企业战略分析 第3版PDF电子书下载

第一章 导论 1

第一节 企业战略的基本概念 1

第二节 企业战略的管理 11

第二章 企业外部环境分析 17

第一节 宏观环境分析 17

第二节 微观环境——产业与市场环境分析 21

第三章 资源与战略能力分析 73

第一节 资源基础的企业理论 73

第二节 资源与能力分析的理论框架——价值链 83

第三节 公司资源均衡状况分析 99

第四节 确认关键问题 103

第四章 企业总体战略 117

第一节 战略开发可选的方向 117

第二节 企业边界分析 121

第三节 进入与撤退战略 148

第五章 企业竞争战略 171

第一节 基本竞争战略 171

第二节 蓝海战略 189

第六章 企业定价战略分析 198

第一节 竞争导向定价战略 199

第二节 需求导向定价战略 211

第三节 成本导向定价战略 214

第四节 纵向一体化公司的转让定价 216

第七章 中小企业的战略分析 222

第一节 经济学对中小企业的理论研究 222

第二节 零散型产业的战略分析 226

第三节 新兴产业中的战略分析 230

第八章 跨国企业战略分析 236

第一节 跨国经营的动机 237

第二节 国际化经营进入外国市场方式与职能演进 251

第三节 跨国企业的国际战略 264

第九章 权力与利益相关者分析 284

第一节 利益相关者 284

第二节 权力与战略过程 292

第十章 企业战略与组织结构 297

第一节 结构导论 297

第二节 企业战略与结构 309

第十一章 代理、激励与文化 313

第一节 代理与激励 313

第二节 企业战略与企业文化 323

第十二章 案例分析 331

案例1-1 公司使命、战略展望表述 331

案例1-2 北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司公司使命、战略展望与目标 333

案例2-1 中国轿车产业五种竞争力分析 335

案例2-2 发展循环经济案例 341

案例3-1 格兰仕公司核心竞争力的培育与演变 353

案例3-2 一个直销公司面临的选择 357

案例4-1 诺基亚公司的业务定位 360

案例4-2 TCL的国有股减持之路 361

案例4-3 思科（Cisco）的并购艺术 363

案例4-4 沃尔玛与供应商结成利益共同体 366

案例5-1 海信公司的变频空调 368

案例5-2 金色世纪：“收费午餐”的蓝海战略 370

案例6-1 价格歧视案例 373

案例7-1 胜利汽车维修站创业过程 374

案例8-1 索尼与百代国际市场开发战略的比较 377

案例9-1 一项私营化改革方案 378

案例10-1 德成兴业房地产开发公司战略规划中的组织结构设计方案 380

主要参考文献 383