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第一章 导论 1

第一节 企业经营战略管理的产生 1

一、企业经营战略管理实践的沿革 1

二、企业经营战略管理理论的发展 6

第二节 企业经营战略的概念与体系 14

一、企业经营战略的概念 14

二、企业经营战略的研究对象 16

三、企业经营战略体系 19

第三节 企业经营战略管理过程 21

一、企业经营战略管理的模式 21

二、经营战略管理过程各阶段的基本工作内容 22

【案例】 24

第二章 企业经营战略指导思想与方针 35

第一节 企业经营战略指导思想 35

一、经营战略指导思想的概念 35

二、经营战略观念 37

第二节 企业经营战略指导方针 45

一、经营战略指导方针的含义 45

二、经营战略指导方针的分类 45

【案例】 46

第三章 微观与宏观环境分析 51

第一节 企业外部环境概述 51

一、企业外部环境的构成 52

二、企业外部环境与企业经营的关系 53

第二节 宏观环境分析 54

一、人口环境 54

二、经济环境 57

三、政治环境 58

四、自然环境 60

五、科学技术环境 61

六、社会文化环境 62

第三节 微观环境分析 63

一、顾客 64

二、竞争者 64

三、联合者 67

四、供应者 67

五、协作者 68

六、社会公众 68

第四节 市场类型与形态分析 69

一、市场类型与形态分析的重要性 69

二、卖方市场与买方市场的概念 69

三、买方市场条件下的企业经营战略 70

【案例】 71

第四章 中观环境分析 77

第一节 企业的行业定位 77

一、定位于行业之间的分工 77

二、定位于行业内部的分工 78

三、定位于所使用的主要资源 79

四、定位于行业内部的企业数量结构 79

五、定位于市场状况 80

第二节 行业环境结构分析原理与工具 81

一、行业环境结构分析原理 81

二、行业结构分析工具 83

第三节 潜在进入者的威胁 84

一、进入方式 85

二、进入障碍 86

三、退出障碍 96

四、退出障碍与进入障碍之间的关系 97

第四节 替代品的威胁 98

一、替代的形式 98

二、替代的经济性 100

三、反替代战略 101

第五节 购买者的议价能力 102

一、影响购买者议价能力的因素 102

二、对购买者分析与企业经营战略的制定 103

第六节 供应者的议价能力 104

一、影响供应者议价能力的因素 105

二、企业弱化供应者议价能力的对策 105

第七节 行业内现有企业间的抗衡 106

一、影响抗衡强度的因素 107

二、行业内抗衡因素的变化 109

三、行业内战略群体分析 109

第八节 行业市场类型 111

一、完全竞争市场 111

二、垄断竞争市场 112

三、寡头垄断市场 112

四、纯粹垄断市场 113

【案例】 114

第五章 企业内部条件分析 123

第一节 企业内部条件分析的意义与内容 123

一、企业内部条件分析的意义 123

二、企业内部条件分析的方法与内容 124

第二节 企业的资源条件 125

一、有形资产 126

二、无形资产 126

三、人力资源 127

第三节 企业的整合能力 128

一、价值链原理 128

二、企业资源使用和控制能力评估 130

三、企业间比较分析 134

第四节 企业的资源、能力与竞争优势 135

一、竞争优势的大小与资源和能力的关系 136

二、竞争优势的可维持性与资源和能力的关系 136

三、竞争优势与资源和能力的适用性之间的关系 138

第五节 市场份额与市场地位分析 138

一、市场份额分析 139

二、相对市场地位分析 140

第六节 SWOT分析 146

一、优势与劣势分析 146

二、机会与威胁分析 147

三、综合分析与战略选择 148

【案例】 149

第六章 企业的使命、目标与经营总战略的选择 156

第一节 经营战略环境分析评价报告 156

一、经营战略总形势概貌 156

二、经营战略问题的确认与表述 158

三、战略环境评价报告的注意事项 158

第二节 企业的使命与任务 160

一、规定企业的使命与任务 160

二、规定企业使命与任务的必要性 161

三、定义企业使命与任务的原则 163

第三节 企业的战略目标 165

一、经营战略目标体系 165

二、经营战略目标结构 166

三、经营战略目标制定与表述的基本要求 168

第四节 企业经营总战略的选择 169

一、企业经营总战略的地位与作用 169

二、企业经营总战略的类型 170

【案例】 172

第七章 企业经营总战略选择（Ⅰ）——从战略业务角度看经营战略类型 177

第一节 企业发展战略 178

一、发展战略概述 178

二、密集型发展战略 178

三、一体化发展战略 181

四、多样化发展战略 184

第二节 企业进入战略 186

一、购并战略 187

二、内部创业战略 191

三、合资经营战略 194

第三节 企业集团 194

一、企业组织形式的演进 194

二、企业集团的概念与基本特征 195

三、企业集团的组建方式 197

