开创新事业应慎之又慎 225

特殊的投资工具——风险投资 228

善于投资，敢于投资 231

加速回收货款 236

企业持有应收账款的成本 237

建立应收账款控制机制 239

防范和减少死账、坏账发生的策略 242

掌握客户的信用状况 245

如何判断可能的呆账 247

制订合理的收账方针 250

全面掌握客户资料 252

应收账款的催收措施和方法 255

摸清债务人的境况与心理 256

讨债人的公关能力 258

讨债要商量着来 262

成功讨债八大高招 265

随时掌握财务动态 276

从财务报表看破天机 277

全面解读企业财务信息 280

企业资金状况的晴雨表 284

财务数据的三个关键 286

如何对企业偿债能力进行分析 289

如何对资金周转状况进行衡量 292

如何对企业获利能力进行衡量 294

如何对市况进行测定 296

企业并购中的财务分析 298

增强财务风险意识 302

警惕财务隐患，防范财务危机 306

当心资金流转中的暗礁 309

如何预测企业的衰败 312

赢利之后也会破产 314

吸血大鳄——存货 317

双刃剑——销售扩大 320

潜在危机——“合理化投资” 322

妙手借款，扭转困境 326

绝境求生，多种挽救方法 327

企业内部现金管理制度 334

货币资金过失的查找 338

现金的铁腕控制 339

精确的营业收入控制 341

存货过失的查找 346

固定资产过失的查找 347

成本、费用过失的查找 348

收入过失的查找 349

规定业务处理程序 351

规范会计记录 353

建立会计过失防范体系 355

区别会计舞弊的思路 358

会计舞弊的查证方法 361

如何辨别计算机舞弊 364

掌握必要的税务知识 368

避税是一种经营智慧 376

如何做到合法避税 378

筹资避税法 381

固定资产折旧避税法 383

新产品避税法 386

税收优惠法 388

如何应对税务大检查 391

贪小便宜吃大亏 394

小心吃官司、掉脑袋 396

协调好公司外部财务关系 402

以出色的工作赢得股东信任 404

怎样与银行搞好关系 407

让总经理依赖你 414

取得其他部门的理解与支持 416

如何与销售部门进行沟通 417

如何与生产部门进行沟通 419

如何与采购部门进行沟通 423

协调好与债权人的关系 426

建立企业理财文化 429

因人而异的用人策略 436

管理规则，和谐与制衡 438

定期进行职务轮换 441

以团队精神引导竞争 442

与下属成为朋友 445

制造民主的气氛 447

制定有效的激励计划 450

授予下属适当的权力 453

批评下属应注意情感因素 456

怎样提供口头指令 459

做好下属的考评工作 462