媒介集团经营与管理PDF电子书下载

上编：世界媒介集团的经验与借鉴 1

1 世界媒介集团的动因与发展 1

1.1 媒介集团的相关界定 1

1.1.1 媒介集团的定义 1

1.1.2 媒介集团的优势 2

1.2 西方传媒集团的发展历程 3

1.2.1 单一媒介集团 3

1.2.2 跨媒介、跨行业集团 4

1.2.3 跨国媒介集团 4

1.3 媒介集团组建的动因 6

1.3.1 产业融合：巨型媒介集团的必由之路 6

1.3.2 推动产业融合的动力 8

2 媒介集团资本运营模式 12

2.1 并购的概念及作用 13

2.1.1 并购的概念 13

2.1.2 并购的作用 14

2.2 媒介并购的历史和现实 17

2.3 媒介集团并购的主要方式 20

2.3.1　横向兼并 20

2.3.2　纵向兼并 21

2.3.3　混合兼并 22

2.4　媒介集团并购的风险分析 23

2.4.1　媒介集团并购的考虑因素 23

2.4.2　媒介集团并购面临的风险 24

2.5　媒介集团并购后的整合策略 27

2.5.1　战略整合 29

2.5.2　业务整合 29

2.5.3　人事整合 31

2.5.4　文化整合 31

3　世界主要媒体集团 32

3.1　世界媒介集团概述 32

3.2　著名媒介集团案例分析 34

3.2.1　美国在线／时代华纳 34

3.2.2　新闻集团 38

3.2.3　维亚康姆 43

3.2.4　贝塔斯曼 47

3.2.5　沃尔特迪斯尼／ABC 51

3.2.6　威望迪环球 53

4　从世界主要媒介集团的经营运作看媒介发展的规律 55

4.1　以并购实现媒介多元整合、凸现规模效应 56

4.2　通过资本运作加快业务的领域拓展和深度挖潜 57

4.3　及时调整产业结构，培育新的经济增长点 58

4.4　以技术进步推进产业发展 60

4.5　注重营造品牌，发挥品牌优势 61

4.6　有序的多元化经营 62

中编：中国媒介集团的建设与实践 64

5　中国广电集团发展的现实选择 65

5.1　“时滞”导致广播电视制度创新 65

5.2　以渐进式为典型特征的中国广播电视制度创新 68

5.3　逐步建立具有中国特色的公共广播电视制度 70

5.3.1　选择有中国特色公共广电制度的依据 72

5.3.2　公共广电制度的“中国特色” 74

6　集团化：中国广播电视制度创新的必由之路 76

6.1　中国广播电视集团成立的动因 76

6.1.1　增强自身实力、抵御文化帝国主义 76

6.1.2　广播电视生产关系适应生产力发展 78

6.2 中国广播电视集团化进程 81

6.3 广电集团的定义及组成原则 84

6.3.1 广电集团的界定及特征 84

6.3.2 广电集团的组建原则及条件 85

6.3.3 广电集团建设需要处理的若干关系 87

6.4 当前国内主要广电集团简析 91

6.4.1 无锡集团 91

6.4.2 湖南集团 92

6.4.3 上海集团 94

7 报业集团建设对广电集团的启示 96

7.1 集团建设戒一味“拥堵”、避免“翻牌” 97

7.2 实行真正意义上的资产重组 99

7.3 开展多元化经营，发掘和培养新的经济增长点 101

7.4 优化传媒结构、改革内部机制 103

8　广播电视集团的未来发展 106

8.1 未来走向跨地区多媒体集团 106

8.2 渐进式发展的中国广电集团 108

8.2.1 先横后纵，增强广电集团实力 109

8.2 2 广电集团与其他类型集团整合 111

8.2.3 跨地区多媒介集团形成 112

8.2.4 一个或多个全国性媒介集团形成 114

8.2.5 跨国媒介集团出现 114

下编：中国媒介集团发展构想 116

9 通过建立具有中国特色的传媒公营股份制企业重塑产权主体 117

9.1 产权及媒介产权的内涵 117

9.2 当前广播电视集团化存在的产权问题 119

9.3 传媒公营股份制企业集团的提出 120

9.3.1 企业法人地位确立的依据 121

9.3.2 公营企业的特殊法人地位 124

9.3.3 股份制试行的可行性 125

9 4 建立公有股份制企业集团的条件 126

9.4.1 媒介集团化建设初见成效 126

9.4.2 投资媒体能够获得高回报率 127

9.4.3 有效整合跨地区媒介资源、缩小东西差距 127

9.5 建立公有股份制企业集团 128

9.5.1　着眼内部产权管理的封闭式股份制 129

9.5.2　同一区域不同媒体或同一媒体不同区域的媒介集团股份制 130

9.5.3　跨地区媒介股份制集团出现 130

9.5.4　跨区域、跨行业的传媒股份制集团 131

10　优化集团资源配置 133

10.1　广播电视优化资源配置的动因 133

10.2　当前广播电视资源浪费的多重表现 134

10.2.1　重复建设带来资源浪费 134

10.2.2　节目结构性趋同带来资源浪费 136

10.2.3　节目制作成本意识淡薄，奢华风头强劲 138

10.2.4　人力资源浪费 138

