成本与管理会计 第13版PDF电子书下载

第1章　组织中会计人员的职责 1

管理会计、财务会计和成本会计 2

战略决策和管理会计师 4

价值链、供应链分析与关键成功因素 5

决策制定、计划与控制：五步决策制定程序 7

关键的管理会计指导原则 10

组织结构与管理会计师 11

职业道德 12

第2章　成本术语及其用途 20

成本与成本术语 22

直接成本与间接成本 23

成本性态模式：变动成本与固定成本 24

总成本与单位成本 29

制造业、商业与服务业公司 31

存货类型、存货性成本与期间成本 31

存货性成本与期间成本流转举例 33

计量成本需要判断 38

成本会计和成本管理的框架 41

第3章　本量利分析 49

CVP分析的要点 51

盈亏平衡点和目标净利润 55

利用CVP分析做决策 58

敏感性分析与不确定性 60

成本计划与CVP 62

销售组合对利润的影响 64

多重成本动因 67

服务业和非营利组织的CVP分析 68

贡献毛益与毛利 69

第4章　分批成本法 75

成本计算系统的概念 77

分批成本法和分步成本法 78

分批成本法：一个例子 79

实际成本法 80

用于计算间接成本率的时间区间 85

正常成本法 86

制造业正常分批成本系统 88

预算间接成本和期末调整 94

多个制造费用成本库 97

正常成本法的变形：服务业的示例 98

第5章　作业成本和作业管理 105

广泛平均及其后果 107

改进成本系统 112

作业成本系统 113

在Plastim公司实施作业成本系统 117

两种成本系统的比较 120

利用作业成本系统改善成本管理和获利能力 121

作业成本系统和部门成本系统 124

实施作业成本系统 125

服务业和商业公司内的作业成本系统 126

第6章　总预算和责任会计 137

预算和预算循环 139

预算的优点 140

预算的时间跨度 142

经营预算的编制步骤 142

以计算机为基础的财务计划模型 151

改善预算 153

预算与责任会计 154

责任和可控性 155

预算编制中的人为因素 156

跨国公司的预算 157

附录：现金预算 159

第7章　弹性预算、直接成本差异与管理控制 170

差异的用途 172

静态预算和静态预算差异 172

弹性预算 174

弹性预算差异和销售数量差异 175

直接成本投入的价格差异与效率差异 177

标准成本的实施 185

差异在管理上的应用 185

差异分析和作业成本法 188

基准制度与差异分析 190

第8章　弹性预算、制造费用差异与管理控制 197

变动与固定制造费用的计划 199

Webb公司的标准成本制度 200

拟定预算变动制造费用分配率 200

变动制造费用差异 201

拟定固定制造费用的成本分配率 205

固定制造费用差异 206

生产数量差异 207

固定制造费用及差异的会计分录 209

制造费用差异的整体分析 211

生产数量差异和销货数量差异 214

财务与非财务绩效指标 216

非生产部门及服务部门的间接成本差异 216

作业成本法和差异分析 217

第9章　存货成本与生产能力分析 226

第一部分：制造业企业的存货成本计算方法 228

对营业利润差异的解释 231

业绩评价与吸收成本法 235

产量成本法 238

存货成本计算方法的比较 239

第二部分：基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析 240

吸收成本法下基准水平生产能力的几种含义 240

生产能力水平的选择 242

生产能力成本及基准水平的一些问题 247

第10章　成本性态的确定 255

估计成本函数时的一般问题 257

选择成本动因时的因果标准 260

成本估计方法 262

定量分析法估计成本函数的步骤 264

对估计成本函数的成本动因的评价 268

成本动因和作业成本法 271

非线性和成本函数 272

学习曲线与非线性成本函数 274

数据收集及调整问题 278

第11章　决策制定与相关信息 286

信息与决策过程 288

相关 289

相关概念示例：选择产出水平 290

自制与外购决策 293

机会成本与外购 297

生产能力约束下的产品组合决策 300

顾客盈利能力、作业成本法和相关成本 301

过去成本的无关性与设备更新决策 305

决策与业绩评价 306

第12章　价格决策与成本管理 314

影响定价决策的主要因素 316

短期的成本与定价 317

长期的成本与定价 318

