美国陆军组织管理体制 组织、规划与发展PDF电子书下载

第一章 引言 1

引言 2

一、本书的组织结构 2

二、相关性 2

第二章 陆军的动员与部署规划 5

第一节 引言 6

一、简介 6

二、陆军组织的生命周期 6

第二节 部队管理 11

一、美国陆军军事学院模型 11

二、部队管理术语 13

第三节 部队整合措施的协调 18

一、部队整合的关键要素：信息交换 18

二、部队整合的小组方法 18

第四节 改变陆军管理变革的方式 23

一、部队管理的变更 23

二、部队管理的基本工具 27

第五节 小结 29

第三章 后备役组成部队 31

第一节 引言 32

一、简介 32

二、陆军组织系统 32

第二节 生产子系统 37

一、法定要求 37

二、所需资源的生产 37

第三节 作战子系统 45

一、作战子系统的任务 45

二、野战陆军 45

第四节 整合子系统 47

一、整合子系统的任务 47

二、分化和整合 47

第五节 小结 54

第四章 部队战备 55

第一节 引言 56

一、简介 56

二、国防部部长 56

三、国防部其他战略指导 57

四、参谋长联席会议主席 57

五、联合战略规划系统 58

六、联合战略规划系统概述 59

七、陆军参与联合规划和资源采办程序 60

第二节 联合战略规划系统 62

一、联合战略规划系统 62

二、主席评估 64

三、主席建议 64

四、主席指导 66

五、联合需求监督委员会 68

六、基于能力的评估 71

第三节 规划和资源采办 73

一、国防部计划、规划、预算和执行程序 73

二、陆军规划系统 73

第四节 联合作战规划 75

一、联合作战规划与执行系统 75

二、作战司令部 75

三、参谋长联席会议主席与作战司令部的关系 79

第五节 小结 80

第五章 陆军训练 83

第一节 引言 84

一、简介 84

二、规划、计划与预算系统——一个动态的系统 84

第二节 系统职责 89

一、部长监督 89

二、系统管理 89

三、规划阶段 90

四、一体化计划——预算阶段 116

五、执行阶段 120

第三节 与计划、规划、预算和执行程序相关的作业任务的职责 122

一、陆军部总部主要官员 122

二、陆军司令部司令 128

三、主管国会拨款的参谋机构主管与倡议者 128

第四节 国防部计划、规划、预算和执行程序介绍 131

一、目的 131

二、未来年份国防计划 131

三、重要参与者 132

四、国防部决策机构 135

五、情报计划审查小组 138

六、国防采办委员会与联合需求监督委员会 139

第五节 陆军计划、规划、预算和执行程序 140

一、陆军主要的资源管理系统 140

二、计划、规划、预算和执行程序概念 140

三、计划、规划、预算和执行程序目标 141

四、规划、计划与预算文档的控制 142

第六节 记录资源 144

一、管理决策包是什么以及如何运用 144

二、被管理决策包覆盖的计划与预算年份 145

三、在管理决策包中，人力与资金在多大程度上能够进行重新分配 147

四、灵活性如何影响管理决策包 147

五、资源记录结构 148

六、自动化支持 148

第七节 陆军计划、规划、预算和执行程序审议论坛 150

一、陆军资源委员会 150

二、高级审查组 150

三、规划、计划与预算委员会 154

四、规划、计划与预算委员会上校委员会 154

五、新出现的论坛 155

六、计划鉴定小组 155

七、与规划、计划、预算与执行相关的主要委员会 156

第八节 程序与结构 158

一、系统程序 158

二、系统结构 158

第九节 国防部计划、规划、预算和执行程序的规划阶段 163

一、国家安全委员会指导 163

二、由国防部部长办公室与联合参谋部开展的规划 163

三、联合战略规划系统 163

四、国防部部长办公室规划程序 164

第十节 计划、规划、预算和执行程序中的规划 165

一、陆军长期部队规划 165

二、陆军计划（TAP） 165

三、陆军战略 166

四、陆军规划优先事项指导 166

五、陆军计划指导备忘录 167

六、陆军战役计划 167

七、所需能力的确定 168

八、陆军现代化战略 169

九、研究、发展与采办计划 169

十、部队发展与全陆军分析 170

第十一节 与国防部规划、计划、预算与执行相关联的作战规划 171

一、作战规划 171

二、使命与任务 171

第十二节 一体化的计划-预算阶段 172

一、陆军计划与预算 172

二、指导 172

三、资源框架 174

四、计划目标备忘录的编制 174

五、计划与预算的相关性 180

六、概算报告的编制 181

七、国防部部长办公室计划与预算审查 181

八、总统预算 183

九、预算理由说明 183

第十三节 预算执行阶段 185

一、管理与会计 185

二、财务管理 185

三、研究、发展、试验与鉴定领域经核准的修订计划 189

四、计划-预算会计系统 189

五、偿付专款与支出计划 190

六、为未列入预算的需求提供资金 191

七、非拨款基金的监督 192

第十四节 计划的实施与审查 192

一、项目执行 192

二、绩效评估 192

三、选定的采办系统审查 192

四、联合对账计划 194

第十五节 小结 195

一、规划、计划、预算与执行概念 195

二、系统产品与程序 195

第六章 陆军知识管理与信息技术 197

第一节 引言 198

一、部队发展概览 198

二、部队发展程序 199

第二节 阶段Ⅰ——制定能力需求 201

一、联合能力整合与发展系统 201

二、陆军联合能力整合与发展系统的实施情况概览 201

三、常设综合能力发展小组 203

四、概念发展与试验 204

五、基于能力的评估程序 211

第三节 阶段Ⅱ——设计组织 220

一、组织设计 220

二、组织设计程序 220

第四节 阶段Ⅲ——制定组织模型 222

一、编制与装备表与拨发基数计划的制订 222

二、编制与装备表简介 222

三、编制与装备表系统 224

四、编制与装备表的审查与批准 225

五、拨发基数计划 225

第五节 阶段Ⅳ——确定组织授权 228

一、确定组织授权 228

二、全陆军分析 228

三、全陆军分析程序 230

四、全陆军分析第一阶段——需求确定 232

五、全陆军分析第二阶段——资源确定 237

六、陆军结构备忘录 240

七、全陆军分析的产品 240

第六节 阶段Ⅴ——记录编制授权 242

一、文件要素概览 242

二、结构与人力分配系统 243

三、陆军授权文档系统 244

四、结构与组成系统 249

五、部队管理系统 251

六、全球兵力管理数据方案 252