领导全书·顶级珍藏版 1 执政能力与科学决策卷PDF电子书下载

第一篇　党的执政能力的培养 15

第1编　树立科学发展观，构建和谐社会 15

第一章　科学发展观是马克思主义发展观的继承和发展 16

一、马克思主义是科学发展观的理论基础 16

二、三代领导人关于发展的重要思想是科学发展观的思想源泉 18

三、与时俱进的科学发展观体现了“三个代表”重要思想 24

第二章　科学发展观产生的时代背景和历史必然性 29

一、科学发展观体现时代特征 29

二、科学发展观是我国基本国情和经济社会发展进入新阶段的必然要求和客观要求 31

三、科学发展观是对国内外发展经验的总结 33

第三章　树立和落实科学发展观的现实意义 37

一、贯彻落实“三个代表”重要思想就要树立科学发展观 37

二、全面建设小康社会需要树立和落实科学发展观 39

三、提高党的执政能力需要科学发展观的指导 41

第四章　正确认识科学发展观的内在要求 45

一、经济建设是科学发展观的中心 45

二、科学发展观是经济与社会的协调发展 46

三、城镇与乡村的协调发展是科学发展观的关键 47

四、区域的平衡发展是科学发展观的重要环节 48

五、可持续发展是科学发展观的中心战略 48

六、改革开放是落实科学发展观的保障 49

七、以人为本是科学发展观的本质和核心 50

第五章 实现科学发展观的战略规划和重要举措 53

一、发展新型工业 53

二、科教兴国是落实科学发展观的优先战略 55

三、可持续发展是落实科学发展观的基本国策 57

四、人才强国是落实科学发展观的智力策略 59

五、落实科学发展观，就要统筹区域协调平衡的发展 62

第六章　体制改革是实现科学发展的动力 64

一、建立市场经济体制，推进高效发展 64

二、政治体制改革是全面建设小康社会的重要目标 68

三、文化体制改革是国家发展强盛、民族独立和振兴的强大支柱 71

四、推进涉外经济体制改革为我国经济发展提供强大动力 75

五、加强就业和分配体制，建设造福人民 77

第2编　领导干部政治素质的培养 81

第一章　领导干部政治素质的内在含义 82

一、以科学的世界观作为行动指南 82

二、具有正确的政治方向 83

三、树立良好的公仆精神，全心全意为人民服务 84

四、坚持党性原则，是巩固民心之本 85

第二章　政治素质的培养方式和方法 86

一、政治学习是根本 86

二、认清实务是领导者政治成熟的标志 88

三、实践是提高领导者政治素养的最好课堂 89

四、接受监督能使领导者提高自身素养 89

五、经常“对表”校正言行 90

第3编　领导干部道德素质的培养 91

第一章　领导干部道德素质内涵及意义 92

一、领导干部道德素质的含义 92

二、道德是增强领导能力的重要途径 93

三、领导者道德品格的主要内容 94

第二章　领导干部道德素质的培养与提升 97

一、领导干部的人格修养与道德自律 97

二、领导干部权力道德的层次、内容及其矫正和完善途径 99

第4编　领导干部知识素质的培养 103

第一章　领导干部知识素质概述 104

一、知识素质对于领导干部做好领导工作的重要性 104

二、领导干部必备的知识素质 106

三、选拔党政领导干部的知识内容 108

第二章　知识素质与成功决策 111

一、适应资本经济向知识经济的转变 111

二、做知识型领导 112

三、领导干部知识更新与变革 113

四、领导干部知识结构要适应知识经济 114

第三章　领导干部知识素质的培养方法 118

一、建设发展智囊机构 118

二、自我修养与锻炼 119

第5编　领导干部身心素质的培养 121

第一章　领导干部身体素质的培养 122

一、领导干部身体素质概述 122

二、领导干部身体素质的基本构成 123

三、身体素质是领导干部的基本素质 125

四、领导干部身体素质的提升方式 127

第二章　领导干部心理素质的培养与提升 131

一、领导干部心理素质概述 131

二、领导干部心理适应能力培养 138

第三章　领导干部情感管理能力的提升 141

一、领导干部情感概述 141

二、领导干部的情感管理能力的提升 142

三、保持心理健康 149

第6编　党的执政能力管理 151

第一章　执政党基础知识 152

一、关于政党和执政党的概述 152

二、党的执政能力体现 154

三、新时期党的执政能力建设 155

第二章　党领导国家政权的能力 158

一、制定与修改宪法是党的执政地位的根本体现 158

二、依法组织国家权力机关和确立人民代表大会制度 159

三、机关领导干部人选由党推荐或直接决定 160

四、党通过领导政权机关控制国家权力的行使 161

