CEO悖论 CEO给继任者的备忘录 the privilege and accountability of leadshipPDF电子书下载

前言 1

鸣谢 1

一、备忘录 1

二、你已经达到顶峰——现在该怎么做呢？ 4

让董事会和你坐到一条船上 6

不要隐瞒股东 7

走向公众 8

了解你的员工 9

三、决策：我做得对吗？ 12

确定谁来决策 14

决策的主观性 17

作决策的注意事项 18

倾听你自己 20

四、沿着学习曲线攀登 23

发展“外在”眼界 26

检查“内部”错误 29

“总会有些改变的” 31

五、计划：你无法委派他人代劳的工作 33

获取“智力资本” 34

寻找高招 37

视野的微调 40

六、那些孤独忧郁的CEO 42

无处藏身 45

我能信任谁？ 47

七、委任工作和团队建设：请不要单独行动！ 49

只委任你懂的那部分 53

用人不疑，疑人不用 55

需要的是整个团队 56

团队工作与信任 58

最高层也可以是团队的形式 60

CEO可以有几个头衔？ 62

永远的委任人 63

八、挤出时间：难道是不可能的梦想？ 65

新的时间困境 67

时间都到哪里去了 68

有效节省时间的方法 71

九、野心和贪欲：怎么会得而复失？ 74

身居高位的狂妄 77

贪欲无止尽 79

成功的陷阱 81

CEO的心理健康 83

十、应对与成长：自我更新的过程 86

应对压力 88

确立远景 90

创造变革 91

十一、走向世界：如何成为世界级的经理 94

学习外国文化 96

让人们认识你，熟悉你 98

成为世界级人物 101

十二、盈亏底线管理 104

创建合理可行的预算 106

注重财务管理 107

重要的是增加收入，而不是削减支出 110

CEO怎样才能改进底线 112

十三、公司文化：不可忽略的力量 115

文化变革是如何重塑通用电气的 117

自上而下 119

有时候，公司也需要休克疗法 122

一切从你自己开始 124

十四、管理风格：成为你自己 126

风格的秘密：真正的自我 129

各式各样的管理风格 130

什么才是最关键的 132

十五、关于品位和风度 134

对CEO的时尚提示：穿着低调 136

你的办公室：能反映出你态度的房间 138

控制紧张的荷尔蒙 141

十六、充满激情与活力 143

鼓舞团队 145

时时反省，继续前进 146

什么令你流泪？ 148

十七、传递火炬——不过传给谁呢？ 150

你对不可避免的事情准备好了吗？ 153

局内人与局外人 157

把公司的未来交给合适的人 159

十八、继续前进：退休后还有生活吗？ 162

不愿退休的CEO 163

徘徊还是离开 165

回想一下小时候的理想 166

退休也可以很美妙 168