项目管理 流程、方法与经济学 第2版PDF电子书下载

1章　导论 1

项目管理的本质 2

项目与其他生产系统的关系 2

项目的特点 4

项目经理 11

构成要素、概念和术语 14

转向基于项目的工作方式 20

项目生命周期：战略和战术问题 21

影响项目成功的因素 24

本书的用途及结构 25

附录1A　工程与管理 34

2章　项目管理流程方法 38

引言 39

项目管理流程 43

项目综合管理 45

项目范围管理 48

项目时间管理 50

项目成本管理 51

项目质量管理 52

项目人力资源管理 53

项目沟通管理 54

项目风险管理 56

项目采购管理 58

学习型组织和持续改进 60

组织项目管理成熟度模型 61

3章　工程经济分析 66

引言 67

复利公式 69

备选方法的比较 76

等价法 80

敏感性分析和盈亏平衡分析 91

税收与折旧对投资决策的影响 95

效用理论 104

4章　生命周期成本 128

生命周期成本分析的必要性 129

生命周期成本模型的不确定性 131

成本要素分类 133

开发生命周期成本模型 139

使用生命周期成本模型 144

5章　项目甄别与选择 150

评估的流程 151

项目选择的动态性 153

核查清单和评分模型 154

收益—成本分析 157

成本效用分析 163

与风险相关的问题 166

决策树 175

实物期权 185

附录5A　离散结果的贝叶斯定理 199

6章　评价的多标准法 201

引言 202

评估和选择的框架 202

多属性效用理论 204

层次分析法 208

群体决策的制定 214

附录6A　多属性效用理论与层次分析法的比较：案例研究 225

7章　项目的范围和组织结构 239

引言 240

组织结构 241

项目的组织分解结构 247

项目范围 254

组织分解结构与工作分解结构相结合 262

人力资源管理 264

8章　产品、流程和支持设计管理 281

产品、服务和系统设计 282

项目经理的角色 285

时间和运用团队的重要性 286

支持工具 294

质量管理 307

9章　项目进度 322

引言 323

估计项目活动的持续时间 327

学习效应 335

作业活动之间的优先关系 337

甘特图 339

运用箭线表示作业活动的网络图方法进行关键路径法分析 341

运用节点网络图进行关键路径法分析 352

表示超前—滞后关系的优先图表 354

运用线性规划进行关键路径法分析 359

网络图中的作业活动集成 360

处理不确定性 362

对项目计划评审技术和关键路径法假设的评判 369

关键链过程 371

进度安排冲突 372

附录9A 最小方差回归分析 385

附录9B 学曲线表 386

附录9C 正态分布函数 389

10章 资源管理 390

资源在项目计划中的影响 391

项目资源的分类 391

持续时间约束下的资源均衡问题 394

约束条件下的资源分配 398

资源分配的优先法则 401

关键链：基于约束的项目管理 402

资源分配的数学模型 403

同时进行的项目 404

附录10A 预测项目最大资源需求量 413

11章 项目预算 415

引言 416

项目预算与组织目标 418

项目预算的准备阶段 419

管理预算的方法 421

提交预算 431

项目的执行：花费预算 432

预算流程的重点 433

12章　项目控制 442

引言 443

项目控制的一般形式 445

整合组织分解结构、工作分解结构与成本和进度计划控制 447

进度报告 458

更新成本和进度估计 459

技术控制：质量和配置 461

平衡线 462

管理费用控制 465

附录12A　工作分解结构示例 472

附录12B　能源部成本／进度控制系统准则 473

13章　研发项目 477

引言 478

风险因素 479

管理技术 483

战略研发计划 487

并行投资：应对不确定性 490

管理研发组合 494

附录13A　组合管理案例研究 507

14章　项目管理的计算机支持 511

引言 512

项目管理中使用计算机 512

选择软件的准则 525

软件选择过程 529

软件实施 534

项目管理软件提供商 535

附录14A 项目管理协会软件评估清单 538

15章　项目终结 551

引言 552

终结项目的时间 553

项目终结的计划安排 556

项目终结的实施 559

最终报告 560

术语表 565