第三章　党影响社会的能力 163

一、公信力在对社会领导中的作用及其提升 163

二、维护社会安定是党影响社会的能力的具体体现 165

三、党的影响社会的能力体现于社会组织化程度的提高 168

四、党的社会影响力体现于民众的自治能力的提高 172

第四章　党的执政能力体现于决策能力 175

一、党的决策的种类和特点 175

二、党的科学决策是实现民族复兴的保证 178

三、决策民主化与科学化的历史趋势 179

第五章　党的执政能力体现于危机管理 186

一、危机的应对与管理 186

二、SARS疫情与危机管理 190

三、党的危机管理模式的演变 191

四、检验党的危机管理能力的标准和条件 193

第7编　领导干部关键能力的提高 197

第一章　准确判断形势能力的提高 198

一、自觉而理性地判断形式 198

二、全方位立体地观察世界 200

三、善于用理论思维和战略思维进行判断 203

四、运用战略思维科学判断 207

五、善于把握关键时机 210

第二章　驾驭市场经济能力的提高 214

一、正确认识市场经济 214

二、用市场经济的规则和要求规范社会经济 215

三、提高驾驭市场经济的能力 221

四、运用科学发展观解决改革和建设中的问题 222

五、走中国特色发展之路 224

第三章　党的执政能力体现于应对复杂局面的能力 228

一、国际竞争中必须掌握的主动权 228

二、新时期人民内部矛盾的正确处理 231

三、突发性事件的应对和处理 234

四、不同群体关系的协调 238

五、必须保持党的高度团结和统一 241

第四章　党依法执政能力的提高 242

一、执政方式发生转变 242

二、必须依法活动 247

三、党的领导的实质 248

四、党执政的实质 249

五、法治的实质 252

六、善于依法治国理政 252

第五章　总揽全局能力的提高 260

一、谋全局办大事 260

二、抓大放小，总领全局 261

三、重点解决全局性、战略性和前瞻性的问题 265

四、妥善处理当前与长远、局部与全局的关系 269

五、让工作充满创造性 272

第二篇　科学决策水平的提高 277

第1编　领导干部决策素质的培养与提升 277

第一章　领导干部文化教育素质的培养与提升 278

一、领导文化素质概述 278

二、领导教育素质概述 279

三、领导干部文化教育素质提升的途径 281

四、科学专业知识结构的配置 286

第二章　领导干部洞察力的培养与提升 288

一、洞察力决定决策力 288

二、提升洞察力的首选方法 289

三、直觉对于洞察力的重要性 289

四、理性分析与直觉决策的关系 290

第三章　领导干部心理素质与决策能力的培养与提升 291

一、调整好从众随大流的心理 291

二、不断增强自信心 292

三、适时主动应变 293

四、莫要过分强调群体一致 294

五、决策不可一刀切 295

六、决策不可一味追求精确 296

第四章　领导干部沟通协调素质的培养与提升 297

一、沟通的方法与沟通障碍的消除 297

二、提升协调能力，规避协调误区 303

第五章　领导干部创新能力的培养与提升 312

一、领导创新的重要性 312

二、用创造性的眼光和思维对待问题 312

三、创新的绊脚石 316

四、创新思维的开发 316

五、着手建设自我意识 320

第2编 领导决策的运筹艺术 323

第一章　调查研究概述 324

一、调查研究是领导决策的前提和基础 324

二、决策的调查研究的特殊性 325

三、掌握的调查研究的技巧 325

四、调研系统工程的实施 328

第二章　收集与处理决策信息 330

一、通过有效途径与方法来收集决策信息 330

二、决策信息的深加工 333

三、收集决策信息时的错误规避 337

第三章　发现问题与把握机会 339

一、对问题的全新认识 339

二、在决策中寻找问题 340

三、在难题面前摆正心态 343

四、考察问题时常犯的错误及防范方法 344

第四章　决策目标的确定 347

一、领导决策目标的分类标准 347

二、确立领导决策目标的重要性 347

三、决策目标确立的标准与方法 348

四、决策目标的检查与评判 349

第五章　决策活动的指示器——预测 352

一、预测为决策服务 352

二、预测遵循的步骤和顺序 353

三、预测的方法 354

四、预测的偶然性及其应对处理 354

第六章　决策方案的制订 356

一、决策方案的典型类别 356

二、决策方案的制订原则 356

三、拟订决策方案的途径 357

四、拟订规划决策方案的基本方法 357

