第1章 做投资最能体现价值——柳传志论投资与资本运作复制“联想” 3
事在先，人为重 6
草鞋与皮鞋 7
金融控股 9
产权拐大弯 11
第2章 没有家族的家族企业——柳传志论接班人选拔选好接班人 17
杨元庆 19
郭为 25
朱立南 29
陈国栋 31
赵令欢 34
第3章 并购是深思熟虑的战略决策——柳传志论并购与整合并购内幕 39
战略思考 43
并购风险 48
新管理架构 50
更换CEO 53
整合见效 56
第4章 管理是核心竞争力——柳传志论管理思想管理三要素 61
建班子 62
定战略 65
带队伍 69
只讲制度，不讲人情 70
“屋顶图” 73
军事化执行 75
快船、大船与舰队 76
“大船结构” 77
“舰队模式” 78
中学为体、西学为用 80
“管理三件论” 82
在保证质量的前提下降低成本 83
发挥产品技术的优势 85
强大的市场开拓能力和销售渠道管理能力 86
第5章 小公司做事，大公司做人——柳传志论管人与用人“入模子” 89
办公司就是办人 92
“折腾”人才 94
激励机制 97
物质激励 98
精神激励 99
领军人物是核心 102
因人设事 104
第6章 大海里航行的船——柳传志论企业文化大船文化 109
以信为本 111
求实进取 114
发动机文化 116
“产业报国” 119
第7章 寻找属于自己的战略机会——柳传志论企业战略不能“懵着打” 125
步步逼近战略 127
贸工技与技工贸 130
转型失败 133
多元化陷阱 137
回归，专注主业 140
第8章 TOP计划——柳传志论奥运行销攀登奥运 145
TOP赞助商 147
奥运大练兵 150
国际化平台 152
第9章 国际化前传——柳传志论海外扩张“三部曲” 159
“瞎子背瘸子” 161
先立足本土 163
第10章 挑战戴尔，双模式并举——柳传志论竞争与营销策略竞争与机会 167
叫战戴尔 168
价格战 172
双模式营销 174
第11章 换标、嫁接与融合——柳传志论品牌策略品牌是信誉 179
提升品牌形象 181
换标：传奇＋创新 185
嫁接，融合 188
第12章 联想系“全景图”——柳传志论公司架构新联想 193
再造联想 196
风险投资 200
进军地产 202
产业投资 205
第13章 立意高，不拿长跑当短跑——柳传志论创业谋略“三手准备” 211
思想准备 211
能力准备 213
人才准备 214
立意高远 216
失误是学习机会 218
多次受骗 218
用人失误 219
挫折不断 221
奉献与拼搏 223
别拿长跑当短跑 227
第14章 企业教父——柳传志论个人、工作与生活鸵鸟理论 231
想清楚了再干 233
父亲的影响 235
多重角色 237
成功需要妥协 239
附录：柳传志个人档案 243
参考文献 245
后记 246