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- 电子书积分:11 积分如何计算积分?
- 作 者:李占成著
- 出 版 社:北京:红旗出版社
- 出版年份:2007
- ISBN:9787505115606
- 页数:288 页
第一部分 学习与提升 2
[001]挤时间读书 2
[002]领导者学习的内容和方法 2
[003]要重读《明日歌》 4
[004]局限性——人世间对立与纷争的源头 5
[005]领导者的境界与短期行为 7
[006]也谈境界 9
[007]领导行为过程不应中断 10
[008]重管理轻政绩——领导者的应有品位 13
[009]协调——首先应是领导职能 15
[010]超前——领导者思想和行为的重点 16
[011]创造性工作——卓越领导人的必备素质 17
[012]“零起点”思维——卓越领导人的思维方式 20
[013]解决问题——领导者的天职 21
[014]领导者贵在学会领导不熟悉的工作 25
[015]精明领导者的透视力 28
[016]做一个清醒的领导者 31
[017]领导者的“五个统一” 33
[018]导致腐败的是缺少监督的权威 34
[019]要着眼于领导境界的提升 36
第二部分 正职与副职 40
[020]正职浅议 40
[021]正职最重要的是决定政策与用人 44
[022]正职发挥领导成员作用的要诀 47
[023]正职挣脱繁杂事务的“六字经” 49
[024]正职不可忽视的五个问题 51
[025]正职是否称职的自我鉴别 57
[026]正职要用“统帅”的标准要求自己 61
[027]正职要有容人之量 62
[028]嫉妒副职的才华——正职政治上的慢性自杀 64
[029]部门正职的三种类型及其对上司的影响 65
[030]一个部门的领导者及其下属形象上的自我塑造 70
[031]正职要重视领导班子的整体效能 73
[032]领导成员的分工与合作 74
[033]副职不该如此讲话 75
[034]助手应切实对正职负责 76
[035]副职与正职作对难于宏图大展 78
[036]副职与正职相处时的自律 79
[037]有效副职的两大基本方法 83
第三部分 现任与前任 88
[038]“新”与“旧” 88
[039]新任领导者保持清醒头脑的三个关节点 89
[040]前任要支持后继者 92
[041]克服调离前的消极态度 94
[042]前任是“探险家” 95
[043]怨恨和刁难前任是在伤害自己 96
[044]公断在人走之后 97
[045]勇敢建立在“怪罪前任”之上是其怯弱心理的外现 98
[046]两种思路的冲突 98
[047]慎重初战,开创新局 99
第四部分 上级与下级 104
[048]重视自己的生存使命 104
[049]上以下为基 106
[050]静听部属的意见 109
[051]从希望到对立和从对立到希望 110
[052]领导者的“有为而治”和“无为而治” 113
[053]关于思想政治工作 115
[054]做好团体高层领导者的思想政治工作尤其重要 117
[055]每一个人都可以是成功者 120
[056]当好参谋者的要领 121
[057]参谋人员的当家本事在于“谋” 125
[058]参谋者的工作之要在于使得上司更有效率 129
[059]领导者应当做到言必信 131
[060]领导者应当“贵其言” 133
[061]工作之路犹如游华山洞 135
[062]不应该在工作中说“我没办法” 136
[063]崇尚简单和诚实——卓越人的品位 136
[064]“三势”与“三变”——领导者成功的策略 137
[065]勇于负责——领导者的美德 138
[066]勇敢——领导者的宝贵品格 139
[067]领导者不要惧怕舆论的压力 139
[068]领导者要容受得世间炎凉 140
[069]不可丢掉对客观原因的分析 141
[070]鼓励下属超越自己 142
[071]要有永不绝望的毅力 143
[072]两种态度,一个目的 144
[073]信赖始于凡事小节 145
[074]领导者要保持“两力”的平衡 146
[075]职位愈高,交友愈慎 146
[076]警惕离间术 147
[077]熊猫 猴子 老虎 149
[078]威信陡降为何还自感良好 150
[079]不称职上级的自我诊断 151
[080]领导班子分裂的个性特征(内部) 152
[081]领导班子分裂的个性特征(外部) 155
[082]领导集体中的个人主义 159
[083]领导者中推诿心态种种 162
