跨区域战略领导力 不同层面的战略领导力PDF电子书下载

跨区域领导力的研究 1

关注的问题 2

理论和实践意义上的网络系统和人际网 7

区域战略 11

不同水平的战略领导力 13

主要贡献 16

澳门地区和中国内地 21

引言 21

中国澳门：世界主义者的精神 24

跨区域的角度 32

管理和领导力的内涵 36

革新、网络和区域舞台——具有跨区域竞争优势的革新和网络 41

区域和区域发展简介 41

创新和区域领导力的角色 46

网络和人际网 50

实践中的人际网：巴登—符腾堡的案例 55

区域战略的发展：威尔士的案例 56

跨区域战略联盟 58

区域的发展——领导力的视角 61

引言 61

领导力方法 62

学习型组织 63

区域发展的两个案例 71

结论 75

产品和技术日益显现的全球化——从国家系统到技术行业的中间系统 77

引言 77

一种研究国家、区域、领域的系统性方法 78

社会和自然之间的系统交互作用 84

技术—行业中层系统相关文献的研究 90

战略领导力——来自泰国的经验教训 103

导言 103

国家层面 104

组织层面 108

个体层面 111

结论 114

战略、可信性和国家（间）的商业系统 115

故事简介 115

对战略的叙述 116

在环境中战略的形成 118

可信性的重要性和如何创建信任 120

对故事的说明 121

解释和结论性总结 125

贸易区域化 127

引言 127

区域集团拓扑分析 129

区域比较优势的基础 132

尺度方法 134

亲密程度法 137

相关指标 140

相关模型 143

结论 145

公平管理和可持续实践——在市场经济下的合作性社会责任和相关的道德问题 147

引言 147

具体案例 149

相关理论的研究 154

企业道德、公平性和可持续性范围内的企业社会责任的广泛环境 163

结论 169

参考文献 171