公司战略PDF电子书下载

第一部分　公司战略基础 3

第1章　公司战略概论 3

资本主义、多元化和公司目标 3

公司层面战略 6

事业层与单一业务公司的战略 8

小结 9

问题与习题 10

第2章 日益重要的战略规划 11

评价过程 11

确定标准 12

其他复杂因素 13

小结 14

问题与习题 15

第3章　新经济战略 16

导言 16

进入新经济 17

新经济的影响 17

新经济：革命还是骗局 18

新经济下的股东价值 21

新经济的战略 22

新经济的特有战略 24

小结 26

问题与习题 26

第4章　战略规划过程 27

引言 27

战略规划过程 28

公司战略目标的制定 30

制定利润中心目标 33

比较过程 36

生产、市场与定价战略 36

成本—效益分析 37

管理措施 42

详细的运作控制 42

小结 42

问题与习题 43

第二部分　生产率的战略重要性第5章　生产率提高与竞争力 47

引言 47

生产率的度量 48

规模经济 50

学习曲线—经验曲线理论 51

增长经济 52

小结 55

问题与习题 56

第6章　传统经济与新经济中的生产率提高 57

传统经济中的增长经济性 57

《财富》500强公司的增长经济性 58

新经济中的增长经济性 59

小结 62

问题与习题 62

附录6A　按板块划分的新经济公司 63

第7章　生产率与竞争力分析 65

引言 65

基本的第一步 66

劳动力的规模经济性 67

增长经济性 68

双绩效图 71

小结 78

问题与习题 78

第三部分　战略家的分析工具 81

第8章　公司盈余、资本应付项目和经济附加值 81

引言 81

盈余的定义 82

盈余与投资收益 82

RI的构成 84

小结 89

问题与习题 90

附录8A　附加值指标的补充说明 91

第9章　现金流量、成长性与投资目标的解析关系 93

引言 93

公司现金流量与增长率之间的关系 94

业务成长、通货膨胀和生产能力—需求关系的影响 97

为分权化公司的事业层调整该关系式 100

小结 101

问题与习题 101

附录9A　一家企业的长期现金余额的增长率 102

第10章　收购与剥离的评估 103

引言 103

历史上评估公司价值的两种基本方法 104

新经济中业务的价值评估 108

价值评估与快速变化的商业环境 110

价值评估对战略家的重要性 111

小结 112

问题与习题 113

第四部分　公司层的战略问题 117

第11章　公司的战略问题 117

引言 117

公司战略任务 118

公司案例研究：Pelican公司 119

问题与习题 119

案例11A　Pelican公司 120

案例11A-1　Riviera公司 130

案例11A-2　Foxbrook公司 141

案例11A-3 Rugby公司 148

案例11A-4　Raintree公司 155

案例11A-5　Grove公司 166

案例11A-6　Eastwood公司 175

案例11A-7　Highfield公司 186

案例11A-8　Lewis公司 195

案例11A-9　Monument公司 205

案例11A-10　Goncord公司 216

第五部分　基于股东利益的战略重组第12章　Pelican公司的重组 227

引言 227

行动计划 227

外部融资问题 228

对2002年预测表的假设 228

公司的状况：究竟有多糟？ 229

问题与习题 234

第13章　Pelican公司的最终战略 235

引言 235

战略选择的分析 237

小结 242

问题与习题 243

第14章　最后的思索 244

战略探微 244

可持续的竞争优势 244

战略机遇 245

留用被收购公司管理者的利弊 245

对公司资产的市场价值的理解 246

CEO的利已主义 246

现金为王 247

马基雅弗利与公司重组 247

卓越的跨业经营公司 248

战略与海外竞争 248

现金流量分析与市盈率估价法的差异 249

把资本成本作为贴现率的谬误 249

超额现金的副作用 250

结束语 250

问题与习题 251