[084]下级对上级的看法是会变的 164
[085]他们离你而去是其心理变化的必然 165
[086]为何有的人啥事都干得出 166
[087]君子失势小人欺 167
[088]领导者中的两种追求 167
[089]领导者要注意两种内在的冲突 168
[090]积极拓展自己的人际圈 168
[091]积极绘制自己的人生曲线 171
第五部分 选拔与使用 178
[092]“管官的官”当鉴——兼谈最大的资源浪费 178
[093]团体中的三种“不祥之兆” 179
[094]五种心态的有才者值得重用 180
[095]“顺”与“逆” 182
[096]帅才和相才的重要区别 183
[097]人聪明中的小与大 184
[098]看领导者要重在政绩 189
[099]关于领导者的政绩 190
[100]用人之所长 190
[101]科学地调配力量 191
[102]领导补缺多从下一层次选 191
[103]补缺正职要多从副职中找 192
[104]原则上不让下级领导人杀“回马枪” 193
[105]这样的部属容易成功 195
[106]领导者对其部属的引导和管理 195
[107]引导下属不要搞这样的“工作汇报” 198
[108]要从组织人的活动开始 200
[109]诱发部属思路,尊重部属首创 201
[110]领导者授权的好处和注意事项 201
[111]授权者的态度 202
[112]如何指导部属的工作 203
[113]怎样领导有主见的部属——兼论组织中最宝贵的财富是有主见的部属 205
[114]领导者要强化部属的能力 207
[115]领导者要注重部属的潜力开发 208
[116]允许新任下属犯“合理性错误” 209
[117]对“不哭的孩子”更应关心 210
[118]培养工作上的兴趣 211
[119]要撤换那些不负责任的下级领导人 211
[120]部属思想上的停滞及其对策 212
[121]人们的机遇意识和满足感 216
[122]领导者表扬部属的好处及注意事项 220
[123]对部属谈话恰到好处的类型 220
[124]也谈批评的效应 221
[125]有感于围师必阙 224
[126]晋升后的不称职现象 225
[127]晋升者要经受住“适应期”的考验 226
[128]感情截留与领导集团的涣散 227
[129]“班子”易在用人问题上出现裂口 228
[130]辨物与辨人 231
第六部分 修身与立德 234
[131]领导者的出发点浅议——兼谈领导者的宗旨观念及群众观点 234
[132]新时期的领导者要明确自己的价值观 240
[133]领导者面临诱惑时的选择——兼谈领导者坚持原则的重要性及内容 244
[134]领导者法治观念的三点要求 246
[135]能够做到在死亡面前从容不迫 247
[136]职位是身外之物 248
[137]领导者应当廉和严、公和能兼备 250
[138]领导者综合征 251
[139]加强人的正义感 251
[140]使自重感更加纯正和高尚 252
[141]领导者的自尊心应服从于事业心 253
[142]正确对待烦恼 254
[143]远离浮躁才能使我们从容和坚定 255
[144]领导者保持理智的修养方法——兼谈对方讲话的合理性 257
[145]分析自己的角色 259
[146]顺其自然 260
[147]主观应符合客观 261
[148]把握和提高自己的适应性 262
[149]领导者性格六忌 263
[150]要注重自身形象 264
[151]要尊重人的价值和自尊 266
[152]不要使第三者的形象受损 267
[153]不要让上司或同事做“恶人” 268
[154]对同僚要讲方向不计细节 269
[155]不要堵塞言路 270
[156]引人指责 271
[157]视责备为进步的种子 273
[158]要做到君子坦荡荡 273
[159]对荣誉少要点好 274
[160]求大同,存小异 275
[161]宁遭人妒,绝不妒人 275
[162]记他人恩惠,忘他人亏欠 276
[163]以同事为师 278
[164]为同事分忧 278
[165]不忘“一班人” 279
[166]服从多数 279
[167]既不吹捧也不贬低 280
[168]棒喝是非人 281
[169]忍其不可忍 281
[170]学会驾驭情感 282
[171]快乐工作 283
[172]自信要建立在谦虚之上 286
[173]永葆谦虚谨慎之心 287
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