柳传志如是说：中国教父级CEO的商道智慧PDF电子书下载

第1章　做投资最能体现价值——柳传志论投资与资本运作复制“联想”　 3

事在先，人为重　 6

草鞋与皮鞋　 7

金融控股　 9

产权拐大弯　 11

第2章　没有家族的家族企业——柳传志论接班人选拔选好接班人　 17

杨元庆　 19

郭为　 25

朱立南　 29

陈国栋　 31

赵令欢　 34

第3章　并购是深思熟虑的战略决策——柳传志论并购与整合并购内幕　 39

战略思考　 43

并购风险　 48

新管理架构　 50

更换CEO　 53

整合见效　 56

第4章　管理是核心竞争力——柳传志论管理思想管理三要素　 61

建班子　 62

定战略　 65

带队伍　 69

只讲制度，不讲人情　 70

“屋顶图”　 73

军事化执行　 75

快船、大船与舰队　 76

“大船结构”　 77

“舰队模式”　 78

中学为体、西学为用　 80

“管理三件论”　 82

在保证质量的前提下降低成本　 83

发挥产品技术的优势　 85

强大的市场开拓能力和销售渠道管理能力　 86

第5章　小公司做事，大公司做人——柳传志论管人与用人“入模子”　 89

办公司就是办人　 92

“折腾”人才　 94

激励机制　 97

物质激励　 98

精神激励　 99

领军人物是核心　 102

因人设事　 104

第6章　大海里航行的船——柳传志论企业文化大船文化　 109

以信为本　 111

求实进取　 114

发动机文化　 116

“产业报国”　 119

第7章　寻找属于自己的战略机会——柳传志论企业战略不能“懵着打”　 125

步步逼近战略　 127

贸工技与技工贸　 130

转型失败　 133

多元化陷阱　 137

回归，专注主业　 140

第8章　TOP计划——柳传志论奥运行销攀登奥运　 145

TOP赞助商　 147

奥运大练兵　 150

国际化平台　 152

第9章　国际化前传——柳传志论海外扩张“三部曲”　 159

“瞎子背瘸子”　 161

先立足本土　 163

第10章　挑战戴尔，双模式并举——柳传志论竞争与营销策略竞争与机会　 167

叫战戴尔　 168

价格战　 172

双模式营销　 174

第11章　换标、嫁接与融合——柳传志论品牌策略品牌是信誉　 179

提升品牌形象　 181

换标：传奇＋创新　 185

嫁接，融合　 188

第12章　联想系“全景图”——柳传志论公司架构新联想　 193

再造联想　 196

风险投资　 200

进军地产　 202

产业投资　 205

第13章　立意高，不拿长跑当短跑——柳传志论创业谋略“三手准备”　 211

思想准备　 211

能力准备　 213

人才准备　 214

立意高远　 216

失误是学习机会　 218

多次受骗　 218

用人失误　 219

挫折不断　 221

奉献与拼搏　 223

别拿长跑当短跑　 227

第14章　企业教父——柳传志论个人、工作与生活鸵鸟理论　 231

想清楚了再干　 233

父亲的影响　 235

多重角色　 237

成功需要妥协　 239

附录：柳传志个人档案　 243

参考文献　 245

后记　 246