一人之下，众人之上 团队“二当家”谋事智慧PDF电子书下载

第一节 团队“二号”——举足轻重的管理者角色 3

“舵手”眼中理想的副手 5

下属眼里卓越的“二把手” 8

配角在团队的生存法则 11

第二节 行使“二当家”的权力、地位与责任 16

合理的站位才有合理的地位 17

悉心构筑团队“一盘棋” 21

像配酒师那样“协调”团队战斗力 24

能“适”才能生存 28

第三节 左右逢源的处事艺术 32

与“一号”相处的艺术 33

与下属相处的艺术 38

“二把手”的八条处事通律 44

第一节 人格的魅力修炼 55

从提升个人的形象做起 56

请注意你的风度 58

性格魅力是最好的影响力 62

第二节 管理方略的魅力修炼 65

要有锐利的眼光 66

保持清醒的头脑 68

胸怀广阔，知人善任 71

第三节 团队管理中语言说服的魅力 75

要有管理者的起码自信 76

要学会边说边变 77

要有“说到做到”的语言信用 80

语言魅力的修炼 82

第四节 如何打造个人的综合魅力 86

从平易近人中展示亲和力的魅力 87

从积累知识体现智能魅力 89

身先士卒中衬托胆略魅力 91

第五节 谨防消耗个人魅力的四大瓶颈 94

误读“树挪死，人挪活” 95

因“水土不服”而失意 97

创新“高烧”招人烦 99

为“清闲”而惶恐 101

第一节 王道即权道 105

“一把手”分权的艺术 106

“一把手”让权的艺术 109

“一把手”集权的贻害 112

起动卓越的CEO“外脑” 115

极度反思：团队“一把手”五宗罪 117

第二节“二把手”应以“执行”为天职 122

执行力决定团队成败 123

团队执行力的关键是“二把手”的执行力 126

执行就是要担负起责任 128

提升执行力的五要素 131

提防消耗执行力的八种误区 134

第三节“二把手”运筹帷幄的决策攻略 137

有决断力才有管理魄力 138

深谋远虑妙筹划 140

集思广益做决策 143

搜集信息依据，增加决断力 145

第四节“二把手”危机管理攻略 151

应急决策的原则 151

决策失误善补救 154

第一节 人才兴则团队兴 161

要他人优秀，“二号”先要优秀 162

像“一号”信任你一样信任团队的人才 164

“二把手”人才管理的智慧 167

聚合人才要靠广结人缘 169

给微瑕之玉一片天 172

第二节“二把手”的选才方略 176

慧眼识才在于细 177

荐才是一种很实用的选才途径 180

挖人才不如留人才 182

八种优秀“士卒”任你选 186

第三节“二把手”的用才方略 191

会用良才，才会管理团队 192

用对你手中的“棒子” 196

“另类”人才也是材 200

“板凳”人才也是赢家之本 203

杰克·韦尔奇用人战略的启示 206

第一节 进入“二号”之门 213

忠诚度决定一切 214

“准二号”应具备的基本能力 219

要“进门”，先从好习惯练起 221

在稳步中走马上任 224

第二节 在基层建立起自己的人脉 228

在人际关系中增强影响力 229

展现亲和力 231

用知识技能营造团队的向心力 234

做个积极的“两面派” 239

第三节 职位应在更高处 244

寻找升职的试金石 245

给自己安个“充电器” 248

有节有度行使管理职权 250

优化与老板的关系 254

让老板赏识的秘笈 258

怎样让老板投你一票 260

第一节 莫在一条道上走到黑 267

世界已进入人事动荡时代 268

“儆鸡”之“猴”通鉴 271

此处不留爷，自有留爷处 274

离职时机，你准备好了吗 277

出走了，别以为“出头”了 282

人走了，常“回家”看看 287

第二节 此离彼合，“空降”奇兵 292

平移式“空降兵” 293

填充式“空降兵” 297

中国“空降师”批判 300