梁庆德谈格兰仕商经PDF电子书下载

价格战必须打 2

分秒必争、寸土不让 3

微利是做强做大的好机会 5

价格战背后是价值链 9

价值战决定价格战 11

价格战是最高水平的竞争 12

降价是对消费者最大的善意 14

强者便宜弱者贵 16

与纯粹的“低价”渐行渐远 17

格兰仕十论价格战 18

格兰仕降价备忘录 24

以低成本取胜 28

双打总比单打好 30

技术进步降成本 32

高质量也可以低成本 34

以最少的消耗创造最多的价值 35

零库存、大流水、产供销平衡 37

综合利用规模经济 40

立足于“学”、去做OEM 44

超越传统OEM 46

为他人作嫁衣 47

自有品牌非常重要 49

从竞争走向竞合 51

要做世界品牌 53

研发、品牌两轮齐驱 56

提倡品牌“地基论” 57

通过服务立“世界品牌”形象 59

用知识和文化来培育市场 62

“落后10年”的营销理念与体系 64

把销售工作交给专业经销商 64

平台前移、加强精耕细作 65

三线合一 67

市场业绩七成来自终端 67

格兰仕终端促销实战十一项法则 69

格兰仕“三大纪律，八项注意”＋“四心” 76

树立世界眼光 84

全球制造、专业品质 85

先国际化后本土化 86

用人当地化 87

技术国际化 90

销售国际化 92

人才国际化带动企业国际化 92

国际化生存 93

CEO智慧：“中国制造”成为“全球中心”不是梦 98

实物形态的资本运营 104

不要急着去做什么 105

大规模陆续引进外资 107

斥资40亿，寻找和培育未来 108

从优秀到卓越——架构重组 110

让股权结构合理 112

格兰仕、格力、美的合资模式比较 113

符合要求就应该不远了 113

上市与管理升级 115

即便上市也不大肆并购 116

上市利于造就世界品牌 117

“五个指头”的竞争观 120

情是最强大的竞争力 122

用中国人的感情做中国人的微波炉 124

感情经济和企业价值 125

竞争产生动力 127

合·赢未来 129

从根本上提高产品竞争力 132

研发是最主要的武器 133

居危思危 134

速度制胜 135

站在巨人的肩膀上发展自己 142

坚持“两条腿”走路 144

企业战略结构模式典型的三大类 145

10年只做一件事 146

扬长避短、做大做强 147

准备做50年的“苦力” 150

变革势在必行 151

不做500强，要做500年 152

建立企业公民形象 154

多元化：尝试进军冰洗领域 156

创新、创新再创新 158

强化规模化战略 162

“三块板”理论 164

苦练基本功 165

借势“泛珠”合作做好四件大事 167

人是格兰仕的第一资本 170

变山变水先变人 171

人才专业化、国际化 173

“F1方程赛”式的人才竞争机制 174

培养人才也是一种经营行为 176

不让雷锋吃亏 178

人力资源管理中的感情投资 180

从“退出”到“回归” 181

神秘空降兵主导变革 183

发现人的价值、发现人的能力 184

人定胜天，永不言败 184

让经理们放手去干 186

人称“德叔，， 187

初中文凭与全球第一 189

格兰仕评人、养人、用人、留人 191

牵引式逆向管理 196

彻底分权之后重在监控 200

标杆管理 204

“分裂繁殖”、管理扁平化 205

用数字说话 207

人本管理 209

属地管理 211

内在结构变化 212

忠、诚、信、实 216

将企业文化行动化 218

企业没有信誉，就没有品牌 220

最大的财富就是人心与人气 222

大家的格兰仕 223

定一个方向，就能通过努力达到 225

格兰仕一二三四五 226

沟通就是润滑油 227

有钢铁般意志的市场强者 229

一切都围绕人、情 231

格兰仕企业习俗与实施工具 232

附录一 格兰仕大事记 236

附录二 格兰仕的书信文化 258