三分管人 七分用人PDF电子书下载

第一章　成大事者善于借重他人善于借重他人 3

人尽其才，用其所长 5

用人不能小马拉大车 8

识别人才是领导的基本功 11

知人知面要知心 14

变领导为指导 17

学会授权 20

领导人的十三大忌 22

第二章　用对人才能做对事任用贤能，不要怕自己被超越 33

把握住团队中的关键人物 35

择优录用人才 37

正确选择属下，做到用人不疑 40

勿以个人好恶判别人 43

准确认识下属的能力 46

大度容才就能最佳用才 48

让有能力的人拥有权力 50

成功企业十大留才法则 53

让行业专家为自己打工 56

第三章　既要看能力，也要看表现只有忠诚是不够的 61

一个萝卜顶一个坑 62

挑选优秀人才的三大原则、八大条件 64

选才前需知的规则选才要以德为先 70

因事制宜选才 72

不要只挑选与自己风格一样的人才 76

千人千面千标准 79

要的就是头脑灵活的人 81

人才的十个标准 83

实现选才思维的转变 85

第四章　人分三六九等，如何因人而用给人以用武之地 91

用好企业里的“三种人” 92

人才可以分为四类 95

天才人物大多桀骜不驯 98

用心识别“野心家” 100

注意使用“怪才” 102

人、事相宜的授权技巧 104

小池子不要养大鱼 107

用人不能“功能过剩” 109

对优秀人才要紧咬不放 112

第五章　做出高明的用人决策衡量人才的两个尺度 117

用人当用“聪明人” 118

价值观比能力更重要 120

对你不喜欢的人也要提拔 122

善于跟性格迥异的人合作 124

中等人才最好用 126

识别人潜在的才华 129

用人要不拘一格 131

用好20％的骨干 133

人员结构是重要的 135

第六章　用心栽培自己的追随者精心培养你的心腹 141

从员工里面选拔将才 142

适合当心腹的六种人 145

把“刺头”收为“心腹” 147

努力变反对者为支持者 149

送个“老板”给他当 151

用他，就给他权利 153

如何挑选合适的接班人 155

怪招用人见效快 156

第七章　用人管人要放开手脚建立有效的指挥机制 161

有效沟通可以避免南辕北辙 163

从细节入手，打造团队精神 165

没有规矩，不成方圆 169

乱授职权害处大 171

把权力交给这样的人 173

可以委任，却不能放任 176

让副职成为“权力大使” 179

有效执行要跨越四道坎 181

执行力是一种综合能力 182

第八章　如何提升你的影响力提高员工的自信心 187

为员工创造成功的机会 189

用对工作的满腔热忱感染员工 191

怀疑下属就是怀疑自己的管理能力 193

创造工作中的危机感 196

激发员工的主人翁意识 198

给员工一些决策权 200

给人方向，给人自由 203

激励下属的十七种手段 205

别让下属“闲得无聊” 208

如何让员工各尽其才 211

第九章　拉拢人心，就是拉拢力量发展“精神生产力” 217

化解下属不安情绪 220

先把人往好处想 222

团结部下，重在“攻心” 224

管理者要有政治家的眼光 227

提高非权力影响力 229

学会赞美你的部属 232

给人的赞美并非越多越好 234

善待别人，别人也会善待你 237

应该有一颗慈悲为怀的心 239

第十章　以事业愿景激发人才斗志成就感激发人才创造力 243

为人才做个远期规划 245

目标的强大动力 247

让人才触摸到你的规划图 251

永远让员工充满希望 253

给士兵提供发展成将军的机会 255

把员工和公司绑到一条船上 257

用可发展的环境留住员工 259

合适的岗位是留人的第一步棋 262

让愿景成为持续动力 264

人才为追求事业成功而奋斗 267

让人认为自己是最大的赢家 271

工作内容的多样化 274