目标成本与目标定价 321

实现Provalue的单位目标成本 326

基于成本的（成本加成）定价法 328

生命周期产品的预算与成本制度 330

在价格决策中考虑非成本因素 332

反托拉斯法对定价的影响 334

第13章　战略、平衡计分卡与战略盈利性分析 342

什么是战略 344

建立内部能力：Chipset的质量改进和重组 345

战略实施和平衡计分卡 346

评价战略与实施的成功 353

营业利润的战略性分析 354

将五步决策制定框架应用于战略 361

生产能力的缩减和管理生产能力 362

管理未利用生产能力 364

附录：生产率衡量 368

第14章　成本分配、顾客盈利性分析和销售差异分析 375

成本分配的目的 377

成本分配决策的标准 378

成本分配和成本系统 379

顾客收入和顾客成本 383

顾客盈利性剖面图 388

利用五步决策制定程序管理顾客盈利性 389

销售差异 390

销售组合和销售数量差异 392

市场份额和市场规模差异 394

附录：替代投入的组合和产出差异 398

第15章　辅助部门成本、共同成本与收入的分配 405

分配辅助部门成本到运营部门 407

多个辅助部门的成本分配 412

共同成本的分配 418

成本分配与合同 420

收入分配与捆绑产品 422

收入分配方法 423

第16章　成本分配：联产品与副产品 432

联合成本基础 434

联合成本的分配方法 435

联合成本与决策无关 442

副产品会计核算 444

第17章　分步成本法 456

分步成本法图解 458

情况1：期初和期末均无在产品存货时的分步成本法 459

情况2：期初无存货但期末有在产品存货时的分步成本法 460

情况3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法 463

加权平均法 464

先进先出法 467

加权平均法与先进先出法比较 469

分步成本法的标准成本法 470

分步成本法中的转入成本 474

混合成本制度 478

附录：工序成本制度 481

第18章　废品、返工品及残料 487

术语 489

废品的不同种类 489

分步成本法与废品 490

分批成本法与废品 498

分批成本法与返工品 499

残料核算 500

附录：分步成本法下在生产期间对废品进行检验 504

第19章　平衡计分卡：质量、时间与约束理论 510

第一部分：以质量作为竞争武器 512

财务维度：质量成本 513

顾客维度：顾客满意度的非财务衡量指标 515

内部业务流程维度：分析质量问题与改进质量 516

质量改进的学习与成长维度 520

质量业绩评价 520

第二部分：以时间作为竞争武器 521

顾客响应时间和准时履约 521

时间动因和时间成本 522

第三部分：约束理论和产量贡献分析 527

管理瓶颈 527

平衡计分卡和与时间有关的指标 529

第20章　存货管理、适时生产和简化成本法 537

零售组织中的存货管理 539

对存货相关成本的预计及其影响 544

适时采购 545

存货管理和材料需求计划 549

存货管理和适时生产 549

倒推成本法 553

精益会计 560

第21章　资本预算与成本分析 567

成本分析的两个维度 569

资本预算的步骤 569

贴现现金流 571

敏感性分析 574

回收期法 575

应计会计收益率法 577

管理人员评价与目标一致问题 578

贴现现金流量分析中的相关现金流 579

项目管理 584

资本预算中的战略因素 585

第22章　管理控制系统、转移定价与跨国因素 595

管理控制系统 597

评价管理控制系统 597

组织结构与分权制 598

转移定价 601

制定转移价格的范例 602

基于市价的转移价格 604

基于成本的转移价格 605

协商转移定价 608

制定转移价格的一般原则 609

跨国转移价格与税收 611

第23章　业绩评价、报酬与跨国因素 620

财务与非财务业绩评价指标 622

选择不同的业绩评价指标：步骤1 623

选择业绩指标的时间范围：步骤2 628

选择业绩指标的内容定义：步骤3 629

选择指标的计价方式：步骤4 630

选择业绩的目标水平：步骤5 632

选择信息反馈时间：步骤6 632

跨国公司的业绩评价 633

管理者与组织单位的区别 635

个人作业层面上的业绩评价 637

高级经理业绩评价与报酬 638

战略与控制手段 640

附录A　推荐阅读 649

附录B　货币时间价值表 653