执行力Ⅲ 战略流程 执行力三大核心流程PDF电子书下载

中文版序 1

译者序 4

第一章 战略是什么 1

一 战略是什么 3

二 战略为何重要 5

三 战略的不同层次 9

四 领导者的责任：制定战略 11

第二章 制定战略的外部环境分析 17

一 了解环境的性质 19

二 宏观环境分析 20

三 行业结构分析 37

四 直接竞争者分析 52

五 客户分析与市场细分 54

六 分销商分析 58

七 战略要适应动态的外部环境 61

第三章 制定战略的内部环境分析 75

一 企业战略资源 77

二 企业内部环境分析 80

三 价值链分析与企业竞争优势 84

四 企业核心能力分析 94

五 企业内部特异能力分析 98

六 SWOT分析 99

第四章 战略目标的制定 103

一 将自己与竞争对手区别开来 105

二 了解竞争对手 109

三 目标和任务陈述 110

四 具体任务的制定 118

五 建立假设 122

六 全体参与 123

七 长期目标与阶段性目标相结合 123

八 战略目标的表述 127

九 与战略相匹配的组织结构 132

十 在战略中贯彻战术 151

第五章 战略类型与内容 153

一 长期目标 155

二 一体化战略 156

三 加强型战略 169

四 多元经营战略 178

五 防御型战略 186

六 合资经营 193

七 实行战略组合 203

八 一般性战略 212

第六章 战略方案适用性的评估与筛选 227

一 适用性分析 229

二 可行性分析 230

三 可接受性分析 230

四 战略方案筛选 231

第七章 战略收益性评估 233

一 投资收益分析 235

二 风险分析 237

三 利益相关者分析 241

四 资源可行性分析 242

五 战略选择 244

六 战略评估的技术根据 246