跟德鲁克学管理PDF电子书下载

第一章 我成了现代管理学之父的学生 1

首次接触德鲁克 4

教室之外的第一堂课 4

我成了德鲁克的学生 6

德鲁克在导航我的人生 9

第二章 教室里的德鲁克 13

特立独行的德鲁克 16

开始上课 18

德鲁克这个人 20

向德鲁克学习 21

第三章 要敢于挑战常识 23

两个副总裁的故事 26

德鲁克讲授的课程：质疑想当然的事 27

以前的“真理”现在是错的 28

100％认同导致的问题 29

泰诺案例 30

分析假设 31

第四章 逐步培养自信 35

德鲁克如何成为管理咨询顾问 38

德鲁克的自信来自哪里 40

自信基于成功 42

培养自信的另外4个方法 43

第五章 墨守成规终将失败 51

餐桌上的智慧 55

德鲁克解释教益 56

“处处留心皆学问” 58

环境的变化 60

高级经理难以做出变革 61

用德鲁克的方式提问 62

如何认清未来 63

第六章 “无知”胜于经验 65

一个寒冷的下午 67

德鲁克的“一粒宝石” 68

“自由轮”证明了无知的价值 68

重点在于该做什么而不是如何去做 71

分析德鲁克的课 72

用无知来解决问题 73

第七章 “经营”好专业之外的“那片天地” 79

德鲁克给我们讲述案例 82

总裁的秘密生活 83

掌握多门学科 85

回到25年前 86

多层沟通很难有效 87

应用德鲁克的观点 88

德鲁克对成为战略领导者的态度 90

第八章 业绩突出也会失业 93

德鲁克关于高级经理业绩的观点 97

我被迫辞职了 98

为什么我不担心失业？ 99

我写的第一本书 101

两次失业却仍然奋进 102

不再为失业担心 103

第九章 营销的目的是为了不用推销 109

德鲁克讲营销 112

德鲁克眼中的营销变革 113

营销是企业的根基 114

我的营销调研 116

营销和推销是对立的——德鲁克的观点 117

德鲁克的原则是有效的 119

福特创业成功的另一个视角 120

第十章 道德、诚信和法律 123

日本高级经理的震惊 126

“入乡随俗” 127

德鲁克如何看贿赂 127

法律VS.道德 128

法律困境 129

商业道德和诚信 130

西点军校的诚信制度 130

诚信VS.违规 131

德鲁克如何看诚信守则 133

商业调研的道德问题 134

德鲁克的道德第一准则 137

第十一章 创造难以预测的未来 139

我早退了 141

创造自己的未来 143

学以致用 144

一位健身者“令人难以置信“的故事 145

创造未来的过程 146

我对“德鲁克过程”的推论 147

现实局势分析 148

选择目标市场 150

下一步怎么办 151

第十二章 我们都是负有责任的 153

德鲁克论职责和责任 156

德鲁克称赞的高级经理 158

领导人的职责 159

工会的责任 160

我们都希望出现这样的结果 161

正确的态度 162

共同的责任 163

沟通障碍导致工程师被不公正地解雇 164

德鲁克建议订立契约 165

第十三章 “知1人，才台能“善 任”， 169

德鲁克善于“知人” 171

一位让人佩服的将军 172

一位更让人佩服的教务长 174

永恒的忠告 174

主动与你的下属交谈 176

了解下属的另一优势 178

了解下属的其他方式 178

第十四章 人的潜能是无限的——即使在遭到失败之后 183

彼得原理 186

德鲁克评论彼得原理 187

彼得原理的危险性 187

彼得原理的悖论 188

德鲁克人员选任3原则 189

提拔之后 195

德鲁克的6年原则 195

第十五章 德鲁克赞赏的典型组织 197

谁是色诺芬？ 199

德鲁克对军队的兴趣 200

德鲁克推荐的军队管理的3个方面 201

军事训练 202

晋升制度 206

德鲁克论领导力 210

第十六章 管理控制板 213

把技术应用到极限 215

德鲁克的挑战 217

哈佛商学院的3种技能 218

德鲁克的第二个问题 219

课堂讨论 219

德鲁克对管理控制板的分析 221

关于德鲁克远见的实践证明 222

第十七章 战略因势而定 227

战略就是战略 230

设计战略没有固定公式 231

解读德鲁克的方法学 232

德鲁克如何分析事物 233

战略性解决方案 235

我对德鲁克战略原则的探究 236

我的10条战略原则 237

德鲁克提出的战略 239

第十八章 如何激励知识型员工 243

Y理论不是办法 246

德鲁克的建议 247

激励的秘密 248

对待员工要因人而异 248

你认为是什么在激励员工 250

这种组织存在吗？ 252

工作需要有趣 252

尊重员工也会获得员工的尊重 253

应对优秀者进行表彰 253

员工们应能发展自己的技能 254

倾听无疑是一种激励人的办法 254

让员工们自己思考 255

工资工作保障和福利 255

激励因素是互相关联的 256

不同的激励因素效果各不相同 257

你能满足员工的愿望吗？ 259

第十九章 德鲁克的自我发展原则 261

从一位澳大利亚将军身上获得的教益 264

自我发展取决于个人努力 266

德鲁克的基本前提 267

经理面对的基本问题 268

德鲁克关于自我发展的4个策略 269

关于进一步自我发展的原则 270

后记 277