用人的智慧PDF电子书下载

生材贵适用 2

这个职位谁能胜任 2

一样长，怎么量 4

金无足赤，人无完人 6

螺丝壳里做不成大道场 8

请不要吹毛求疵 11

多鼓励，少批评 13

不要吝啬赞美 15

时间是个很好的医生 17

谁瞧不起谁 18

你不是万能的 20

只有“我们”没有“我” 22

不要诋毁别人 24

疑心不如用心 26

放弃唯我独尊 28

别戴墨镜看人 30

干嘛要隐形 32

既不戴望远镜，也不戴近视镜 34

不要把李鬼当李逵 37

烂杏一箩，不如鲜桃一口 39

重要的是他能干什么 41

哪怕他只有一技之长 46

要用人之长，不要弃人之短 50

“亲信”要不得 52

天生我才必有用 55

没有你，地球照转 58

尺有所短，寸有所长 60

别做管家婆 63

你摇你的羽毛扇 64

胡思乱想又何妨 65

鼓励冒险 67

千万别偷着乐 70

小聪明也是聪明 71

人才是炼出来的 73

让“阿斗”变天才 75

把抬杠者送往“前线” 78

瘪胎最需要打气 79

堂吉诃德亦可用 80

合理用人有方法胸襟有多大，事业有多大 82

必须具有容才之量 84

完成人力资源的有效配置 86

在用人过程中建立信赖关系 88

用人不疑，疑人不用 90

从公司内部提拔干部 92

量才适用 94

能者善用，善者能用 96

优秀管理者用人的基本原则 98

因人设事，还是因事设职 100

跳槽，并不仅仅是因为待遇 102

没有“平庸的人”，只有平庸的管理 104

不能忽视个性的作用 106

发现期望的力量 108

宽宏大量、不计前嫌 110

合理控制下属的错误范围 112

人才的互补与配置 114

及时解雇不称职的员工 116

给年轻人成长的机会 118

用别人的长处弥补自己的不足 120

拴住那颗异动的心 122

慧眼识才用人就是发挥他的最大潜能不怕不识货，就怕货比货 126

相信群众的眼睛 129

不要纸上用人才 132

聪明人同样会干傻事 134

水里煮，火里炼 137

关注忠诚者 139

别抢下属的功劳 141

视妒嫉为毒药 143

有绿叶才有红花 145

与下属一起分享成功 146

水涨船自高 147

好的不对，对的不好 148

有福同享，有难共当 150

别让人偷你的时间 153

耳边风很凉 155

炼铁成钢 156

别和下属隔堵墙 158

要的就是发挥下属的干劲 160

给你一张西餐的菜谱 162

不要忽略落选者 167

何必事必躬亲 172

理想的领导者 174

两手抓，两手硬 177

没有天生的领导者 179

不拘一格用人才 182

捆绑不成夫妻 184

公道自在人心 185

亮出你的信用记录 186

欣赏手下人 189

“钻石”人才从哪来 191

忠诚是个中性词 193

让千里马自动跑出来 197

耐心打造你的属下 200

你就是原动力 203

来一场擂台赛 205

兴奋剂不能当糖吃 208

对症下药 210

要算账也得先找我 215

要打屁股就打我的吧 217

就是要“收买人心” 220

别把手下当替罪羊 221

如何调动员工的工作热情掌握下属心态八法 224

悉心引导要以情动人 226

让他人感到自己的重要 227

引导员工进行良性竞争 231

利用牢骚抓管理 233

惩戒下属适可而止 235

学会给人“戴高帽” 237

和睦相处要共同奋斗 239

间接委婉地指出他人的错误 242

激励他人获得成功 244

如何把握薪酬支付的时机 246

多花点时间，记住你属下的名字 248

赏罚的艺术 250

灵活地运用不同的方式激励下属 252

如何管好用好临时工 255

付给员工合理的报酬 259

公司薪金管理要符合员工需要 261

青年员工的薪酬需求特点 263

正确对待下属的抱怨 265

对不同的下属采用不同的批评方式 269

批评部属应把握的基本原则 272

有效批评的技巧 276

把握好赞扬下属的原则 278

防止员工跳槽的五种方法 280

尽量满足员工的心理需求 282

用感情管理激发职工的热情 284

使管理目标成为下属自己的目标 286

如何建立有效的奖金计划管理 289

工资不能轻易涨 291

找出影响下属身心健康的原因 295

创造健康工作环境 297

分配工作应该力求均匀 299

让下属自愿与你卓有成效地合作 301

有效培训员工的秘诀 304

培养下属的基本步骤和方法 306

注重员工的岗位培养 308

扶持员工的创造力 310

不同层次人才培养 312

如何培养员工的创造力 313

精心培养管理骨干 315

怎样选拔公司主管 318

如何判断公司所需人才的素质 320

在公司里精心栽培下属 322

做个会用人又轻松的上司掌好权力的四种最佳方法 326

领导权力运用要点 328

发布命令必须有的放矢 330

学会拒绝下属和别人的某些要求 332

让你的命令迅速被执行 335

大权独揽，小权分散 338

权力不得强使滥用 340

用权切莫走上极端 342

用权时严厉不失公正 344

对下属进行有效指挥 345

有效发布命令的技巧 347

领导驾驭权力的不同风格 349

如何轻轻松松来掌权 353

糊涂掌权方略 354

善于利用手中的权力 356

权力是一把双刃剑 358

珍惜并谨慎用权，不可轻言放弃 360

做一个会派活的领导 362

用权时多听少说含而不露 364

“越权”即“越轨”，小心“出轨” 366

别相信权力是万能的 368

领导切忌自己大忙特忙 370

副职要学会揽事不揽权 372

怎样奖励业绩好的员工 374

领导授权的类型 384

领导授权的程序 386

应该尽量将工作做适当的分配 388