当代领导者的影响力PDF电子书下载

序 1

1.影响、领导者影响力的构成与作用 1

1.1影响 1

（一）影响的含义 1

（二）影响系统 2

（三）影响类型 3

1.2领导者影响力的构成 5

（一）权力影响力 6

（二）非权力影响力 7

1.3领导者影响力的作用 12

（一）领导者具有影响力的必要性 12

（二）权力影响力的作用 13

（三）非权力影响力的作用 14

（四）非权力影响力比权力影响力的作用更大 17

2.领导者权力影响力的提高 21

2.1要正确认识权力 21

（一）领导权力的定义 21

（二）领导权力的构成 23

（三）领导权力的特性 24

（四）领导权力的作用 25

（五）领导权力与法律、真理和人民 25

2.2要牢牢掌握权力 28

（一）领导者应有与其职位相应的权力欲望 28

（二）领导者要巩固其职位所需的已获权力 30

（三）领导者要获取其职位所需的未获权力 32

（四）领导者要防止“越权” 33

2.3要科学地行使权力 36

（一）领导者行使权力的基本原则 36

（二）领导者行使权力的方法 39

（三）正职领导者行使权力的方法 45

（四）副职领导者行使权力的方法 47

2.4要严格控制权力 48

（一）领导者权力控制的必要性 49

（二）领导者权力控制的内容 51

（三）领导者权力控制的方式 52

（四）领导者权力控制的方法 53

2.5要合理授予权力 57

（一）合理授权对提高权力影响力的作用 57

（二）授权的原则 59

（三）授权的形式 61

（四）授权的一般程序 63

2.6要切实管理权力 66

（一）领导者管理权力的必要性 66

（二）领导者管理权力的原则 68

（三）领导者管理权力的方法 71

2.7要切实保证被领导者对领导者权力的服从 75

（一）要优化领导者的权力活动 75

（二）要提高被领导者的权力承受力 79

（三）要创造一个良好的用权环境 82

3.领导者非权力影响力的提高 84

3.1高度的政治思想觉悟 85

（一）具有共产主义的崇高理想 86

（二）具有坚定正确的政治方向 88

（三）具有坚实的马克思主义理论基础 92

3.2崇高的职业道德 95

（一）公仆意识 服务至上 96

（二）坚持真理 开拓进取 98

（三）忠于职守 廉洁公正 101

（四）忠诚老实 严己宽人 104

3.3过硬的工作作风 105

（一）要继承和发扬实事求是的作风 106

（二）要继承和发扬密切联系群众的作风 110

（三）要继承和发扬批评与自我批评的作风 120

（四）要继承和发扬自力更生、艰苦奋斗的作风 123

3.4真诚的情感 125

（一）崇高的情感品质 126

（二）灵活的情感表达方式 129

（三）经常性的情感投资 132

3.5良好的性格 140

（一）具有理智型性格 143

（二）具有外倾型性格 144

（三）具有坚强型性格 145

（四）要把握最佳性格的“度” 146

3.6正确的观念 149

（一）树立“领导就是服务”的观念 150

（二）树立大经济观念 152

（三）树立时效观念 156

（四）树立人才观念 159

（五）树立民主观念 161

（六）树立竞争观念 163

（七）树立法制观念 165

3.7科学的思维 165

（一）具有系统性思维 169

（二）具有发散性思维 171

（三）具有预测性思维 174

（四）具有敏捷性思维 176

（五）具有动态性思维 177

3.8合理的知识结构 179

（一）合理知识结构的特点和模式 181

（二）合理知识结构的内容 182

（三）合理知识结构的构建和调整 188

3.9出众的口才 193

（一）要具有健康而丰富的思想内容 194

（二）具有清晰而严密的逻辑思路 197

（三）具有准确而生动的修辞和语言形式 199

（四）具有自然而优美的体态 201

3.10高效的人际交往 202

（一）要最大限度地扩大交际范围 203

（二）要遵循合理的交际原则 204

（三）要运用正确的协调人际关系的方法 211

3.11很强的领导能力 214

（一）组织能力 216

（二）决策能力 217

（三）指挥能力 221

（四）协调能力 223

（五）创新能力 226

（六）应变能力 229

3.12健康的体魄 232

（一）体格健壮 234

（二）身体各系统和器官功能健全 236

（三）充沛的精力 237

（四）较强的适应能力 238

3.13美的风度 240

（一）领导者讲究风度美的重要性 240

（二）领导者风度美的要求 244

（三）领导者风度美的自我设计与内在美 250

4.缺乏影响力的领导者及其行为 253

4.1缺乏影响力的领导者类型 253

（一）缺乏权力影响力的领导者 253

（二）缺乏非权力影响力的领导者 254

4.2缺乏影响力的领导行为 256

（一）缺乏影响力的授权行为 257

（二）缺乏影响力的用权行为 262

（三）缺乏影响力的分权行为 270

4.3领导者缺乏影响力的思想认识根源 275

（一）领导者缺乏权力影响力的思想根源 276

（二）领导者缺乏非权力影响力的认识根源 278