第四节 企业撤退战略 199

一、企业采取撤退战略的原因 199

二、撤退战略的类型 200

三、撤退过程 201

【案例】 202

第八章 企业经营总战略选择（Ⅱ）——从行业位次角度看经营战略类型 206

第一节 竞争状况分析 207

一、识别竞争者 207

二、明确竞争者的目标与战略 208

三、分析竞争者的优势与劣势 209

四、判断竞争者的反应模式 209

五、选择进攻对象与回避对象 210

第二节 市场领先者战略 211

一、扩大市场规模战略 212

二、保护现有市场份额战略 212

三、提高现有市场份额战略 213

第三节 市场挑战者战略 214

一、确定挑战对象和战略目标 215

二、选择进攻策略 215

三、挑战者应注意的问题 217

第四节 市场跟随者战略 218

一、市场跟随战略的优势 218

二、市场跟随的战略方式 219

第五节 市场补缺者 220

一、识别补缺市场 221

二、取得补缺市场的主要途径 221

三、扩大和保护补缺市场 222

【案例】 222

第九章 企业经营总战略选择（Ⅲ）——从获得竞争优势手段角度看经营战略类型 231

第一节 成本领先战略 231

一、成本领先战略的含义 231

二、成本领先战略的优势 232

三、实现成本领先战略的措施 233

四、成本领先战略的风险 236

第二节 差异化战略 237

一、差异化战略的含义 237

二、差异化战略的优势 238

三、差异化战略的风险 239

四、实现差异化战略的途径 240

第三节 市场集中战略 241

一、市场集中战略的含义 241

二、市场集中战略的优势与风险 242

第四节 战略钟 243

一、战略钟的实际价值 243

二、三种竞争战略的实现途径 243

【案例】 249

第十章 企业经营总战略选择（Ⅳ）——从行业发展阶段与集中程度看经营战略类型 254

第一节 行业生命周期与投资 254

一、行业生命周期与投资关系图 255

二、行业生命周期不同阶段的投资特征 256

第二节 新兴行业的经营战略 258

一、新兴行业的基本特征 258

二、新兴行业的企业经营战略 260

第三节 成熟行业的经营战略 264

一、行业结构的变化 264

二、成熟行业的企业经营战略 265

三、企业经营战略选择应注意的问题 268

第四节 衰退行业的经营战略 270

一、影响经营战略选择的因素 270

二、衰退行业的企业经营战略 273

三、衰退行业企业经营战略选择应注意的问题 275

第五节 行业分散与集中的原因与趋势 276

一、行业分散与集中的原因 276

二、行业演变过程中的集中与分散趋势 277

第六节 分散行业的经营战略 278

一、分散行业的企业经营战略选择 278

二、分散行业企业经营战略选择中应注意的问题 279

第七节 集中行业的经营战略 281

一、领导型企业的经营战略 282

二、优胜型企业的经营战略 283

三、平庸型企业的经营战略 284

【案例】 285

第十一章 企业经营分战略的选择 291

第一节 企业经营分战略概述 291

一、企业经营分战略的构成 291

二、企业经营分战略与经营总战略的关系 293

第二节 市场营销策略 296

一、市场营销策略的地位与作用 296

二、市场营销管理过程的基本内容 297

第三节 生产策略 298

一、生产策略的地位和作用 298

二、生产系统的目标与功能分析 300

三、生产系统的结构分析 304

四、生产决策 306

第四节 研究与开发策略 308

一、研究与开发的概念 308

二、研究与开发策略 310

三、研究与开发工作中应注意的问题 313

第五节 人力资源策略 315

一、人力资源与人力资源管理 315

二、人力资源规划与人力资源活动经济分析 316

【案例】 317

第十二章 经营战略计划方案的制定与选择 323

第一节 经营战略计划方案的制定 323

一、经营战略计划的概念 323

二、经营战略计划方案的制定程序与方式 324

三、经营战略计划方案的构成 327

第二节 经营战略计划方案的评价 330

一、经营战略计划方案的评价原则 330

二、经营战略计划方案评价的具体内容 332

第三节 经营战略计划方案的选择 333

一、经营战略计划方案选择的内容与原则 334

二、经营战略计划方案的选择方法 335

三、影响经营战略计划方案选择的因素 337

【案例】 341

第十三章 经营战略实施与控制 350

第一节 经营战略实施准备 350

一、搞好战略实施发动 350

二、用计划推行经营战略 351

三、适应经营战略的组织调整 352

四、经营战略实施的资源配置 352

第二节 经营战略实施推进 354

一、营造战略实施环境 354

二、建立管理支持系统 355

三、发挥战略实施领导者的作用 358

四、创建战略优势 360

第三节 经营战略实施评审与控制 364

一、经营战略实施评审与控制的动态过程 364

二、经营战略实施控制的特征 365

三、经营战略实施控制的原则 366

四、经营战略实施控制的方法 367

五、经营战略管理过程结果的反馈控制 368

【案例】 377

后记 386