职业经理人薪酬体系设计PDF电子书下载

第1章 导论 1

1.1职业经理人的内涵与特征 1

职业经理人的产生 1

职业经理人的内涵 3

职业经理人的特征 6

职业经理人的分类 8

1.2职业经理人薪酬体系的构成 12

薪酬 12

薪酬体系 15

职业经理人的薪酬体系 21

1.3职业经理人薪酬体系设计的内容 23

薪酬体系设计的内容构成 23

薪酬体系设计的有效性 27

1.4职业经理人薪酬体系设计面临的挑战 28

企业外部的挑战 29

企业内部的挑战 31

第2章 职业经理人薪酬理论研究述评 34

2.1西方薪酬理论的演变 34

传统的薪酬理论 35

现代的薪酬理论 39

西方薪酬理论对我国薪酬实践的启示 42

2.2职业经理人薪酬体系设计的基础理论 44

企业契约理论 44

委托代理理论 48

人力资本理论 50

公司治理理论 51

管理激励理论 53

证券设计理论 57

锦标赛理论 58

2.3职业经理人薪酬体系设计的研究动态 59

国外的研究动态 59

国内的研究动态 76

第3章 职业经理人薪酬体系设计影响因素分析 83

3.1宏观环境因素 83

社会政治、法律环境 84

社会文化差异 85

证券市场的有效性 86

会计信息披露的公平 87

行业特点 88

职业经理人市场供求状况 89

地理区域差异 90

3.2微观环境因素 91

企业性质 91

企业规模与生命周期 92

企业文化 92

战略选择与企业绩效 94

公司治理结构 95

职业经理人自身因素 98

第4章 职业经理人薪酬模式与体系设计 101

4.1职业经理人薪酬的构成分析 101

基本工资 102

短期激励 103

长期激励 104

福利和津贴 105

薪酬构成要素的特点分析 105

最优薪酬要素组合 106

4.2职业经理人薪酬模式 107

传统薪酬模式 107

现代薪酬模式 108

4.3职业经理人薪酬体系设计的指导思想和原则 112

指导思想 112

指导原则 114

4.4职业经理人薪酬体系设计的基本流程 115

准备工作 115

工作分析 117

职位评价 118

薪酬调查 119

薪酬定位 120

薪酬结构设计 120

薪酬体系的重构 120

第5章 职业经理人薪酬战略设计 123

5.1职业经理人薪酬战略 123

薪酬战略设计的目的 123

薪酬战略设计的影响因素 124

5.2职业经理人薪酬战略的设计与实施 127

薪酬战略设计的内容 127

薪酬构成与业绩奖励 127

劳动力竞争市场的确定 128

激励性薪酬战略 129

福利战略 130

薪酬战略的沟通 132

5.3职业经理人薪酬战略整合 133

整体战略 133

经营战略 134

5.4职业经理人薪酬战略设计的应用 135

第6章 职业经理人绩效评价体系 138

6.1职业经理人价值 138

职业经理人价值的核心要素 138

职业经理人行为的控制 139

6.2职业经理人绩效评价的功能与原则 140

绩效评价与薪酬战略的关系 140

绩效评价的功能 142

绩效评价的原则 143

6.3职业经理人绩效评价的实施过程 144

绩效评价者的确定 145

绩效评价方法的选择 146

绩效评价指标的确定 154

绩效评价实施的步骤 155

第7章 职业经理人基本工资设计 161

7.1职业经理人工作分析 161

工作分析的目的 162

工作分析的作用 162

工作分析的内容 163

工作分析的程序 164

工作分析的方法 165

工作分析的创新 166

7.2职业经理人职务评价 167

职务评价原理 167

职务评价原则 168

职务评价方法 170

职位评价需要考虑的问题 177

7.3职业经理人工资调查 178

职位描述 178

数据收集 179

信息整理 180

7.4职业经理人工资结构调整 180

确定具有市场竞争力的工资水平 181

工资方案的调整要选择合适的时机 182

工资方案的调整要讲究一定的频率 182

第8章 职业经理人短期激励薪酬设计 184

8.1年度激励的特点和基本条件 184

年度激励的特点 184

年度激励的基本条件 185

8.2职业经理人年度激励薪酬设计的原则 186

公平性原则 186

差异化原则 188

创新性原则 189

8.3职业经理人年度激励薪酬设计的影响因素 191

绩效测量和绩效标准 191

短中长期目标的平衡 193

企业文化因素 193

8.4职业经理人年度目标的设定 194

历史回顾法 194

零起点法 194

同行比较法 195

确定部门目标 195

8.5职业经理人年度绩效评价 196

个人绩效 196

公司和部门绩效 199

8.6职业经理人年度激励的其他问题 201

目标、绩效和奖金设置 201

年度激励的发放是否保密化 202

年度激励是投资还是成本 203

第9章 职业经理人长期激励薪酬设计 205

9.1长期激励的主要方式 205

企业利润分享制 206

企业所有权分享制 207

企业管理权分享制 207

利润共享制 208

企业价值分享制 209

9.2长期激励实施的基本条件 214

法律制度 214

会计准则 215

证券市场 216

企业成长 216

利益关联 217

9.3职业经理人股票期权激励设计 218

股票期权的涵义 218

股票期权的理论基础 219

职业经理人股票期权激励的意义 220

职业经理人股票期权的设计 221

9.4股票期权的操作过程与长期激励组合计划 225

股票期权的操作过程 225

长期激励组合计划 226

第10章 职业经理人福利和津贴计划设计 229

10.1职业经理人福利计划设计的重要性 229

减轻经理税赋的负担 230

增加企业招募的优势 230

加强核心员工的留任意愿 231

避免年资负债 231

10.2职业经理人福利计划的内容 231

带薪假期 232

服务计划 233

保健 234

抚恤 235

退休计划 235

10.3职业经理人福利项目选择与方案设计 236

福利项目选择 236

固定项目福利方案 238

自助项目福利方案 238

10.4福利计划未来的发展方向 240

什么是弹性福利制 240

弹性福利制的优缺点 241

弹性福利计划的类型 241

弹性福利制度的设计 243

10.5职业经理人津贴计划设计 245

职业经理人津贴计划的意义 246

职业经理人津贴战略的确定 246

职业经理人津贴组合的选择 247

第11章 职业经理人薪酬体系管理 248

11.1职业经理人薪酬体系管理的 248

基本内容与效果分析 248

薪酬体系管理的基本内容 248

薪酬体系管理的效果分析 250

11.2职业经理人薪酬体系诊断 251

公司概况分析 251

薪酬体系分析 251

11.3职业经理人薪酬体系预算与控制 252

薪酬总量的作用 252

薪酬总量的影响因素 253

薪酬总量的确定方法 254

11.4职业经理人薪酬体系管理未来的发展方向 256

绩效工资制 256

年薪制 257

隐性薪酬比例增加 258

宽带型薪酬结构 258

薪酬与团队关系得到重视， 258

长期激励成分增加 258

有弹性、可选择的福利制度 259

薪酬信息日益得到重视 259

第12章 职业经理人薪酬体系设计实证研究 260

12.1样本的选择、数据资料收集与整理 260

样本筛选 260

样本的分布 261

12.2样本公司的描述性统计 261

高管人员薪酬水平 262

公司业绩和报酬 262

持股状况分析 267

12.3模型建立和研究假设 267

模型建立 267

研究假设 267

12.4数据分析 269

相关分析 269

回归分析 270

12.5研究结论与对策建议 278

研究结论 278

对策建议 279

参考文献 287

后记 294