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第一篇 项目系统风险管理基础 1

第1章 项目过程风险管理概述 1

1.1 项目风险系统工程的基本概念 1

1.1.1　系统的概念 1

1.1.2　系统工程的概念 2

1.1.3　风险安全系统工程的概念 2

1.2 项目过程管理和项目过程风险管理 7

1.2.1　项目过程管理 7

1.2.2　项目过程风险管理 10

1.2.3　项目过程风险数学模型描述 14

第2章　项目过程风险综合集成管理 16

2.1 项目综合集成管理 16

2.1.1 集成概念 16

2.1.2　项目管理集成的概念和特征 16

2.2 项目过程风险综合集成管理 18

2.2.1　项目过程风险管理综合集成模式 18

2.2.2　项目过程风险管理逻辑结构 18

2.3 项目过程风险的组织行为动态和团队管理模式 23

2.3.1 项目过程风险组织的主要特征 23

2.3.2　项目过程风险的组织习惯域理论 23

2.3.3　动态管理模式与运作机制 24

第二篇 项目系统风险识别与分析评价第3章 项目系统过程风险识别 28

3.1 概述 28

3.2 项目过程风险因素识别技术与方法 29

3.2.1　项目过程风险识别概述 29

3.2.2　项目过程风险识别依据 30

3.2.3　项目过程风险识别步骤与流程 30

3.2.4　项目过程风险识别技术与方法 31

3.3 项目过程风险因素识别案例 32

3.3.1　通信施工项目风险潜在因素识别案例 32

3.3.2　航丰园科技大厦工程项目风险潜在因素识别 34

3.3.3 国际工程对外总承包模式下工程项目风险因素的预测 36

3.3.4　船舶建造项目风险潜在因素识别案例 40

第4章　项目系统过程风险定性分析 45

4.1 项目系统过程风险定性分析概述 45

4.2 项目系统过程风险定性分析技术和方法 46

4.2.1　安全检查表法 46

4.2.2　危险性预先分析 50

4.2.3　故障模式影响和危害性分析 54

4.2.4　原因—结果分析 59

4.2.5　对应子项目风险分析模型 62

4.2.6　项目过程风险的“严重性—可能性”矩阵划分等级法 63

4.2.7　项目过程风险关键事件（顶事件）调研表法 64

4.2.8　工作分解结构（WBS）—过程风险分解结构（RBS）矩阵结构 64

4.2.9　工程周期（T）—过程风险分解结构（RBS）矩阵结构 66

4.3 项目过程风险定性分析案例 66

第5章　项目系统过程风险性定量分析 67

5.1　事件树分析 67

5.1.1　事件树分析与决策论 67

5.1.2　事故的动态分析 67

5.1.3　特点及适用性 68

5.1.4　应用实例 68

5.2 事故树（故障树）分析 69

5.2.1 概述 69

5.2.2　事故树的编制方法 71

5.2.3　事故树定性分析 73

5.2.4　事故树定量分析 81

5.2.5　事故树（故障树）分析的局限性 82

5.2.6　应用实例 82

5.3 模糊—事件树—故障树集成分析方法 87

5.3.1 模糊—事件树—故障树集成分析方法概述 87

5.3.2　模糊—事件树—故障树集成定性分析方法研究 89

5.3.3　模糊—故障树集成定量分析方法 90

5.3.4　模糊—事件树集成定量分析方法 99

5.3.5　模糊—事件树与模糊—故障树集成定量分析方法 100

5.4 LEC分析 103

5.4.1　基本原理 103

5.4.2　LEC的取值标准 103

5.4.3　评价过程 105

5.4.4　方法的优缺点 105

5.4.5　应用实例 106

5.5 AHP层次分析法 106

5.5.1 AHP层次分析法原理 106

5.5.2　AHP层次模型 106

5.5.3　AHP层次分析法步骤 106

5.6 模拟技术——蒙特卡罗法模拟分析 108

5.6.1　蒙特卡罗法的基本原理 109

5.6.2　蒙特卡罗法的模拟步骤 109

5.6.3　模拟技术——蒙特卡罗法模拟分析案例 110

5.7 项目过程风险定量分析案例 115