10.3　广播电视优化资源配置的原则 139

10.3.1　系统优化原则 139

10.3.2　统分结合原则 140

10.3.3　科学合理原则 141

11　强化集团资本运营 142

11.1　媒介资本运营的现状 143

11.1.1　传媒上市 144

11.1.2　金融机构介入媒介资本运营 151

11.1.3　当前媒介资本运营的总体评价 152

11.2　资本运营中需要注意的问题 153

12.2.1　坚持党的领导，确保政府对资本的控制 153

12.2.2　尽快建立科学合理的法律监管体系 153

12.2.3　明确认识：资本运营≠资本市场上的投融资 154

12.2.4　具有风险防范意识 154

11.3　确立切实可行的投融资方式 154

12　开展有序的多元化经营 157

12.1　媒介经营多元化的必要性 157

12.1.1　有效规避经营风险、实现战略转移 159

12.1.2　解决事业快速发展与资金不足的矛盾 160

12.1.3　多元优势互补，实现规模效应 163

12.2　广播电视媒介多元化经营现状 164

12.2.1　产品经营多元化 164

12.2.2　经营机制多元化 168

12.3　拓深主业基础上的有序的多元化经营 169

12.3.1 避免盲目扩张和无序多元化 169

12.3.2 培养集团核心竞争力，开展有序多元化 171

13 以管理创新为核心优化媒介内部机制 174

13.1 以“人本观念”为核心的人力资源管理创新 174

13.1.1 实行以聘用制为主导的用工制度 175

13.1.2 鼓励双向选择、竞争上岗 177

13.1.3　完善激励机制 178

13.1.4 注重人才培养，养用结合 180

13.2 财务包干、成本核算为中心的财务管理创新 181

13.2.1 预算包干制为核心的财务管理制度 181

13.2.2 以成本核算为中心的成本管理制度 183

13.3 以频道专业化为主导的节目生产机制创新 188

13.3.1 广播电视频道专业化现状 189

13.3.2 专业频道不“专业”的原因 192

13.3.3 建设成熟、规范的专业化频道 194

附编：中国广播电视集团个案分析 198

14 无锡模式——集约化管理、专业化分工的“局台合一”模式 199

14.1　机构重组及配置： 200

14.1.1 八大中心、八大公司、十大频道 200

14.1.2　局台合一 202

14.2 集团内部改革 203

14.3　产业经营多元化 204

14.3.1 统一广告经营、实现利润最大化 204

14.3.2 多种所有制共存、多元化经营发展 205

14.3.3 重视网络建设、加快科技创新 205

15 湖南模式：专业化制作、集约化经营的“大产业”模式 206

15.1 机构设置及职能目标 209

15.1.1　组织原则 209

15.1.2　集团职能 210

15.1.3 集团目标 210

15.1.4　领导机构 211

15.1.5　组成单位 211

15.1.6　管理部门 212

15.1.7 发展步骤 213

15.2　产业经营 214

15.2.1 节目经营与管理 215

15.2.2　广告经营与管理 219

15.2.3　网络经营与管理 221

15.2.4　其他媒体经营与管理 222

15.2.5　承办金鹰电视节 223

15.3　传媒第一股——电广传媒 223

15.3.1　电广传媒的沿革 223

15.3.2　主营业务 225

15.3.3　多元化的投资项目 227

16 上海模式：分散经营与集中管理结合的“大广电”模式 228

16.1　集团化：上海广电系统内部优化的必然产物 229

16.1.1　“台中台”的“一局五台三中心” 229

16.1.2　上海台、东方台“并行运作、同级竞争” 230

16.1.3　影视合流后“五台三中心四集团七个直属机关” 231

16.1.4　“影视合流”带来“台外台”的“六台三中心四公司九个直属机关” 231

16.1.5　上海文广集团正式成立 233

16.2　上海文广集团组织结构及内部改革 234

16.2.1　发展目标及重点 234

16.2.2　组织结构 234

16.2.3　自上而下集约化的内部管理 235

16.3　上海文广集团的产业经营 238

16.4　东方明珠：上海广电的融资出口 240

16.4.1　东方明珠概况 240

16.4.2　东方明珠的结构调整 242

16.4.3　东方明珠的优势 243

结语 245

附录 248

附表1：世界著名媒介集团概况 248

附表2：1978年以来中国广播电视发展概况 252

附表3：1979-2001年我国广告业发展概览 252

附表4：各广电集团下属上市公司简况 253

附表5：目前投资有线网络的上市公司（部分） 255

附1：中国广播电影电视集团简介 257

附2：美国联邦通讯委员会对广播电视放松管制的过程 260

参考文献 263

后记 269