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第一章 企业战略管理导论 1

第一节 企业战略管理的概念 1

一、企业战略的概念及特点 1

二、企业战略管理的概念 4

第二节 企业战略管理理论的产生与发展 6

一、企业战略管理理论的产生 6

二、企业战略管理理论的演变 7

三、企业战略管理理论的新发展 10

第三节 战略管理思维模式及一般过程 11

一、战略管理一般思维模式 11

二、战略管理一般过程模型 13

本章小结 15

复习思考题 15

案例讨论1 16

第二章 企业愿景、使命与目标 25

第一节 企业愿景的分析与设计 25

一、企业愿景的内涵与作用 25

二、企业愿景的构成与设计 27

第二节 企业使命的分析与表达 29

一、企业使命的定义及作用 29

二、企业使命的内容与构成 31

三、企业使命的表达与调整 34

第三节 企业战略目标的制定 36

一、战略意图与战略目标 36

二、战略目标的含义与特征 37

三、战略目标体系的构成 39

四、战略目标的制定过程 40

第四节 战略管理中的道德决策与社会责任 42

一、企业战略的道德与责任 42

二、战略决策的道德立场 43

三、战略决策的社会责任 44

本章小结 45

复习思考题 46

案例讨论2 46

第三章 企业外部环境分析 50

第一节 战略环境的概述 50

一、战略环境及其构成 50

二、战略环境的特点 51

三、企业与环境的关系 52

第二节 宏观环境分析 53

一、宏观环境分析的意义 53

二、宏观环境分析的内容 54

三、环境不确定性分析 57

第三节 行业竞争环境分析 59

一、行业竞争环境分析的意义 59

二、行业竞争环境分析的内容 60

三、行业竞争环境分析的方法 62

第四节 竞争对手分析 68

一、竞争对手分析的意义 68

二、竞争对手的选择 69

三、竞争对手分析的方法 70

本章小结 73

复习思考题 74

案例讨论3 74

第四章 企业内部环境分析 77

第一节 企业内部分析概述 77

一、企业内部环境分析的意义 77

二、内部环境分析的主要内容 78

第二节 企业内部环境分析方法 81

一、企业价值链分析 81

二、经验曲线法 84

三、企业财务比较分析 88

第三节 企业资源与竞争优势的分析 90

一、企业资源与竞争优势分析的意义与目的 90

二、企业资源分析 91

三、企业的核心能力分析 94

四、企业竞争优势的分析 99

本章小结 103

复习思考题 103

案例讨论4 103

第五章 企业总体战略的制定 106

第一节 企业战略态势综合分析 106

一、SWOT矩阵分析 106

二、战略地位与行动评价矩阵 109

三、内部／外部矩阵 112

四、市场增长／市场份额矩阵 117

第二节 企业总体战略制定 121

一、发展型战略 121

二、稳定型战略 124

三、收缩型战略 125

四、混合型战略 127

本章小结 129

复习思考题 130

案例讨论5 130

第六章 企业一体化与多元化战略 133

第一节 一体化战略 133

一、一体化战略的概念与类型 133

二、纵向一体化战略的理论依据 134

三、纵向一体化战略的运用条件 135

四、纵向一体化战略的组织与实施 136

五、纵向一体化战略的优缺点 139

第二节 多元化战略 141

一、多元化战略的概念与类型 141

二、多元化战略的动因 142

三、多元化战略的运用条件 144

四、多元化战略的组织与实施 145

五、多元化战略的优缺点 147

本章小结 150

复习思考题 150

案例讨论6 151

第七章 企业跨国经营战略 154

第一节 跨国经营战略的概述 154

一、跨国经营战略的概念及其特点 154

二、跨国经营战略的动因 156

三、跨国经营战略的相关理论 157

第二节 跨国经营战略的类型与进入模式 160

一、跨国经营战略的类型 160

二、跨国经营战略的国际市场进入模式 163

三、跨国经营战略的选择 167

第三节 跨国经营战略的组织与控制 168

一、跨国经营战略的组织结构 168

二、跨国经营战略的控制 170

三、跨国经营战略的优势与风险分析 171

本章小结 173

复习思考题 174

案例讨论7 174

第八章 企业并购战略与战略联盟 177

第一节 企业并购战略 177

一、企业并购的概念与类型 177

二、企业并购战略及相关理论 180

三、企业并购目标选择 183

四、企业并购后的整合 186

五、企业并购战略中应注意的问题 188

第二节 企业战略联盟 190

一、企业战略联盟的概念及特点 190

二、企业战略联盟的动因 191

三、企业战略联盟的形式 193

四、战略联盟的管理 195

本章小结 198

复习思考题 199

案例讨论8 199

第九章 企业竞争战略 202

第一节 竞争战略的内涵与构成 202

一、竞争战略的内涵与构成 202

二、竞争战略的制定程序 202

第二节 企业基本竞争战略 203

一、基本竞争战略的概念与类型 203

二、成本领先战略 204

三、差异化战略 207

四、集中化战略 210

五、竞争战略分析工具：战略钟 212

第三节 企业动态竞争战略 214

一、动态竞争战略的产生与特征 214

二、动态竞争战略的相关理论 216

三、动态竞争战略的选择 218

本章小结 222

复习思考题 222

案例讨论9 222

第十章 企业战略实施 226

第一节 战略实施原则与模式 226

一、战略实施的概念与性质 226

二、战略实施的原则 226

三、战略实施的模式 228

四、战略实施的内容与过程 230

第二节 职能战略与战略实施 232

一、职能战略的内容与特点 232

二、职能战略的制定 232

三、职能战略的内容 233

第三节 组织结构与战略实施 242

一、企业战略与组织结构的关系 242

二、组织结构的类型与战略选择 244

三、组织结构的变革 247

本章小结 249

复习思考题 250

案例讨论10 250

第十一章 战略实施中的文化与企业家 252

第一节 战略实施与企业文化 252

一、企业文化内涵与结构 252

二、战略实施与企业文化关系 254

三、战略与企业文化的匹配 256

四、企业文化的变革 258

第二节 战略实施与企业家 261

一、企业家的内涵与特征 261

二、企业家的类型与战略匹配 263

三、企业家的战略实施艺术 266

本章小结 269

复习思考题 269

案例讨论11 269

第十二章 企业战略控制与变革 274

第一节 企业战略评价与控制 274

一、战略控制的概念与意义 274

二、战略控制的原则与特征 275

三、战略控制的类型与过程 277

四、战略控制的方法与系统 281

五、战略控制的评价工具 284

第二节 企业战略变革 290

一、战略变革的含义与类型 290

二、战略变革的时机 293

三、战略变革的过程 297

本章小结 299

复习思考题 299

案例讨论12 300

主要参考文献 302