IT企业招聘实战手册PDF电子书下载

写给读者 1

上篇：招聘的前期策略 1

第一章：项目需求，唯一的招聘理由 2

第一节：广义的招聘流程 2

第二节：是否真的需要对外招聘 8

第三节：IT企业需要什么样的人才 31

第四节：组建你的项目团队 42

第五节：岗位需求的动态调整 54

第二章：迈出成功的第一步 60

第一节：市场行情分析 60

第二节：选择正确的招聘渠道 66

第三节：有计划地控制招聘进程 74

第四节：利用图表提高招聘效率 79

第五节：慎重发布企业的用人信息 95

第三章：招聘团队的角色分工 102

第一节：人力资源部门的作用 102

第二节：充当不同的角色并负起责任 106

第三节：一个失败案例的反思 118

中篇：招聘的中期策略 129

第一章：简历的筛选→是猫还是老虎 130

第一节：弄虚作假者的心态 130

第二节：简历筛选的基本思路 136

第三节：有效地规避用人风险 143

第四节：变化——创出自己的第十五剑 148

第二章：有效面试 156

第一节：不打无准备之仗 156

第二节：提问的策略→虚假简历的克星 169

第三节：面试实战技巧 189

第四节：远离面试误区 201

第五节：营造双赢的薪资谈判 204

第三章：录用决策 224

第一节：临门一脚的把握 224

第二节：找最合适的而不是最优秀的 236

第三节：在所有的监督中，决策监督是最重要的 242

第四节：有多少错可以重来 248

下篇：招聘的后期策略 255

第一章：入职跟进 256

第一节：别让“煮熟”的鸭子飞了 256

第二节：为什么离职——一个企业的诊断报告 267

第三节：留住人才！别说不可能 274

第二章：新人再造计划 285

第一节：适应性培训，给你的猛虎安上钢牙 285

第二节：做一名称职的指导员 291

第三节：试用期考核的方法与策略 300

第四节：考核没有通过，怎么办 304

第三章：招聘成效评估 308

第一节：培养学习型的招聘团队 308

第二节：判定招聘成效的重要指标 316

第三节：如何评价新人的绩效 324

后记：向古龙学习 339

致谢 344

配套光盘介绍 345

参考书目 347