五、拟订规划决策方案的特殊方法 358

六、论证拟订领导决策方案 362

第七章　领导决策环境的营造 363

一、领导决策的外部条件 363

二、选择和优化决策环境 365

三、改造决策环境的原则和方法 367

第3编 决策方案的优选与决策艺术 371

第一章　优化选择领导决策方案 372

一、领导决策方案优选的操作模式 372

二、领导决策方案优选的基本原则 373

三、领导决策方案优选的标准 374

四、领导决策方案优选的步骤 376

五、领导决策方案优选的操作方法 376

六、创造性见识的应用 380

七、领导决策优选时易发生的失误与防范 381

第二章　领导决策艺术 383

一、领导决策艺术概述 383

二、领导决策艺术的特点 383

三、领导运用决策艺术的基本原则 384

四、领导决策中常用的艺术 386

第三章　领导决策中的智囊机构——智囊团 389

一、智囊的作用 389

二、发挥智囊团的决策功效 391

三、对智囊团的正确运用 393

第四章 实施领导决策的步骤和方法 396

一、实施领导决策的步骤 396

二、拟订领导决策的行动计划 396

三、拟订领导决策计划中的失误与防范 397

四、领导决策行动计划的执行 399

五、领导决策行动计划执行中常见的问题 402

第五章　领导决策评价的实施与优化 404

一、领导决策评价概述 404

二、实施决策方案评价的程序与原则 405

三、领导决策评价的主要作用及意义 406

四、领导决策评价的方法 407

五、重点来分析、评价领导决策方案 408

六、领导决策评价的优化 409

第六章　领导决策病态 413

一、领导决策的失误与低效 413

二、领导决策病态防范与追踪决策 414

三、集体决策利弊分析及对策 417

四、领导决策误区 420

五、领导违法决策行为的法律纠错 423

第七章　领导决策的监督机制 426

一、领导决策监督概述 426

二、领导决策监督的组织实施 431

三、领导决策监督的法制化管理 436

第4编　领导风险决策管理 437

第一章　领导风险决策的素质 438

一、领导预测和评估风险的能力 438

二、领导应具备挑战风险的勇气 438

第二章　决策及风险分析 441

一、风险决策中的不确定性 441

二、减少决策风险的方法 442

第5编　领导危机决策管理 445

第一章　领导危机决策的能力 446

一、危机概述 446

二、领导危机决策能力的内容 447

三、领导解决棘手问题的能力 448

四、领导危机决策的策略与步骤 449

第二章　领导面对突发事件的紧急决策能力 453

一、在实践中锻炼和提高应急决策能力 453

二、领导对待突发事件的正确态度及科学处理原则 454

三、领导处理突发性事件的方法与艺术 456

第6编　领导现场决策管理 459

第一章　领导现场决策概述 460

一、领导现场决策的概念、意义及适用范围 460

二、领导现场决策的类型及原则 461

第二章　领导现场决策系统的要求、程序及途径 462

一、领导现场决策系统的要求 462

二、领导现场决策的程序及途径 462

第7编　领导经营决策管理 465

第一章　领导经营决策概述 466

一、领导经营决策的内容与分类 466

二、领导经营决策的原则 468

第二章　领导经营决策的过程、方法及应变艺术 470

一、领导经营决策的过程 470

二、领导经营管理决策的基本方法 473

三、应变艺术在领导经营决策中的应用 476

第8编　领导决策艺术论坛 483

不明的外信息延误决策 484

内信息不明是决策大忌 486

漫谈决策的群体性 488

探索与思考是科学的决策 492

科学化决策的重要条件 496

“一把手”的决策作用 498

领导工作的系统决策 502

“一把手”的“控制”艺术 504

科学决策的“金钥匙” 506

当好正职靠的是科学的决策艺术 508

信息决策的及时性 511

决策者应正确面对信息化的挑战 513

政府决策咨询工作要正确处理好八个关系 517

“七要七戒”在领导者决策中的影响 520

领导谋断初探 523

第9编　领导决策经典案例剖析 527

抗美援朝决策内幕 528

日本复兴的战略决策 530

中国古代秦灭六国的决策谋略 532

宝山钢铁公司解决水源问题的决策 537

料敌如神的粟裕 541

美国通用电器公司最成功的决策 543

康熙与信息决策 546

国策智囊曹思源 550

百万大裁军的决策内幕 553

“海尔”创造名牌靠的是独创的决策 556

沈阳“飞龙”受挫后的决策反思 559

“引滦入津”的成功决策 562