企业组织结构 21世纪新环境下的演进与发展PDF电子书下载

第一章 导言 1

一、问题的提出 1

二、企业组织结构的界定 3

（一）企业组织结构 4

（二）企业组织结构各子系统之间的关系 10

三、研究思路与研究内容 14

四、研究方法及论文的创新 17

（一）研究方法 17

（二）创新之处 19

第二章 21世纪新环境下企业组织结构演进的理论综述 21

一、21世纪企业环境的总体发展趋势 21

（一）企业总体环境的知识化 21

（二）企业技术环境中的信息化、数字化、网络化 24

（三）企业经济环境中的全球化 26

（四）企业竞争环境中的合作化 29

（五）企业市场环境中的需求多样化与个性化 30

二、新环境对企业的影响 32

（一）企业战略的变化：从竞争战略到以能力为基础的战略 32

（二）企业管理对象的变化：从有形生产要素为主转向无形生产要素与有形生产要素并重 33

（三）企业生产制造技术的变化：从大规模生产到大规模定制 34

（四）企业所有权的变化：从股东所有到人力资本分享剩余索取权 36

（五）企业边界的变化：从有明晰的边界到边界的模糊化 37

三、企业组织结构演进的理论基础 37

（一）企业组织结构演进的系统理论 38

（二）企业组织结构演进的企业核心竞争力理论 40

（三）企业组织结构演进的交易费用理论 44

（四）企业组织结构演进的知识管理理论 48

（五）企业组织结构演进的企业人力资本理论 54

（六）企业组织结构演进的技术决定理论 57

第三章 适应性的治理结构 63

一、企业治理结构的模式与比较 63

（一）股东控制型 66

（二）经理控制型 68

（三）员工控制型 71

（四）共同控制型 72

二企业治理结构理论 77

（一）所有权与控制权分离的理论 77

（二）代理理论 79

（三）不完全契约理论 84

三、新环境下的企业治理结构 86

（一）企业治理结构的发展新趋势 86

（二）新环境中治理结构的展望——适应性治理 92

第四章 网络化的管理组织结构 96

一、企业管理组织结构的模式与比较 96

（一）企业管理组织结构的模式 96

（二）科层式管理组织结构的特点与评价 101

二、企业管理组织结构理论 106

（一）早期的管理组织思想 106

（二）古典管理组织结构理论 108

（三）行为科学的管理组织结构理论 112

（四）系统和权变观的管理组织结构理论 114

（五）新组织结构学派的理论 118

（六）20世纪90年代的流程再造理论 123

三、新环境下企业管理组织结构 130

（一）企业管理组织结构的发展新趋势 130

（二）管理组织结构——内部网络结构 140

第五章 敏捷的生产运作组织结构 150

一、企业生产运作组织结构的模式与比较 150

（一）工业时代初期的生产运作组织结构 150

（二）工业时代的生产运作组织结构 151

二、新环境下敏捷的生产运作组织结构 157

（一）敏捷生产运作组织结构产生的背景 157

（二）敏捷的生产运作组织结构的产生：敏捷制造（Agile Manufacturing）（AM）的提出 158

（三）敏捷的生产运作组织结构的概念与特点 159

三、敏捷生产运作组织结构的构建 161

（一）生产运作组织结构的“敏捷化” 161

（二）敏捷生产运作组织结构的技术平台 169

（三）企业外部基础设施 171

第六章 边界模糊化的企业间组织结构 174

一、企业组织间关系的历史演变 174

（一）企业组织之间的市场交换关系及一体化行政协调关系 174

（二）企业组织之间的合作关系 176

（三）企业组织之间的网络关系 177

（四）新环境下的企业间组织 178

二、新环境下企业间组织产生的理论解释 180

（一）企业间组织的产生——组织间协调的解释 181

（二）企业间组织的产生——交易费用理论的解释 183

（三）企业间组织的产生——资源依附理论（Theories ofResource Dependence）的解释 187

（四）企业间组织的产生——群体生态学组织理论（ThePopulation Ecology of Organizations）的解释 189

三、新环境下企业间组织结构 191

（一）企业间组织结构的分类分析模式 191

（二）企业间组织结构的协调机制 197

（三）企业间组织结构的发展趋势 200

第七章 结论 207

附录 企业组织结构演进与发展实例 213

案例一：硅谷高科技企业 213

案例二：联想集团的组织结构变革 217

案例三：海尔集团的流程再造 225

案例四：PDA联盟网络 231

参考文献 235

后记 248