战略与业绩 在全球市场上获得竞争优势PDF电子书下载

表目录和图目录 7

前言 10

致谢 11

投稿人名单 12

第1章在新的竞争环境中创造价值 1

序言 1

战略：应付越来越复杂的情况 3

参考文献 7

第2章发展和管理战略联盟、积聚社会资本与创造价值 15

提要 15

序言 16

发展和管理战略联盟是一项关键性管理能力 18

确定联盟范围 20

伙伴选择 20

资源配置、优化和利用 22

社会资本 23

价值创造 27

结束语 30

参考文献 31

第3章对跨国企业理论的看法和文明社会 37

提要 37

序言 37

世界贸易组织：对立的观点 39

文明社会与全球化 42

文明社会的政治经济 46

对跨国企业理论的看法和文明社会 48

跨国企业和文明社会：管理外部的利益相关者 50

结束语 52

参考文献 53

第4章内聚资源与外购资源相比：对学习理论的分析和应用 57

提要 57

序言 58

以资源为基础的经济效益理论 60

以资源为基础的竞争优势理论 63

组织的学习理论 66

结束语 74

参考文献 75

第5章公司能力分析和管理的更好的方案结构 83

提要 83

序言 83

能力观点的应用 85

以经验为根据的基础 86

观察到的能力特点 89

能力结构的轮廓 91

刚性问题（ridigityproblem）的解释 92

概念图解的应用 94

结束语 95

参考文献 96

第6章无形资源与出口销售战略作为出口运作情况的决定性因素：来自以资源为基础的观点的实验分析 99

提要 99

序言 100

一般理论框架：以资源为基础的观点 101

模型和假设 106

研究方法 107

结论 116

讨论 122

结束语 123

注释 125

参考文献 126

第7章战略计划：提高销售业绩的关键 133

提要 133

序言 134

操作战略计划程序 138

运作情况的衡量测度 139

方法 140

问卷回答情况 143

分析 145

讨论 150

操作环境 151

结束语 155

注释 156

参考文献 156

第8章理解20世纪90年代的人力资源（HR）战略 163

提要 163

序言：20世纪90年代是转变的10年吗 163

战略假设的改变 165

裁员／削减层次（DS／DL）模式 166

管理人员和专业人员的劳动强度加大 172

杰出团队 1

权力转换 174

结束语：20世纪90年代的教训 175

注释：方法论（methodology） 176

参考文献 177

第9章变革时代的经营管理：避免在管理上目光短浅 183

提要 183

序言 183

主要问题 185

方法 187

资料分析 190

研究结果 196

参考文献 199

第10章理解惰性（UnderstandingInertia）：培养多学科观点？ 201

提要 201

序言 201

生态的公共组织的和行业组织经济的惰性理论 202

组织内的惰性研究 206

认识能力接近解释惰性问题 208

讨论与结论：分析惰性的一种跨学科方法 210

参考文献 212

第11章技术资源、社团多样化和运作情况间以资源为基础的动态互动 221

提要 221

序言 222

技术资源与社团多样化之间的动态互动 224

技术资源、社团多样化和运作情况 231

结束语 235

注释 236

参考文献 237

第12章研制引领创新之路的罗盘 251

提要 251

序言 252

方法 253

创新罗盘 255

案例研究的背景 256

研究结果 257

结束语 263

参考文献 265

第13章领导与创新：正在凸现的结构与理论间的协同作用 267

提要 267

序言 268

团体创新理论 268

衡量团体创新 269

创新气氛 269

团体创新（Groupinnovation） 270

领导与创新 272

综合研究主动和被动领导作风 273

关于领导与创新问题研究的总结 275

方法 277

团队内要一致（Grouplevelagreement） 278

结果 278

讨论 280

参考文献 282

第14章战略管理：发展及未来的方向 289

序言 289

关于战略的理论文献 290

什么是战略研究中的主要学术思想和影响？ 295

对未来战略管理问题的研究 298

参考文献 301

表1.1影响企业活动的诸因素 4

表4.1对不同环境下的学习方法和机制的概括 68

表5.1案例研究概要 87

表5.2面谈时问卷中使用的主题 87

表6.1在（HOMALS）分析中采用的数量变数 109

表6.2HOMALS分析产生的综合范围 119

表6.3ANOVA出口强度（出口占总销售额的百分比） 120

表6.4回归判断结果 120

表6.5多比判断结果 121

表7.1关于调查战略计划与销售情况之间关系的研究报告的总结 136

表7.2抽样数字统计 143

表7.3对战略计划过程特点的强调程度 147

表7.4对机构运作情况特点的强调程度 148

表7.5规范的职能间的关系：战略计划特点与运作情况范围 149

表7.6把产品和方法变更或加剧竞争视为各自环境的公司对战略计划特点的强调程度 153

表8.1DS/DL模式与传统的泰勒主义对比 168

表8.2裁员类型学 170

表8.3澳大利亚、新西兰和南非1995～1998年资料：由于裁员（DS）和削减层次（DL）中层管理人员的工作量变化情况 171

表9.1CATWOE分析 189

表9.2CATWOE分析采访资料 192

表12.1因素及相关代码 255

表12.2案例研究公司的详细情况 257

表12.3结构因素的定量数据 257

表12.4领导因素的量化结果 259

表12.5关于产出效率因素的定量数据 260

表12.6团队因素的量化结果 261

表13.1团队气氛和领导作风之间的平均值、标准误差和相互关系 279

表13.2改革型领导因素和团队创新气氛之间的相互关系 279

表13.3多项回归结果：管理者的领导作风与团队气氛 279

图2.1联盟的发展与管理，社会资本和价值的创造 18

图3.1对世界贸易组织（WTO）的不同看法 41

图3.2贸易和投资方式的选择 49

图3.3跨国企业战略和文明社会 51

图5.1能力的基本概念图解 91

图5.2显示能力和刚性共同根源的概念图解 93

图5.3用于化学产品的概念图解 93

图5.4牢固扎根的特性分析 94

图6.1以资源为基础的出口业绩决定因素模型 106

图6.2多项符合分析（HOMALS）结果 117

图9.1由问卷调查资料得来的大量情况描述 191

图9.2基于根（root）定义绘制的概念模型 192

图11.1技术资源、社团多样化和运作情况间的动态关系 225

图12.1创新罗盘 253

图12.2为厄尔特拉制定的总体创新罗盘 258

图12.3为比尔林斯制定的总体创新罗盘 263

图13.1改革型领导和团队气氛之间产生的关系 275

图13.2多因素领导调查表（MLQ）与团队气氛清单（TCI）之间的概念排列 275

图13.3领导作风与创新气氛之间的关系 282