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第一部分　规则 1

1．家族制企业问题多多，但你必须首先给家族成员机会　 3

纵深阅读 家族企业为什么也有“内部人控制”？　 4

2．人大代表、政协委员的头衔很重要，但不是必需的　 7

纵深阅读 头衔光环不是救命稻草　 9

3．不能忽视宣传部门　 12

纵深阅读 舆论风险成为企业危机的诱因　 14

4．不要去行贿，但一定不能冷落了官员　 16

纵深阅读　“孙大午案”测量“潜规则深度”　 17

5．不能做铁公鸡，但也不必太大方　 20

纵深阅读　被宠坏的TCL干部　 21

6．官员的话不可不听，但不可全听　 24

纵深阅读　被官员“捧杀”的老板　 25

7．安置“老人”与优待“新人”同样重要　 28

纵深阅读　手握双刃剑的创业元老　 29

8．不必为了学历去读书　 32

纵深阅读 学历只是创业成功的第七大要素　 35

9．不要为了民主而民主　 39

纵深阅读 “先进”的中瑞为何效率不高？　 40

10．吃透企业的潜规则和亚文化更重要　 42

纵深阅读 “中国第一职业经理人”姚吉庆的“两年之痒”　 43

11．老板做好人，经理做恶人　 47

纵深阅读　王永庆的教诲　 48

12．用人不疑、疑人不用，还是用人要疑、疑人还用？　 51

纵深阅读　如何从敌人到心腹　 52

13．功高盖主还是暄宾夺主？　 55

纵深阅读　艾柯卡的凄凉与曾国藩的荣恩　 56

第二部分　规矩 59

1．兄弟可以合伙，但最好不要让妯娌们参政　 61

纵深阅读　徐龙鳗业的“女眷不许干政”　 62

2．不要让别人知道你的孩子有个亿万富豪的父亲　 64

纵深阅读 富豪儿女的悲喜剧　 65

3．你可以像官员和学者，但不要什么都“三不像”　 69

纵深阅读 中国商人的最佳站位　 70

4．是快鱼吃慢鱼，还是慢鱼吃快鱼？　 73

纵深阅读 看这些“慢鱼”怎么吃“快鱼”！　 74

5．商人最好别做公众人物　 78

纵深阅读 为什么绍兴商界“有名牌名企没有名人”？　 79

6．不要与妻子以外的女人有感情纠葛　 82

纵深阅读　老板们的五味婚姻　 83

7．如果有可能，提前10年开始培养接班人　 86

纵深阅读　GE的“提前准备”　 87

8．以一当十很难，更难的是以十当一　 89

纵深阅读　“七星连珠”的银河舰队何以搁浅？　 90

9．老板常见病：自动贬职症　 92

纵深阅读　可有可无的王石　 93

10．只有改正了缺点才能得到升迁吗？　 95

纵深阅读　胡雪岩何以看中赌场小混混　 96

11．尽量不要上富豪榜　 98

纵深阅读　“名”不副实严介和　 99

第三部分　规律 101

1．“新欢”为什么总不如“旧爱”？　 103

纵深阅读　回归主业与老行当　 105

2．老板其实不止一个儿子，但往往被你忽略　 107

纵深阅读 两位华人IT天才的两种人生　 108

3．知识并不是越多越好！　 111

纵深阅读　选择越多，决策越难　 113

4．商品会过剩，品牌也会过剩　 115

纵深阅读　赢家通吃的“前两名现象”　 116

5．除了做大做强做久，还要考虑怎么“做死”　 118

纵深阅读　做“老母鸡”还是“老母猪”？　 119

6．大公司的“小企业病”　 121

纵深阅读 百亿托普董事长：我是小企业联合会会长　 123

7．什么时候进入一个行业最好？　 127

纵深阅读　先驱何以成为先烈？　 128

8．上司最容易犯的一个错误是什么？　 131

纵深阅读　施振荣：鼓励下属超越自己　 132

9．为什么三个诸葛亮不如一个臭皮匠？　 135

纵深阅读 大专生和博士生哪一个更容易进北大工作？　 136

10．最高明的老板是谁？庄德相！　 138

纵深阅读 谁是中国的“庄德相”？　 139

11．为什么说中国人最喜欢搞关系，但却最不会管理关系？　 141

纵深阅读　柳传志为何看中杨元庆　 142

12．听老板的为什么会错？　 144

纵深阅读　老板真错了怎么办？　 145

13．最佳团队模型　 148

纵深阅读　为什么说唐僧师徒是最佳团队？　 150

14．老板怎么样才能越做越轻松？　 153

纵深阅读 曾国藩——蹩脚的将军、出色的元帅　 155

15．因人设事还是因事设人，先人后策还是先策后人？　 156

纵深阅读　柳传志的因人设事　 157