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经理团队  创新领导的管理模式
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经济

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  • 作 者:Don Sherwood Olson,Carol L.Stimmel著;张华德,邱仲潘译
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7302103984
  • 页数:161 页
图书介绍:本书讲述了61个管理模式,对程序员和领导者之间的关系进行了深刻的研究,指明了一个软件开发团队如何能齐心协力地开发出优秀的软件产品。
《经理团队 创新领导的管理模式》目录

Ⅰ.心理关联管理模式 1

1.舵手 3

2.全力以赴 5

3.巨鲸原理 8

4.管理如戏 11

5.寓言效应 14

6.瑞士原理 16

7.优质服务 19

8.以人为本 22

9.文化融合 25

10.气垫鞋原理 27

11.风穴 29

12.人员疏导 32

Ⅱ.行为开放管理模式 35

13.敢做敢当 37

14.无知者无畏 40

15.聪明过头 43

16.四十大板 46

17.同行语 49

18.小丑 51

Ⅲ.战略管理模式集 53

19.直接行动 55

20.结果导向 58

21.寻找古鲁 60

22.主场优势 63

23.加班综合症 65

24.保护尿检者 68

25.铠甲 71

26.抵制客户压力 73

27.终点线 76

28.疫苗接种 79

29.大胆说不 82

30.给车轱辘上油 85

31.此起彼伏 87

32.练兵千日,用在一时 90

33.项目试验 93

34.秘密地窖 95

35.直面失败 97

36.临时任务 99

Ⅳ.战术管理模式 101

37.西班牙金币 103

38.重大事件 105

39.赶猫成群 108

40.分而治之 110

41.同行压力 112

42.同舟共济 114

43.不满解读 117

44.逆火 119

45.足够长的绳子 121

46.烂水果 122

47.切除阑尾 124

48.最后的堡垒 126

49.货物礼拜 128

50.死不认错 130

51.扑向手榴弹 132

52.弃船而走 135

Ⅴ.环境管理模式 137

53.生活空间 139

54.独特空间 143

55.球场 145

56.私人空间 148

57.公共空间 151

58.诙谐空间 153

59.正式空间 156

60.充电 158

61.假期 160

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