超越技术：东软17年增长之谜PDF电子书下载

随浪潮而动 4

Chindia 5

2008年，新东软元年 7

务实与长线 10

因势而动 12

敢于“亮剑” 13

创业，从梦想开始 20

要想起跳，先要学会蹲下 26

赢得关键人物 27

信任的商业价值 29

在舆论的雷声中前行 30

从不可能到可能 33

东软创业法则 34

定位与认知 38

定位因势而变 39

定位的执著与易变 47

东软定位法则 48

忘掉标杆，只做自己 50

医疗系统，是硬件还是软件？ 52

IT教育与核心业务 62

东软业务架构与商业模式法则 68

行业解决方案 70

服务外包 88

BPO的新布局 97

东软赢得客户法则 100

QCD与PPT 102

从ISO 9000到CMM CMMI 105

持续改进 108

有序分工的试验田 110

争议“软件工厂” 111

东软软件与制造法则 113

超越技术 116

解决方案技术架构 117

卓越的技术团队 119

两级研发体制 120

系统化复用 121

技术能力提升 123

知识共享与传承 124

自主创新的中国式误解 126

联盟时代 127

推动联盟的新力量 128

寻求各种联盟模式 129

在联盟中建立信任 129

东软开放式创新与联盟法则 131

及时登上股份制改造的大船 134

“上市的威力太大了” 135

配股带来的警示 138

与宝钢结盟，从校园走向社会 140

定向增发创新模式，支撑“数字圈地”战略 141

整体上市蓄谋8年 144

资本与业务的关系 147

东软资本运作法则 148

建立集中控制的财务管理体系 150

在“战斗”中开始预算和考核 151

财务不再是矛盾的焦点 154

直接创造利润 155

风险控制 156

东软财务与经营管理法则 160

从多品牌到品牌统一 162

让品牌走向国际 165

品牌内涵升级 166

赢得信赖，公关先行 167

品牌沟通原则 169

令人信赖、尊敬的品牌风格 171

独特的品牌杠杆 172

东软品牌法则 174

两年招聘7000人 176

最难令人满意的管理课题 178

人力资源管理的战略地图 179

招聘正确的人 181

培养员工 182

激励员工 1

关怀员工 197

最佳雇主 199

附录 这个时代最需要什么人才？ 200

东软知识员工提高生产率的十二条法则 202

在战争中学会战争 204

到印度去激发斗志 205

领导力发展中心 207

东软领导层胜任能力模型 208

在“空中课堂”学习韦尔奇 209

回总部画战略地图 210

“画画”与“打牌”的用人哲学 210

总裁王勇峰 211

东软领导者谨记的十六条格言 216

附录 刘积仁关于“赢”的答案 218

东软的DNA 230

爱、激情与成长 231

文化要有力量 236

文化诊断与文化管理 237

东软文化法则 240

贵在“和合” 244

幸福90分 245

最初的影响 246

“东软是我修炼的庙” 247

幸福有泪 250

商业之外 251

附录 王选谈帅才刘积仁 252

财富以及幸福人生 259

社会责任 262

干部梯队 263

核心竞争力 265

决策 267

企业家精神与能力 268

跋 东软何以成为东软？赵晓 271