第三篇 项目系统风险计划与监控 116

第6章 项目系统过程风险计划管理 116

6.1 项目系统过程风险计划管理概述 116

6.2 项目系统过程风险管理计划过程管理 117

6.2.1　项目过程风险计划基本原理 117

6.2.2　项目过程风险计划目标 117

6.2.3　项目过程风险管理计划过程 118

6.2.4　项目过程风险计划变更系统 118

6.3 项目系统过程风险管理计划编制模板与案例分析 119

6.3.1 项目系统过程风险管理计划编制模板 119

6.3.2　项目系统过程风险管理计划案例分析 120

第7章 项目系统过程风险监控管理 125

7.1 项目系统过程风险监控管理概述 125

7.2 项目系统过程风险监控过程管理 125

7.2.1 项目过程风险控制的基本理念 125

7.2.2　项目系统过程风险控制的基本原理 126

7.2.3　项目系统过程风险控制过程 127

7.2.4　项目系统过程风险控制任务 127

7.3 项目系统过程风险控制系统与模板 127

7.3.1　项目系统过程风险控制系统 127

7.3.2　项目实施过程系统过程风险检查控制参考模板 127

第8章 项目系统过程风险应对计划 130

8.1 项目系统过程风险应对计划概述 130

8.2 项目系统过程风险应对管理 130

8.2.1　项目过程风险应对的过程 130

8.2.2　项目过程风险应对计划的基本原理 130

8.2.3　项目过程风险应对的过程目标 130

8.2.4　项目过程风险应对计划的依据 131

8.3 项目系统过程风险应对计划模板 132

第四篇 项目系统过程风险安全评价与重大事故应急救援第9章 项目系统过程风险评价（安全评价） 134

9.1 项目系统过程风险评价（安全评价）的分类 134

9.1.1　安全预评价 134

9.1.2　安全验收评价 134

9.1.3　安全现状综合评价 135

9.1.4　专项安全评价 135

9.2 项目系统过程风险评价的内容和程序 135

9.2.1 评价内容 135

9.2.2　评价程序 136

9.3 项目过程风险评价方法 137

9.3.1 按评价结果的量化程度分类法 137

9.3.2　其他安全评价的分类法 138

9.3.3　常用的安全评价方法 138

9.4　项目过程风险评价报告 142

9.4.1　安全预评价报告 142

9.4.2　安全验收评价报告 143

9.4.3　安全现状综合评价报告 145

第10章　项目系统重大事故应急救援 147

10.1 重大事故应急救援体系 147

10.1.1 重大事故应急救援的基本任务 147

10.1.2　事故应急救援的特点 147

10.1.3　事故应急救援的相关法律法规要求 148

10.1.4　重大事故的应急管理 148

10.1.5 重大事故应急救援体系的构成 149

10.2 重大事故应急预案的策划与编制 152

10.2.1 编制事故应急预案的作用 152

10.2.2　重大事故应急预案的层次 153

10.2.3　应急预案的文件体系 153

10.2.4　应急预案的编制过程 154

10.2.5 重大事故应急预案核心要素及编制要求 154

10.3 应急演练的组织与实施 159

10.3.1　演练类型 159

10.3.2　演练的参与人员 160

10.3.3　演练实施的基本过程 161

10.3.4　演练结果评价 161

第五篇　项目系统风险案例分析 163

第11章 项目系统过程风险管理与安全事故案例分析 163

11.1 项目过程风险管理案例分析 163

11.1.1 中国通信工程企业实施国际工程项目的风险管理与案例研究 163

11.1.2　航丰园科技大厦施工项目风险管理案例 175

11.1.3　国际工程总承包项目风险的管理与应对案例 232

11.1.4　船舶建造项目过程风险管理案例 245

11.2 工程项目安全事故案例分析 262

11.2.1　事故调查原则、程序与组织 262

11.2.2　事故调查取证及原因分析 263

11.2.3　事故的处理与整改措施 266

11.2.4　典型案例分析 269

参考文献 277